Hai sognato a lungo di iniziare la tua attività facendo ciò che ami? Non sei solo. L'unica differenza tra te e coloro che l'hanno fatto con successo è che hanno preso il tuffo imprenditoriale. Molti hanno iniziato senza la conoscenza, denaro o supporto per fare la loro scommessa una cosa sicura. Ciò che questi imprenditori di successo hanno tutti in comune, però, è il coraggio di trasformare la loro passione nel loro sostentamento. MobbyBusiness ha parlato con quattro imprenditori di successo che ci raccontano come hanno trasformato la loro passione nel business dei loro sogni.
Alan Nathan,
Choice Hospitality Group Alan Nathan è stato appassionato del settore dell'ospitalità più a lungo di quanto possa ricordare. Ora è il presidente e CEO di Choice Hospitality Group, un esperto di gusto locale e uno dei maggiori esperti di ristoranti di Los Angeles. È un corso da quando era al college. "Ho lanciato il lato marketing e promozioni della mia attività mentre ero un laureando presso la USC [University of South California] nel 1993", ha dichiarato a BusinessNewsDaiy. "Sono stato internato presso Bear Stearns e avevo bisogno di un lavoro con ore completamente diverse per aiutarmi a pagare per la scuola. Pensavo che l'idea di essere pagata per uscire la sera fosse un'incredibile opportunità." Nathan ha da allora progettato e lanciato molti ristoranti di Los Angeles, tra cui Tengu, un sushi lounge di fascia alta con cucina fusion asiatica nel 1999> . Gli attuali ristoranti della sua compagnia includono la Lexington Social House a Hollywood e NINETHIRTY e The Backyard al W Hotel a Westwood, California. era sempre nel settore dell'ospitalità, Nathan non divenne un imprenditore finché non fu sicuro di avere quello che serviva per gestire i suoi affari. "Feci il salto per diventare il mio capo non appena sentii di avere Ho imparato tutto quello che potevo nei luoghi in cui lavoravo come impiegato ", ha detto. "Ho imparato il mestiere e ho imparato dai miei errori, in dieci centesimi." Anche con il suo allenamento alla cintura, Nathan doveva ancora imparare alcune lezioni nel modo più duro. "Raccogliere fondi per la mia prima impresa mi ha fornito una lezione fondamentale per l'apertura di progetti futuri ", ha detto. "Ho convinto il padrone di casa non solo a darci un contratto di locazione, ma anche a finanziare un prestito di 206.000 dollari per aiutare a costruire il ristorante". In retrospettiva, ha detto, avrebbe dovuto chiedere al padrone di casa di dargli "denaro per il miglioramento degli inquilini" che non avrebbe dovuto restituire. La sua seconda lezione, ha detto, è che chiunque inizi un'attività dovrebbe sempre avere un problema finanzia e aumenta il 30 percento in più di quello che pensano di aver bisogno. "È più facile scrivere un assegno con fondi già raccolti che dover tornare all'investitore per avere più soldi", ha detto. La più grande differenza tra essere un impiegato e un imprenditore è la pressione, ha detto Nathan. "[C'è] molto meno sonno perché la pressione è tutta su di te e non sulla persona per cui lavori", ha detto. "Ma una volta creata una macchina di successo di un'azienda, i sogni diventano molto più dolci."
Christina Adam,
Grace Designs Photography Christina Adam ha lavorato come assistente sociale e tata prima di iniziare la sua attività in 2008. "Ho trascorso anni e anni fotografando famiglia e amici solo per divertimento con le mie fotocamere a pellicola 35mm, poi i miei point-and-shoot digitali. Nella primavera del 2007, ho acquistato una DSLR professionale (reflex digitale a lente singola macchina fotografica e ho iniziato a fotografare persone a un prezzo molto basso. Volevo fare molta pratica con i clienti reali e considerando quanto nuovo ero nell'uso della fotocamera professionale, ho tenuto i miei prezzi bassi durante la fase "pratica", "ha detto Adam , i cui costi iniziali di avvio dell'attività erano $ 1.800. "Ho fatto la fotografia come lavoro secondario per un anno e poi ho potuto lasciare il mio" vero lavoro "e andare a tempo pieno con la fotografia nel maggio 2008. Parla di un atto di fede!" Adam dice che il budget è intorno a un instabile lo stipendio è la parte più difficile di possedere la propria attività. "Mio marito era stato un lavoratore autonomo per sei mesi nel periodo in cui diventavo un lavoratore autonomo. Era un grande cambiamento per noi passare da due redditi normali con buste paga bisettimanali per entrambi essere lavoratori autonomi e non sempre sapendo dove la prossima fonte di reddito arriverà ", ha detto. "È sempre festa o fame, e abbiamo imparato rapidamente a risparmiare nei momenti di punta così da poter razionare i nostri soldi nei tempi lenti. Devo anche aggiungere che preghiamo molto!" Trasformare la sua passione in un'impresa non ha inacidito Adam nel suo hobby. "Adoro assolutamente quello che faccio ... ancor più di quando andai a tempo pieno nel 2008", ha detto. "So di aver preso la decisione giusta assumendosi il rischio e trasformando la mia passione nella mia attività perché mi rinvigorisce e mi fa sentire grato e benedetto ogni giorno."
Kelly Dachtler,
The Clymb Kelly Dachtler ha una lunga storia nel settore outdoor nel settore manifatturiero del marchio, prima di iniziare la sua attività, The Clymb, un sito di vendita flash per soli membri che offre vendite di tempo limitate su prodotti e esperienze di avventura all'aperto. "Come molti che trovano una carriera Nel settore outdoor, mi sono avvicinato alla passione per gli sport outdoor, nel mio caso lo snowboard e il ciclismo ", ha detto Dachtler. "Applicare i miei talenti o le mie capacità a un settore che mi appassiona è stato abbastanza intuitivo. Il salto da lavorare per qualcun altro alla creazione di The Clymb è stato anche intuitivo, avendo visto nel settore l'esigenza di un modo migliore per distribuire i prodotti a cui tenevo. " Dachtler ha dichiarato che la società ha avviato i costi di avvio, ma ha investito molto patrimonio netto. " Abbiamo lanciato l'intera azienda per meno di quanto spendono i nostri concorrenti in 12 ore di marketing ", ha affermato. "Più che denaro contante, il nostro investimento è stato nel tempo e nelle competenze, e mentre da allora abbiamo raccolto capitale di rischio, i valori creati all'inizio sono ancora con noi." L'azienda non è stata solo un successo finanziario, ma rappresenta "Costruire questa compagnia è stata l'esperienza più gratificante e istruttiva che abbia mai avuto nella mia vita.Il futuro è ancora non scritto, ma non cambierei il passato per niente"
Amy Matto,
Amy Matto "Nella mia carriera precedente, ho venduto la proprietà del jet frazionato per NetJets", ha dichiarato la stilista Amy Matto, i cui vestiti sono tutti fabbricati negli Stati Uniti. "Ma, ho sempre saputo cosa avrei fatto se avessi la mia linea." Il salto di moda di Matto è stato in realtà più di una spinta. "Mio marito mi ha sfidato a farlo", ha detto. "Ha detto, 'Smettila di parlarne e fallo.'" Matto sapeva poco su come iniziare una linea di abbigliamento, quindi iniziò a fare ricerche. "Cominciai a camminare chiacchierando ciecamente con chiunque nel industria che parlava con me, cercando di imparare come funziona il business dell'abbigliamento, non ho imparato a creare modelli o cucire, ma ho trovato il miglior modellista e fabbrica ", ha detto. Matto chiama a far partire un'impresa un corso accelerato in Finance 101. "Un business in rapida crescita richiede massicci investimenti nel capitale circolante", ha affermato. "Nel nostro caso il tessuto grezzo, l'inventario finito e i crediti da pagare. Abbiamo commesso molti errori nella fase iniziale, ma speriamo di essere più saggi ora." Matto dice che la parte più difficile della sua attività è stata superare lo scetticismo di tutti. > "Tutti pensavano che fossi assolutamente pazzo per aver fondato un'azienda di abbigliamento nel bel mezzo della" grande recessione ", ha affermato. "Ho iniziato sin dall'inizio senza alcuna relazione o conoscenza del settore, ho provato a fare tutto da solo per troppo tempo, ma ora ho riunito una grande squadra."
I feedback dei clienti su entrambe le esperienze positive e negative possono avvantaggiare sia i consumatori che le imprese a lungo termine, rileva un nuovo studio. La ricerca condotta dalla società di soluzioni di intelligence attiva Verint Systems Inc. ha rivelato che le aziende non guadagnano nulla a causa dei reclami dei clienti.
Anche se la ristrutturazione della tua azienda può essere una spesa enorme, il lavoro rischia di dare una grande spinta ai tuoi profitti, rileva una nuova ricerca. il ritorno su un investimento di ristrutturazione ha il potenziale per essere sostanziale, con le vendite al dettaglio in aumento di quasi il 50 per cento dopo il completamento del lavoro, secondo uno studio della Monash University, in Australia, che è stato recentemente pubblicato nel Journal of Marketing dell'American Marketing Association.
