Nonostante gli scettici, i millennial assumono il controllo sul lavoro

La più giovane generazione di dipendenti sta iniziando a risalire la scala aziendale, trova un nuovo studio.

Ricerca da società di assicurazioni, imposte, transazioni e servizi di consulenza EY Scoperto che negli ultimi cinque anni, l'87% dei lavoratori millenari ha assunto ruoli dirigenziali, contro il 38% degli operai Gen X e solo il 19% dei baby boomer. Questo è un cambiamento radicale rispetto ai cinque anni precedenti, quando solo il 12% dei dipendenti di Gen Y (noti anche come Millennials) assumevano ruoli di leadership, rispetto al 30% dei Gen Xer e al 23% dei boomers.

Nonostante l'aumento dei giovani i lavoratori diventano manager, i loro coetanei non sono totalmente venduti sulle loro capacità. Lo studio ha rivelato che l'80% dei dipendenti pensa che i dipendenti di Gen X siano i migliori per essere manager, con solo il 27% che prova la stessa cosa sui millennial.

La ricerca mostra, tuttavia, che molti pensano che tutti i millennial abbiano bisogno di un po 'più di stagionatura. Più della metà degli intervistati ritiene che i leader di Gen Y saranno dirigenti effettivi nell'anno 2020.

"Mentre è incoraggiante che i millennial si aspettino di accrescere significativamente le loro capacità manageriali entro il 2020, l'onere è sulle aziende di dare loro anche opportunità equa per ottenere i mentori, gli sponsor, le esperienze di carriera e la formazione giuste per capitalizzare su questo ottimismo ", ha dichiarato Karyn Twaronite, EY Americas Inclusiveness Officer e partner di Ernst & Young LLP.

Con le tre diverse generazioni di dipendenti ora completamente trincerate sul posto di lavoro, i ricercatori hanno affermato che sta diventando sempre più difficile gestire quel mix generazionale. In particolare, più di tre quarti dei supervisori hanno rilevato che la gestione di team multigenerazionali rappresenta una sfida.

Le sfide principali che gli intervistati stanno affrontando comprendono diverse aspettative di lavoro e mancanza di conforto con i dipendenti più giovani che gestiscono i dipendenti più anziani. la ricerca mostra, tuttavia, che quasi il 70% degli intervistati lavora per un datore di lavoro che ha compiuto alcuni sforzi per alleviare le sfide, come alloggi di stile di lavoro, esercizi di team building, formazione sulle differenze generazionali, networking intergenerazionale e comunicazioni su misura.

Twaronite stima che oltre il 60% dell'intera forza lavoro di Ernst & Young sia millenario.

"In risposta, abbiamo adottato un approccio proattivo alla gestione del mix generazionale in evoluzione nel nostro business, dall'hosting di webcast aziendali su differenze generazionali e somiglianze, per adattare le nostre procedure di reclutamento, sviluppo del talento e comunicazione per meglio attrarre un migliaio crescente popolazione nazionale ", ha detto. "Investimenti come questi sono un prerequisito per la creazione di team altamente produttivi e genericamente diversi."

Lo studio si basava su sondaggi di oltre 1.200 professionisti interaziendali che erano equamente suddivisi tra Millennials, Gen Xers e baby boomer.

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