Come costruire un team vincente sul lavoro


Come costruire un team vincente sul lavoro

Con March Madness in pieno svolgimento, il L'importanza del lavoro di squadra è al centro dell'attenzione.

Per quanto critica sia sul campo da basket, è altrettanto importante in ufficio, secondo la motivazione dei dipendenti e la società di riconoscimento Successories.com.

Warren Struhl, "l'ispirazione principale dell'azienda" officer "offre una serie di suggerimenti e attività progettate per riunire una squadra e tenerla insieme tutto l'anno concentrandosi sugli obiettivi aziendali e aumentando la motivazione dei dipendenti.

Ecco alcuni dei consigli di Struhl sulla costruzione del lavoro di squadra:

  • Condurre un incontro annuale che collega il team con la visione e la missione dell'azienda. Fornire un contesto che consenta ai lavoratori di capire da dove proviene ciascun obiettivo.
  • Aiutare i dipendenti a capire quali obiettivi devono essere soddisfatti e come possono essere soddisfatti creando un piano annuale che fornisca struttura e chiarezza.
  • Aiuta i dipendenti a capire le priorità degli obiettivi e aumentare l'attenzione sugli obiettivi a breve termine per fornire un criterio di responsabilità.
  • Condurre riunioni di team alla fine di ogni trimestre per rivedere quali obiettivi sono stati raggiunti, quali priorità devono essere modificate e se le strategie implementate necessitano di aggiustamenti.

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  • Tieni brevi riunioni settimanali per radunare le truppe, riconoscere pubblicamente le pietre miliari e tenere tutti informati.
  • Creare una squadra all'interno di un team assegnando ciascun dipendente un peer a cui rivolgersi quando hanno bisogno di un secondo parere, assistenza tecnica o backup in una giornata particolarmente impegnativa.
  • Prenditi il ​​tempo per costruire relazioni uno-a-uno al fine di avere un controllo sulle sfide e le preoccupazioni di ogni dipendente lavoro, specialmente quelli riguardanti le relazioni interpersonali in ufficio che influenzano il lavoro di squadra e la motivazione dei dipendenti.
  • Impara a pagare complimenti efficaci e complimentare tutti, anche se solo in modo sottile, con qualcosa che fanno bene. Ciò aumenta la motivazione dei dipendenti, aiuta tutti a sentirsi importanti e porta a un migliore senso di far parte del team.
  • Pianifica i tempi di formazione per i dipendenti per aiutarli a sviluppare le loro competenze e conoscenze.
  • Coinvolgi i tuoi dipendenti in un programma di riconoscimento che li motiva come una squadra e li aiuta a imparare a lavorare insieme.

Frank Godwin è uno scrittore freelance di Chicago che ha lavorato nelle relazioni pubbliche, ha lavorato per 10 anni come giornalista e ora lavora come libero professionista e tecnologia reporter. Puoi raggiungerlo a o seguirlo su Twitter @ mobbybusiness .


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