4 Modi per conservare il tuo miglior talento IT

Mentre trovare dipendenti di qualità può essere un compito difficile da solo, aggrapparsi a loro una volta che sono nell'ovile può essere ancora più difficile.

Un nuovo studio condotto dalla società di staff Robert Half Technology ha rivelato una disconnessione tra il modo in cui i leader dell'azienda pensano che i loro dipendenti IT siano e quelli livelli di soddisfazione effettivi dei lavoratori. Nello specifico, nonostante quasi i tre quarti dei responsabili delle informazioni principali stiano valutando i livelli di soddisfazione dei loro dipendenti piuttosto alti, più di un terzo dei dipendenti IT intervistati pianifica di cercare un altro lavoro nel prossimo anno. Un altro 35 percento ha dichiarato di non essere sicuro se starebbe con gli attuali datori di lavoro.

I fattori principali che rendono i lavoratori IT considerano le nuove opzioni di lavoro sono la necessità di nuove sfide e la mancanza di opportunità di avanzamento di carriera. "Professionisti IT esperti in aree calde, come lo sviluppo di app mobili e il networking IT, hanno molte opportunità di lavoro nel mercato attuale", ha dichiarato John Reed, senior executive director di Robert Half Technology. "I CIO saranno più propensi a mantenere i loro migliori risultati se considerano prioritaria la conservazione e riconoscono che gli operatori tecnologici apprezzano le opportunità per sviluppare le proprie competenze e trasferirsi in un'organizzazione."

Robert Half Technology offre a tutti i datori di lavoro una manciata di suggerimenti su come mantenere i dipendenti migliori e più brillanti, tra cui:

Pagare in modo competitivo:

• Lo stipendio non è l'unica chiave per la soddisfazione lavorativa, ma sottopagare i professionisti della tecnologia li spingerà a cercare altre opportunità di carriera. Offrire nuove responsabilità :
• I migliori artisti vogliono avanzare. Anche quando una promozione non è possibile, i datori di lavoro dovrebbero offrire nuove aree di responsabilità. I migliori professionisti vogliono costruire continuamente le proprie competenze. Creare una cultura dell'apprendimento:
• Rimborsare il personale per lezioni online pertinenti, conferenze educative e corsi offerti da associazioni professionali o università locali. Se i dipendenti cercano certificazioni, prendere in considerazione il rimborso per i costi per ottenere e mantenere le proprie credenziali. I datori di lavoro che non hanno il budget da pagare per le lezioni dovrebbero prendere in considerazione l'avvio di un programma di mentoring. Fornire vantaggi interessanti:
• Chiedi ai dipendenti quali vantaggi desiderano: dai piani sanitari alle ore lavorative flessibili ai giorni liberi retribuiti e prova Lo studio si è basato su indagini di oltre 2.300 responsabili delle informazioni principali e più di 7.500 lavoratori IT.

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness.

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Perché persone potenti prendono decisioni sbagliate

Più potenza pensa di avere un leader, peggio riescono a chiamare i colpi, nuove ricerche mostrano. Uno studio della University of Southern California Il professor Nathanael Fast ha stabilito che nel mondo degli affari, il potere non vincolato può ostacolare il processo decisionale. "Il senso generale del controllo che viene fornito con il potere tende a far sentire le persone troppo sicure nella loro capacità di prendere buone decisioni", ha detto Fast, notando che la ricerca mirava a rendere i leader più consapevoli delle insidie ​​su cui possono cadere.

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3 Passaggi per ridimensionare con successo un avvio

Il successo di un'azienda in crescita dipende non solo dalla qualità di un prodotto o servizio, ma anche dai suoi dipendenti, un imprenditore e docente della Northwestern University. Per portare con successo un'azienda dalla fase iniziale di avvio alla fase di scaling , è fondamentale portare le persone giuste a guidare la direzione del business, ha affermato Daniel Weinfurter, un imprenditore e docente a contratto di management e organizzazioni presso la Kellogg School of Management della Northwestern University.

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