Superare i 5 più grandi ostacoli all'innovazione


Superare i 5 più grandi ostacoli all'innovazione

Ogni azienda, in particolare nel settore tecnologico, vuole "innovare". Rompere con la tradizione e portare sul mercato le versioni nuove e migliorate dei prodotti sembra un obiettivo impressionante, ma non è sempre facile da realizzare. I leader aziendali hanno condiviso ciò che ritengono siano i maggiori ostacoli all'innovazione che le aziende moderne devono affrontare e come superarli.

Per molte aziende tecnologiche, qualsiasi progetto specifico - che si tratti di sviluppare un nuovo prodotto o di creare una versione aggiornata di un vecchio - può richiedere mesi per essere completato. Il problema con questo processo è, se qualcosa non va bene con il risultato finale, potresti scoprire di aver sprecato un anno o più del tuo tempo, ha detto Sacha Labourey, CEO di CloudBees, un'azienda della Jenkins.

"Se [lavori per] mesi e scopri che hai mancato il tuo obiettivo, è costoso ", ha detto Labourey. "Per le aziende che producono software, ciò che funziona è avere piccole iterazioni, non a bordo [persone] per progetti di 18 mesi."

Labourey ha consigliato di suddividere i tuoi progetti in intense fasi di due settimane in cui la tua squadra si è concentrata solo su una singola caratteristica o elemento del prodotto finale. Questo tipo di gestione del progetto è anche noto come metodologia agile e viene spesso utilizzato dagli sviluppatori di software per rilevare e correggere rapidamente eventuali potenziali difetti. L'obiettivo è quello di migliorare il processo di lavoro generale, eliminando quanto più attrito possibile, ha detto Labourey.

"Passare a un tale processo richiede di cambiare il modo di operare", ha continuato. "Puoi lavorare in modo molto efficiente lungo un ciclo da due a quattro settimane, dove implementare, spingere verso la produzione e misurare l'impatto. [Ma] devi essere sempre in-the-spot per la squadra

"Osserva [le] singole parti di un sistema che richiedono un cambiamento", ha aggiunto Kirby Wadsworth, direttore marketing della società di sviluppo di applicazioni aziendali Mendix. "Analizza la sfida in sottocomponenti, assegna piccoli team con scadenze definite, festeggia i piccoli successi e segui con una rapida iterazione."

Fai spazio all'innovazione nella tua quotidianità operazioni? Dan Pickett, amministratore delegato della rete e della società di servizi IT nfrastructure, ha affermato che le aziende spesso vengono coinvolte nel soddisfare criteri di rendimento a breve termine, che non lasciano tempo per il pensiero e la collaborazione innovativi.

"I professionisti devono dedicare tempo all'innovazione una base coerente - e il tempo deve essere prioritario ", ha detto Pickett. "L'impresa ha bisogno di sapere come individuare le innovazioni e avere un canale per lo sviluppo di concetti innovativi. Lavora per creare un semplice programma che definisca come canalizzare idee innovative attraverso"

Se pensi che tutte le buone idee vieni dal C-suite, ripensaci. Gail Levy, CEO di HFactor, azienda idrica ricca di idrogeno, ha affermato che la creazione di "muri" e l'ascolto del team esecutivo per l'ispirazione in realtà danneggiano l'innovazione più di quanto possa aiutare.

"A volte le idee migliori provengono dai membri del team che non stanno impacchettando le credenziali con pedigree o lavorando nelle suite C ", ha detto Levy a Mobby Business. "Le aziende che hanno superato gli altri sfidano il personale a essere innovativo in una comunità onnicomprensiva. I dirigenti devono costantemente collaborare con il personale a tutti i livelli e far sentire ogni persona non vaga né cattiva o troppo inverosimile."

In un'epoca in cui le aziende hanno accesso a montagne di dati su quasi tutti gli aspetti della propria attività, è facile affermare che la propria organizzazione deve essere basata sui dati. Ma Adam Tishman, co-fondatore della ditta di materassi personalizzata Helix Sleep, ha ricordato ai dirigenti aziendali che può essere difficile tenere il passo con la velocità dei dati in arrivo, e dedicare il tempo necessario per raccogliere e analizzare ogni punto può ostacolare la loro capacità di muoversi rapidamente. Pertanto, trovare un equilibrio tra i due e determinare quali dati sono più importanti per affinare in avanti è la chiave per non impantanarsi.

"Metti in atto processi a livello sia individuale che aziendale che incoraggiano a trovare il mezzo felice tra velocità e raccolta dati", ha affermato Tishman. "Quello che abbiamo trovato a Helix Sleep è che tutti sono naturalmente più inclini a favorire lo spostamento veloce o favorire decisioni approfondite basate sui dati. Quando si discute di qualsiasi innovazione aziendale, si impone un dibattito su questo argomento in più fasi del processo

Il cambiamento è il cuore dell'innovazione, eppure, man mano che un'azienda si ingrandisce, scuotere lo status quo diventa un po 'più difficile di quando era nel fase iniziale di avvio.

"Anche quando tutti sono d'accordo [un cambiamento] è per il meglio ... stai influenzando le abitudini e le routine di centinaia di individui, così come le piattaforme legacy che hanno utilizzato", ha detto James Ontra, CEO della società di gestione della presentazione Shufflrr. "Siamo tutte creature dotate di abitudine e facciamo tesoro della coerenza della routine. L'innovazione di solito rompe quella routine e può a volte sembrare una minaccia."

Mark McDonald, co-CEO di Appster, sviluppatore di app per Android, ha notato l'intensa attenzione che le aziende crescenti hanno sul miglioramento dei processi attuali e sui flussi di entrate principali a volte può anche cambiare il modo di cambiare.

"Poiché la maggior parte delle innovazioni richiede di interrompere i flussi di entrate principali ... un'azienda deve avere una solida cultura di abbracciare il cambiamento per innovare", McDonald disse. "[I nostri team] sono incoraggiati a chiedere perdono piuttosto che ottenere permessi sulla maggior parte dei miglioramenti. L'innovazione non è un processo top-down che proviene da un reparto" innovazioni ": deve essere qualcosa che l'intera azienda apprezza culturalmente del valore di".

Ontra è d'accordo e afferma che gli atteggiamenti imprenditoriali dovrebbero essere premiati all'interno di una squadra. Quando qualcuno produce un nuovo processo o idea, lascialo correre con lui, ha detto. Chiedete al membro del team di metterlo in pratica per iscritto, e se l'idea ha un merito, chiedetegli di testarlo insieme ad altri colleghi.

"L'inclusione è anche importante, poiché dà potere agli individui e dà loro un senso di proprietà ", ha detto Ontra. "E alla fine, se funziona, si trasforma in una vittoria della squadra."


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