Cultura aziendale è la salsa segreta della leadership dell'innovazione

Non è un caso che la Bay Area di San Francisco sia un leader globale nell'innovazione, un nuovo rapporto dice. L'innovazione è radicata nel DNA di molte aziende della Bay Area, una salsa segreta che combina un livello insolitamente elevato di allineamento e integrazione tra strategia aziendale, innovazione e strategie e obiettivi aziendali.

Quella salsa segreta si fonde in una forte attenzione al collegamento precoce e continuamente con i clienti su tutte le loro esigenze, secondo un rapporto pubblicato dal Bay Area Council Economic Institute e Book & Company, una società di consulenza manageriale. Il rapporto si basa sul sondaggio Global Innovation 1000 di Booz & Co. 2011.

Coinvolge anche i responsabili delle tecnologie leader nella strategia aziendale. Questa cultura organizzativa si combina con le società di venture capital della regione, le sue università e istituti di ricerca di livello mondiale e una forza lavoro imprenditoriale che è altamente istruita e abbraccia i rischi per guidare l'innovazione.

[CEO Roundtable: Come spronate l'innovazione?]

Lo studio ha mostrato che quasi il 54% delle aziende della Bay Area ha registrato un alto grado di allineamento tra la propria strategia di innovazione e la propria strategia aziendale. Questo è molto più alto di solo il 14,3% delle aziende a livello globale. E quasi la metà (46%) delle aziende della Bay Area ha indicato che la propria cultura aziendale sostiene fortemente la propria strategia di innovazione, più del doppio del 19,2% delle aziende a livello mondiale con culture simili.

Le aziende della Bay Area hanno maggiori probabilità di avere i propri leader tecnologici riferire direttamente all'Amministratore Delegato rispetto ad altre società. Nove società su dieci nella Bay Area affermano di avere una chiara strategia di innovazione che è più fortemente condivisa dal management esecutivo rispetto ad altre società (rispetto a una società su cinque a livello mondiale che dichiara di non avere una strategia di innovazione).

"Aziende e regioni intorno Il mondo ha cercato a lungo di emulare il tremendo successo dell'innovazione della Bay Area, ma con solo risultati contrastanti ", ha dichiarato Matthew Le Merle, partner di Booz & Co.. "Quello che abbiamo scoperto è che il successo dell'innovazione della Bay Area deriva non solo dal suo accesso al capitale di rischio, alle migliori università e lavoratori ben istruiti, ma da un insieme unico e strettamente tessuto di attributi culturali aziendali."

Lezioni di leadership: concentrati su ciò che sei migliore a

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

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I dipendenti premiati ottengono personale

Il riconoscimento dei dipendenti è stato a lungo un punto fermo della cultura del posto di lavoro. Sia che si tratti di un premio "dipendente del mese", un premio per fare più vendite o cene sulla dima aziendale per raggiungere un obiettivo enorme, premiare i lavoratori per i loro sforzi può contribuire notevolmente a rafforzare il morale della squadra e la soddisfazione sul lavoro.

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