Humble Leadership: Perché l'umiltà conta per i manager

L'umiltà potrebbe non essere la prima qualità che viene in mente quando si pensa alle capacità di leadership, ma gli studi dimostrano che è una delle caratteristiche più vitali dei leader di successo. I leader che praticano l'umiltà generano fiducia, responsabilizzano i loro subordinati, considerano i fallimenti come sfide e sviluppano uno spirito di squadra, il che porta a dipendenti più felici e maggiori profitti per l'azienda.

Inoltre, un'umile leadership ha la stessa influenza positiva indipendentemente genere o nazionalità, secondo uno studio di Catalyst: "L'umiltà è stato uno degli indicatori più significativi, dopo l'empowerment, della leadership altruistica in questo studio."

L'umiltà può essere facilmente liquidata come una qualità di leadership perché la gente la associa debolezza, ma secondo diversi esperti di leadership, l'umiltà significa semplicemente comprendere i tuoi punti di forza e di debolezza e riconoscere i punti di forza e di debolezza degli altri. Angela Sebaly, co-fondatrice e CEO di Personify Leadership e autrice di "The Courageous Leader" (Wiley, 2017), aggiunge che i leader umili si concentrano sul quadro generale della missione e della squadra piuttosto che loro.

"L'umiltà riguarda minimizzando il sé e massimizzando lo scopo più grande che rappresenta ", ha detto Sebaly. Quando pensi all'umiltà in questo modo, diventa una competenza vitale nella leadership perché sposta l'attenzione dall'Io al "Noi". I leader con umiltà ci impegnano e ci danno un senso di identità e di scopo. "

Lo studio Catalyst supporta l'affermazione di Sebaly. Ha scoperto che, indipendentemente dal business o dal paese, i leader umili fanno sentire i dipendenti inclusi, il che a sua volta li rende più a loro agio nel proporre innovazioni e aiutare gli altri.

La vera umiltà richiede anche coraggio e fiducia che derivano dalla fiducia dei leader in se stessi e nelle loro capacità.

"C'è un equilibrio che un leader deve colpire tra fiducia e umiltà. La fiducia non riguarda la spavalderia, ma la capacità di proiettare la presenza nella stanza, coordinare le azioni di altre persone e aiutare gli altri ad agire ", ha detto Susan Bates, fondatrice dell'organizzazione di sviluppo della leadership Bates.

Bates ha condotto uno studio di quattro anni su dirigenti di tutto il mondo per trovare le 15 qualità di leadership più importanti, che includevano umiltà e sicurezza.

"Non stiamo solo indovinando. Ciò è radicato nella ricerca ", ha detto." Includiamo l'umiltà nella lista delle qualità che sappiamo consentono ai leader di avere presenza e influenza. "

Sviluppare l'umiltà mantenendo la fiducia

La chiave per sviluppare l'umiltà è difficile Per descrivere come è semplice spiegare Sebaly dice che il primo passo è accettare e amare i tuoi punti di forza e talenti.

"Più sperimentiamo l'umiltà, più riconciliamo la parte di noi che capisce che siamo importanti con il parte di noi che ha bisogno di ulteriori prove ", ha detto.

Il secondo passo è essere pronti per imparare attraverso esperienze dolorose e umilianti. Ognuno ha un momento nella sua carriera in cui si incasinerà o non sarà all'altezza delle aspettative, e più un leader si spinge a crescere, più esperienze simili saranno affrontate Sebaly l'ha paragonato al dentista: sarà probabilmente doloroso e potremmo essere sgridati dal filo interdentale, ma alla fine siamo contenti di è andato, e ne beneficiamo a lungo termine.

Even così, molte persone si ritirano da situazioni potenzialmente dolorose, specialmente se si aspettano che il disagio sia grave. Sebaly ha detto che nella sua esperienza, la maggior parte dei leader mostrerà coraggio finché il dolore sarà al livello 1 a 3 (su una scala da 1 a 10), ma i leader di vero successo entreranno in situazioni più umilianti con una mente aperta e un desiderio di imparare. Queste persone, in generale, superano il middle management.

Bates ha detto che per sviluppare il tuo senso di umiltà, devi imparare i tuoi punti di forza e di debolezza. Sollecitare feedback onesti da parte di dipendenti e colleghi, in particolare su come ascolti le idee. ("Permetto alle persone di esprimere le proprie idee prima di dichiarare le mie?" "Mi capita di dover avere tutte le risposte?)

Ha anche suggerito che durante l'esecuzione di una riunione, attendere prima di offrire risposte per consentire agli altri Il lasciarsi andare può essere difficile, soprattutto per i leader esperti che potrebbero aver affrontato problemi simili nelle loro carriere, ma consentire ai membri del team di gestire il problema non solo dà loro la possibilità di crescere, ma ti libera problemi di livello superiore.

Infine, Bates ha suggerito di riconoscere a te stesso che non hai tutte le risposte.Questo semplice atto ti può rendere aperto ai suggerimenti degli altri, ha detto.

Dimostrare umiltà

Dimostrare umiltà significa parlare con lo scopo superiore della responsabilità nei confronti del business o della comunità. In quanto tale, non ti deruba del potere, ma migliora la tua autorità come leader.

"I leader che dimostrano umiltà ritengono le persone responsabili, hanno un duro conversazioni e fare difficoltà t scelte ", ha detto Sebaly. "Hanno un modello-ruolo, cercano lo scopo più grande al di sopra dell'approccio auto-cercante, sono i tipi di leader che la gente salterà da una scogliera per".

Rete senza rete: fare autenticamente connessioni

Costruire una solida rete professionale è importante per chiunque in qualsiasi settore. Non sai mai quando incontrerai qualcuno che potrebbe essere una grande risorsa per te e la tua carriera. Tuttavia, dire che sei "sempre in rete" porta delle connotazioni negative. Mentre puoi incontrare persone che possono aiutarti ad andare oltre nella tua carriera ovunque tu vada, questo non dovrebbe mai essere il tuo unico obiettivo nell'iniziare una conversazione con qualcuno.

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6 Suggerimenti per far lavorare insieme il tuo team

"Collaborazione" è diventata una parola d'ordine molto importante nel mondo del business moderno. Ogni azienda spera che le tecnologie cloud e le piattaforme di condivisione dei contenuti consentano al proprio personale di lavorare in modo efficiente, indipendentemente da dove si trovino. Ma a meno che i leader non siano veramente impegnati a creare una cultura di collaborazione, i loro dipendenti non potranno mai sfruttare appieno questi strumenti.

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