Sei un pensatore strategico? La maggior parte dei dirigenti non è

Nonostante la loro ascesa al vertice delle loro aziende, molti manager falliscono quando si tratta di pensare in modo strategico, dice una nuova ricerca.
Completati circa 900 manager il recente Strategic Thinking Assessment, che ha giudicato la loro capacità di creare nuove idee e idee per aiutare le aziende a riuscire; il punteggio medio del test era di soli 60 punti su 100.
Rich Horwath, fondatore di The Strategic Thinking Institute e un ex chief strategy officer, ha condotto la ricerca per aiutare a dimostrare perché un modo di pensare tattico - contro strategico - ha vinto
Troppo spesso, ha detto, i manager passano il tempo a preoccuparsi di spegnere gli incendi piuttosto che capire come far crescere e prosperare il business.
"Viviamo in una società orientata all'azione, "Horwath ha detto MobbyBusiness. "Le persone hanno paura di prendersi del tempo per sedersi e riflettere sulla propria attività".
La nuova ricerca sostiene un recente studio di Harris Interactive su 154 società che rivelano che solo tre su 10 manager sono strategici.
Una mancanza di Il pensiero strategico può avere risultati devastanti per un'azienda, ha detto Horwath, sottolineando la realtà che la cattiva strategia è la prima causa di bancarotta per le imprese.
"Se pensano in questo modo", Horwath ha detto che i dirigenti non stanno formando strategie e pensano in modo strategico, "domani potrebbe non esserci un'azienda."
Il problema, ha detto Horwath, è che molti manager non sono stati data la conoscenza e gli strumenti per pensare in modo strategico. Le imprese hanno bisogno di investire più tempo nella formazione dei loro manager, ha detto, per aiutare a promuovere nuove idee e pratiche.
"Non appariranno solo", ha detto Horwath di nuove intuizioni. "Pensare che sia completamente irrealistico."
Una delle difficoltà, ha detto Horwath, è che molte aziende operano al di fuori della gratificazione immediata e non si prendono mai il tempo di vedere nuove idee attraverso.
"Una buona strategia e un buon pensiero strategico richiedono tempo per realizzare ", ha detto Horwath.
Horwath offre una formazione di pianificazione strategica per aiutare a sviluppare il pensiero strategico nelle aziende e afferma che le aziende che hanno completato il suo corso hanno visto un aumento del 30% delle capacità di pensiero avanzate dai loro manager.
Tali risultati, ha detto Horwath, dimostrano come un cambiamento nella strategia aziendale può portare a risultati statisticamente gratificanti.
"Se pensiamo prima, ci dà una migliore possibilità di avere successo", ha detto Horwath.

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