Combattere il burnout: 5 modi per tenere i dipendenti energizzati
Le persone spesso vedono lo stress come qualcosa che colpisce le persone, ma il burnout dei dipendenti può danneggiare le aziende nel loro complesso. I dipendenti stressati fanno più errori, lavorano più lentamente e reagiscono in modo più aggressivo. Prendono più tempo libero per riprendersi dallo stress del lavoro. Queste cose portano a una diminuzione della produttività e all'impossibilità di raggiungere gli obiettivi.
"La tua attività può risentirne in modo drammatico a causa della mancanza di assistenza clienti, progetti incompleti, ordini non posizionati o un notevole calo delle vendite", ha scritto Michelle Reynolds in un Chron article.
Mentre le persone sperimentano lo stress da molte parti della loro vita, i datori di lavoro possono prendere provvedimenti per limitare il burnout sul posto di lavoro.
Guarda le ore
dettate da recenti modifiche al Fair Labor Standards Act (FLSA) che i dipendenti statunitensi che guadagnano uno stipendio inferiore a $ 47.476 devono tenere traccia delle ore ed essere retribuiti per gli straordinari. Anche se un tribunale distrettuale degli Stati Uniti ha emesso un'ingiunzione su questi regolamenti per il momento, è consigliabile iniziare a far rispettare questa regola e scoraggiare i dipendenti dal lavorare fuori orario. Se i tuoi dipendenti non sono governati dalla FLSA, allora incoraggia l'equilibrio tra lavoro e vita privata in altri modi.
"Come manager, è ragionevole dire," Spero che tu stia facendo delle cose per prenderti cura di te stesso " ha detto Brit Poulson, un coordinatore per lo sviluppo della leadership che consulta le aziende di Fortune 500.
Questo da solo mette in risalto i tuoi dipendenti che ti interessano, e potrebbe farli pensare a come nutrire.
In ufficio, assicurati i tuoi dipendenti fanno delle pause regolari che danno loro la possibilità di rilassarti. L'American Management Association raccomandava che i dipendenti lasciassero le loro scrivanie, si allungassero, facessero passeggiate o andassero in un posto tranquillo per rilassarsi per qualche minuto.
Mantenere i carichi di lavoro realistici
Le ore ragionevoli non significano nulla se c'è troppo lavoro da fare. "Ciò che brucia le persone più velocemente non è quello che stanno facendo, ma quello che non viene fatto", ha detto Poulson.
Ha dato l'esempio di un'azienda che ha limitato le ore senza aggiustare il carico di lavoro.
"The i dipendenti lavoravano 40 ore alla settimana, ma sottolineavano il lavoro che non veniva svolto ", ha affermato. "È quello che li ha spinti a desiderare di andarsene".
Un modo per combattere questo è semplicemente dire di no ai progetti che aumenterebbero il carico di lavoro della squadra, ha detto Poulson.
"Dichiara quello che non stai facendo", ha consigliato . "È sorprendente il senso di sollievo quando un leader dice:" Il progetto X è una grande idea, ma non lo facciamo, non abbiamo le risorse ".
Ciò rassicura anche i dipendenti che qualcuno è responsabile e disposti a prendere decisioni difficili.
Creare una cultura di supporto
Mentre non c'è niente di sbagliato in un biliardo o in una festa di compleanno mensile, le culture imprenditoriali più efficaci creano un cameratismo verso una missione condivisa, ha detto Poulson.
"Crea una cultura dove stai vincendo, dove stai facendo qualcosa di buono o aiutando le persone", ha detto Poulson. "C'è meno burnout dove c'è un significato."
A volte, devi assicurarti che i dipendenti comprendano la strategia vincente a lungo termine. Poulson ha dato l'esempio di un'azienda che stava subendo una ristrutturazione seria con conseguenti licenziamenti, tagli alle risorse e un rallentamento dei risultati. Era importante, ha detto, che la leadership riconoscesse i successi, ma che i suoi dipendenti sapessero come i cambiamenti posizionavano la società per avere successo nel lungo periodo.
Consentire la creatività
Poulson ha detto che bisogna ricordare ai dipendenti che nessuna idea è cattiva. Anche quando un'idea non viene perseguita, può innescare qualcos'altro, ha detto.
Da come i dipendenti decorano i loro banchi a come completano gli incarichi, consente una certa libertà creativa, purché siano rispettate le norme. Incoraggiare l'input dei dipendenti e, se possibile, fornire tempo e risorse per progetti collaterali significativi e legati al lavoro. Poulson ha osservato che molte aziende ora riservano il tempo ogni settimana quando i dipendenti possono lavorare sui propri progetti, a patto che tali sforzi contribuiscano ulteriormente agli obiettivi dell'azienda.
I datori di lavoro non possono rimuovere tutto lo stress delle vite dei loro dipendenti, ma seguendo alcuni principi di base, le aziende possono rendere il posto di lavoro una fonte di scopo, attenzione e spirito di squadra che può aiutare a prevenire il burnout dei dipendenti.
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