Come un'azienda fallita ha alimentato il successo della mia prossima impresa

Dopo aver impegnato più di vent'anni della mia vita nella crescita di diverse società, tra cui Crystal Cruises, Paul Mitchell's marchio maschile - Mitch for Men, House of Blues e Nokia - Ho sviluppato una vasta gamma di competenze strategiche e pratiche per creare e costruire marchi e aziende. Tuttavia, la circostanza che attribuisco il mio più grande successo è anche il mio più grande fallimento - il mio microbirrificio, Rhino Chasers.

The Rhino Chasers è emerso come un brewpub di successo all'aeroporto di Los Angeles e presto è diventato uno dei 15 migliori marchi nella nazione - con grande influenza all'interno dell'industria della birra artigianale. La popolarità di Rhino Chasers è salito alle stelle ad un ritmo incredibile. Siamo cresciuti così velocemente che ogni dollaro è stato destinato all'acquisto di inventario e supporto alle vendite.

Per tenere il passo con la domanda, ho dovuto attingere ai miei amici e alla mia famiglia per ottenere un sostegno finanziario e bruciare rapidamente i loro soldi per finanziare la mia azienda. Sapendo che questo non era un percorso verso il successo, ho deciso di attingere a una società di venture capital per un'infusione di fondi azionari. L'avvertenza a questo accordo è stata che ho rinunciato alla mia posizione e lasciato che i venture capitalist assumano un nuovo CEO con un MBA per eseguire operazioni quotidiane. La società è quindi fallita, con la conseguente cessione delle attività. Anche se non ero responsabile, mi sentivo ancora responsabile per coloro che avevano investito in me e nelle mie visioni.

Cosa avrei potuto fare diversamente? Guadagnato un MBA.

Se avessi avuto un MBA al momento, i venture capitalist potrebbero aver creduto in me con controllo e leadership continui. Un anno dopo, ho fatto domanda all'UCLA per ottenere il mio MBA con la convinzione che non sarei mai più stato compromesso, costretto a sacrificare la mia leadership. L'educazione e l'esperienza dell'UCLA Anderson mi hanno aperto gli occhi e cambiato gioco. Mi ha dato una nuova prospettiva con le competenze necessarie per perseguire nuove opportunità di business, una delle quali era il mio marchio più recente, 18 | 8 Fine Men's Salons.

Il concetto è stato innescato dal fatto che molti uomini spendono $ 40 a $ 60 ogni da quattro a cinque settimane per andare in un salone da donna, non volendo essere lì (e anche le donne non ci vogliono lì.)

Nel 2012, ho iniziato a franchising 18 | 8 e da allora ho coltivato la mia azienda a quasi 100 sedi con altri 150 in sviluppo. Attribuisco il successo del mio marchio ad alcune lezioni che ho imparato lungo la strada.

Coltiva il cervello destro, alimenta la sinistra

Gli imprenditori di oggi non possono essere solo transazionali. Sebbene attualmente stia funzionando nel mondo degli affari come fondatore e CEO di 18 | 8 Fine Men's Salons, sono stato addestrato prima come artista e designer di borse di studio presso l'Art Center College of Design, dove sono stato in grado di tradurre ciò che ho visto nella mia mente a una tela bianca. Dovevo immaginare come sarebbe andata a finire qualcosa. Guadagnare il mio MBA presso l'UCLA Anderson School mi ha insegnato come analizzare dal punto di vista del business e articolare le opportunità di business con la visione che guida le opportunità.

Anche le persone intelligenti non possono fare tutto

La mancanza di obiettività o prospettiva è un punto di riferimento causa di fallimento. Ho imparato presto che, anche se potevo immaginare e visualizzare il futuro dei miei marchi, avevo bisogno di contare su un team per aiutare a delegare responsabilità e strategie. Quando sei troppo coinvolto in ogni aspetto della tua attività, la tua azienda finisce per soffrire. Tuttavia, avere una chiara visione capita su tutta la linea è la chiave per la collaborazione all'interno di un team.

L'empatia porta alla longevità

Credo che la chiave dell'imprenditorialità sia capire come si evolverà la tua visione. Al contrario, il successo non è solo riconosciuto dal denaro, ma piuttosto dal team. L'empatia sta morendo; e indipendentemente da come ti etichetti in un settore, la compassione è una strategia aziendale fondamentale.

Questa tattica può essere vista attraverso l'inizio dei salotti di 18 | 8 Fine Men, in cui abbiamo creato un santuario per gli uomini rispondendo alle loro esigenze di cura. Gli uomini non dovrebbero andare nei salotti delle donne per un taglio di capelli migliore; non dovrebbero essere in un ambiente acquatico, ascoltare conversazioni a cui non possono riferirsi; non dovrebbero avere Cosmopolitan come loro unico materiale di lettura.

18 | 8 è stato creato come il concetto di salone per uomini raffinati e che si immedesima con i bisogni dell'uomo - aiutando la clientela a compiere cambiamenti significativi che contribuiranno ad aumentare il morale e riconquistare la fiducia

Informazioni sull'autore: Scott Griffiths è CEO e co-fondatore di 18 | 8 Fine Men's Salons, una rete nazionale di quasi 100 saloni maschili di prestigio a servizio completo. Il marchio offre una vasta gamma di servizi di toelettatura di prima qualità, inclusi tagli di capelli artigianali, rasoi a rasoio, trattamenti per il viso e il cuoio capelluto, trattamenti di ceratura e unghie e una suite esclusiva di prodotti per la rasatura e la rasatura a base di acqua.

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