Le 10 maggiori sfide per gli amministratori delegati nel 2017


Le 10 maggiori sfide per gli amministratori delegati nel 2017

Non è facile gestire un'azienda, specialmente in un mondo degli affari frenetico e in continua evoluzione. I progressi tecnologici, le nuove strategie di assunzione e ora i cambiamenti politici in arrivo con la nuova amministrazione si aggiungono alle attuali sfide aziendali che i CEO devono affrontare.

Mobby Business ha chiesto agli imprenditori di condividere ciò che ritengono le maggiori sfide per gli amministratori delegati sarà nel 2017, come affrontarli frontalmente.

Una delle maggiori sfide che i CEO incontreranno nel 2017 è la ristrutturazione delle normative societarie e delle leggi fiscali implementate dal nuovo congresso e dalla nuova amministrazione che è appena entrata in carica.

"L'amministrazione Trump ha indicato [a] piano di abrogare e modificare oltre 500 regolamenti aziendali e di ristrutturare le imposte societarie per entrambe le società nazionali e internazionali ", ha dichiarato Todd Hess, CEO di SailTime. "I CEO dovranno garantire che le rispettive organizzazioni si adeguino alle mutevoli condizioni mantenendo le proprie società conformi e allo stesso tempo perseguano le opportunità che saranno disponibili."

Negli ultimi anni ci sono stati molti cambiamenti nella copertura e nei costi dell'assicurazione sanitaria e può essere difficile per i piccoli datori di lavoro offrire benefici completi ai loro team. Brad Chandler, CEO di Express Homebuyers, ha sperimentato questa prima mano.

"La nostra azienda e i nostri dipendenti pagano il doppio delle assicurazioni sanitarie rispetto a pochi anni fa, e abbiamo meno copertura", ha detto Mobby Business.

Anche se non è chiaro al momento esattamente come l'amministrazione Trump cambierà la Affordable Care Act, è consigliabile tenere d'occhio le mosse legislative e capire come potrebbero influire sulla copertura assicurativa della tua azienda.

Dotan Bar Noy, CEO e co-fondatore delle tecnologie ReSec, ha citato il numero crescente di minacce alla cibersicurezza e crimini informatici come una delle maggiori sfide di quest'anno.

"Ognuno è una minaccia", ha detto Bar Noy. "Nessuno può dire di non essere un obiettivo, a prescindere dalle dimensioni dell'azienda: se hai un'azienda e genera denaro, significa che hai qualcosa di valore per gli aggressori".

Una sfida aziendale che può essere universale è trovare l'accesso a un capitale forte, ha detto Joshua Eke, responsabile dello sviluppo aziendale di Factor Funding Co.

Ha aggiunto che i mercati stanno diventando più rigidi e gli investitori sono alla ricerca di modelli di business che può dimostrare il loro valore, pur soddisfacendo un bisogno insoddisfatto sul mercato. Ciò significa anche che i proprietari di aziende dovrebbero anticipare una crescita più lenta e stabilire aspettative.

Matthew Brosious, CEO di FreightCenter, ha dichiarato a Mobby Business che le nuove assunzioni sono una grande sfida che i CEO affronteranno nel 2017. Nel corso degli anni, l'assunzione è diventata molto più importante di chi ha più esperienza nel proprio curriculum.

"C'è stato un cambiamento di mentalità e le aziende stanno dando maggiore importanza alla ricerca di dipendenti le cui visioni e valori siano in linea con quelli dell'azienda, anziché trovare dipendenti con una lista di riconoscimenti", ha detto Brosious.

Anche se l'economia è tornata dalla recessione di quasi un decennio fa, Lais Pontes, fondatore e presidente di The Pontes Group, prevede che presenterà sfide significative per gli amministratori delegati.

"L'economia statunitense godrà di un lieve rimbalzo ciclico nel 2017 e un calo del tasso di disoccupazione [Ma] poiché il pool di migliori talenti si restringe, sarà più difficile reclutare e trattenere i dipendenti chiave ", ha detto Pontes. "Un capitano non è niente senza un equipaggio e avere una squadra forte è vitale per la crescita di qualsiasi attività di successo."

Dave Carmany, CEO di Online Labels, ritiene che la sfida numero uno in cui i leader aziendali si trovano ad affrontare sia le mutevoli aspettative dei consumatori.

"Il modello di business di Amazon ha insegnato ai clienti a fare acquisti in modo diverso e si aspettano più immediatezza di quello che hanno in passato", ha affermato Carmany. "È necessario che gli amministratori delegati e le imprese ripensino ai processi di evasione degli ordini e di spedizione, tra gli altri, per rimanere a favore dei consumatori."

È iniziata con Uber e ora i mercati sono esplosi in ogni singola nicchia. Questo è l'anno in cui alcuni di questi mercati stanno per sbocciare, o chiudere, ha detto Max Soni, fondatore di DotCom SEO.

"Mentre predicare cose come" servizio clienti "e" esperienza "sono ottimi tag line, ... i mercati stanno fondamentalmente erodendo la linea di fondo delle grandi aziende ", ha detto Soni. "I CEO devono essere consapevoli dei nuovi mercati che integrano verticalmente servizi che tradizionalmente non erano stati modificati".

Questa sfida, non sorprende, è emersa spesso tra amministratori delegati ed esperti aziendali, poiché il numero di dipendenti e appaltatori in remoto è in aumento.

"Con la crescente tendenza al telelavoro, riunioni virtuali e assunzioni di personale dipendente , il CEO di oggi ha bisogno di sapere come gestire l'area di lavoro che cambia ", ha dichiarato Amy Walker, CEO e fondatrice di Amy Walker Consulting. "Ci sono molti vantaggi per aumentare le opzioni di lavoro flessibili in un'azienda ... [e] I CEO dovranno assicurarsi che la gestione sia addestrata su come gestire i membri del team virtuale."

I consumatori hanno più opzioni di quante ne sappiano fare in una data nicchia. Spicca tra gli altri, secondo Jenny Kile, CEO di Kardtects Building Cards.

"Le persone sono occupate, sopraffatte dalle informazioni, e il tempo è limitato per tutti", ha detto Kile. "Le aziende avranno bisogno di trovare un modo unico per distinguersi dalla massa per condividere ciò che hanno da offrire è un prodotto di cui una persona ha bisogno".


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