Defying the Odds: From Homeless High School Drop Out to Serial Entrepreneur


Defying the Odds: From Homeless High School Drop Out to Serial Entrepreneur

Sono cresciuto nel centro di Philadelphia. La mia vita familiare era difficile - venivo da una famiglia abusiva che era funzionalmente povera. A 16 anni, divenni un rione dello stato e mi ritrovai a trasferirmi dai rifugi della gioventù alle case dei ragazzi.

Il mio 18 ° compleanno, non ero più responsabile dello stato. L'assistenza dello stato, che comprendeva cibo e alloggio, era finita. Avevo bisogno di iniziare a prendermi cura di me stesso, così ho abbandonato la scuola e ho iniziato a lavorare. Passai un paio d'anni a gironzolare per Filadelfia, a dormire negli scantinati degli amici, su una panchina della 30th Street Train Station, e persino sul treno della metropolitana, fino a quando uno sconosciuto (uno dei tanti angeli della vita reale che hanno toccato la mia vita lungo il modo) mi ha dato una stanza in affitto.

Nei miei venti anni, ho provato a mettere concerti hip-hop per guadagnare denaro extra, ma non ho visto molto successo. Tuttavia, ero determinato a battere le statistiche legate agli adolescenti senzatetto ea fare qualcosa di me.

Nel 1988, ho iniziato a vedere una luce alla fine del tunnel. Ho creato Krush Magazine - la prima pubblicazione che copriva esclusivamente l'emergente scena hip-hop della musica e della cultura - e ho trascorso le mie giornate scrivendo e disegnando l'intera rivista. Alla fine ho visto un barlume di successo quando il primo numero è completamente esaurito. Sentii sollevare un peso dalle mie spalle, ma quella sensazione era solo temporanea. Dopo il mio quarto problema, mi sono imbattuto in problemi finanziari e non potevo permettermi di tenere in vita la rivista; Il mio primo viaggio imprenditoriale è arrivato a un brusco arresto.

Non ho lasciato che la mia passione per l'industria hip-hop si fermasse con la rivista, però. Avevo $ 250 sul mio conto in banca e il desiderio ardente di fare qualcosa di me stesso. Ho convinto diversi rivenditori locali ad aiutarmi a lanciare un programma televisivo che riproducesse lo stile della rivista, che ha trasformato i miei $ 250 in $ 6.000 in dollari pubblicitari. Lo show televisivo Krush Rap è andato in onda per tredici settimane prima di ottenere la sponsorizzazione da Coca Cola. Potevo vedere il mio duro lavoro dare il via allo spettacolo che è diventato sindacato a livello nazionale nelle maggiori città metropolitane. Poco dopo, The Source Magazine (considerato il Rolling Stone della musica hip-hop) mi ha cercato. Ho accettato una posizione come direttore dei progetti speciali della rivista.

Avanti veloce di 10 anni. Ero così affascinato dal concetto di sceneggiatura di sceneggiature che ho comprato un "come" scrivere un libro sullo schermo e ho affittato tutti i miei film preferiti per potermi studiare. Ho trovato il successo solo 13 mesi dopo, quando la 20th Century Fox ha acquistato la mia prima sceneggiatura per "Brown Sugar" e poi di nuovo con il film per bambini "Like Mike". Quattro sceneggiature più tardi, i miei copioni hanno generato oltre $ 118 milioni al botteghino. Il lato negativo era che non mi sentivo mai finanziariamente sicuro poiché non possedevo alcun contenuto; La 20th Century Fox lo fece.

Ho cercato un'idea originale che sarebbe stata vista come "la prossima grande cosa". Il mio momento "ah-ha" è arrivato quando mi sono ritrovato in un salone di bellezza per farsi un pedicure. Ogni uomo conosce l'atmosfera intimidatoria e scomoda che arriva insieme a camminare in un salone per donne: sei in un mare pieno di donne, circondato da riviste femminili, colori vivaci e reality show sui televisori. Mi sentivo come se ogni donna mi stesse fissando e giudicando la mia virilità. Mi sentivo anche completamente fuori posto, come un pesce fuori dall'acqua. Fu in quel momento che capii che Dio mi aveva dato la mia idea originale di rimettere l'uomo in manicure e creare una spa maschile. L'idea di Hammer & Nails Grooming Shop for Guys è stata costruita proprio quel giorno.

Per Hammer & Nails, ho immaginato un negozio di manicure e pedicure progettato per me. Ho visto un ambiente più maschile per la cura di mani e piedi e servizi di barbiere - una caverna dell'uomo con un'atmosfera scarsamente illuminata, arredata con legno scuro e acciaio, sedie in pelle Bison personale, bevande alcoliche gratuite, televisori personali e cuffie a cancellazione di rumore per ogni ospite Nel 2013, ho reso la mia idea una realtà quando ho aperto la mia prima location Hammer & Nails a Los Angeles.

Sei mesi dopo, ho fatto un'apparizione in "Shark Tank" della ABC. Gli squali non hanno acquistato il marchio e quando mi sono voltato per uscire dal palco, ho sentito che Kevin O'Leary ha detto: "Non funzionerà mai". Quella frase è stata impressa nella mia mente e ha alimentato il mio desiderio di riuscire. È diventata la mia missione per dimostrare al Sig. Wonderful sbagliato. Da allora, Hammer & Nails ha iniziato il franchising nel 2015, ha assegnato licenze per oltre 200 negozi ed è sulla buona strada per avere 250 sedi aperte e operative entro il 2022.

Informazioni sull'autore: Michael Elliot è il fondatore e CEO di Hammer & Nails Grooming Shop for Guys, un negozio di toelettatura per uomini che fornisce cura delle mani e dei piedi, tagli di capelli e rasature nel rilassato nirvana delle grotte dell'uomo.


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Le imprese americane spendono circa $ 134 miliardi per lo sviluppo dei dipendenti ogni anno - ma potrebbe essere sprecato, suggerisce una nuova ricerca, se le imprese non offrono anche possibilità di salire la scala. I dipendenti si sentono poco obbligati a stare con un datore di lavoro che fornisce uno sviluppo professionale se non vedono opportunità di avanzamento di carriera, secondo uno studio condotto dall'università dello Iowa.

(Attività commerciale)

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I piccoli rivenditori non devono limitarsi a un pubblico di consumatori di piccole dimensioni se hanno le giuste tattiche di marketing dalla loro parte. I titolari di aziende che desiderano commercializzare un pubblico più ampio ed espandere la propria le basi di clienti possono imparare molto dai grandi negozi di scatole e dalle catene nazionali.

(Attività commerciale)