Burocrazia e mancanza di attività di supporto dell'innovazione Indietro

La carenza di idee fresche e il surplus della burocrazia stanno impedendo ai leader aziendali di portare la loro organizzazione al livello successivo, nuove ricerche mostrano.

Un sondaggio condotto dalla società di staff Robert Half International ha rivelato che il 35% dei chief financial officer crede che la mancanza di nuovi concetti sia la più grande barriera alla loro azienda che è più innovativa, che molti citano come la chiave del successo.

Quasi un quarto incolpare l'eccessiva burocrazia come principale killer della creatività, e il 20% ha dichiarato di essere impantanato con le attività quotidiane e spegnere gli incendi li sta trattenendo dall'essere più innovativi.

Max Messmer, presidente e CEO di Robert Half International, crede che l'innovazione sia il forza trainante dietro ogni business di successo, e ha detto che i manager dovrebbero sfidare i loro team per combattere l'autocompiacimento.

"Costruire in tempo per sessioni di brainstorming e altre attività che aiutano i dipendenti a le loro zone di comfort e le loro routine quotidiane ", ha suggerito Messmer.

Robert Half offre diversi altri suggerimenti per stimolare l'innovazione, tra cui:

• Coinvolgere l'intero team - Coltivare una cultura in cui lo staff a tutti i livelli può facilmente condividere soluzioni per migliorare il business. Mantenere una politica della porta aperta e incoraggiare le persone a offrire idee nelle riunioni, attraverso un sito Web interno o persino una scatola di suggerimenti vecchio stile.
• Rimuovere la burocrazia - Esaminare i processi interni per garantire che le procedure aziendali non siano generando burocrazia inutile. I dipendenti diventano disillusi quando impiegano il loro tempo e le loro energie per escogitare idee geniali solo per aspettare troppo a lungo per essere approvati e implementati.
• Continua a collaborare - Un sano livello di concorrenza tra i dipendenti può stimolare l'innovazione. Ma se un posto di lavoro diventa troppo competitivo, i membri del team possono essere riluttanti a parlare per timore che i loro suggerimenti vengano o rubati o ridicolizzati. Creare politiche che supportino lo scambio aperto di informazioni e un'atmosfera di squadra.
• Costruire un brainstorming migliore - Troppe idee potenzialmente grandi vengono scartate prematuramente nelle riunioni di brainstorming. Rinunciare agli oppositori che apprezzano nel dire perché le nuove proposte non funzioneranno.
• Dare loro una pausa - Quando i dipendenti sono costantemente oberati di lavoro, è probabile che abbiano più "uh-oh" che "un -ha "momenti. Implementa programmi che promuovono l'equilibrio tra lavoro e vita privata e valuta l'opportunità di coinvolgere professionisti temporanei durante i periodi di attività più intensi per mantenere il team fresco e concentrato.
• Cerca ispirazione - Come leader, imposti il ​​tono. Avrai difficoltà a motivare lo staff a innescare scintille creative se ti senti privo di ispirazione. Occasionalmente allontanati dalla tua scrivania e scollegati andando a fare una passeggiata a testa in giù.

Lo studio era basato su sondaggi di 1.400 CFO di aziende con almeno 20 dipendenti.

Frank Godwin è un business freelance con sede a Chicago e scrittore di tecnologia che ha lavorato nelle relazioni pubbliche e ha trascorso 10 anni come giornalista. Puoi raggiungerlo a o seguirlo su Twitter @ mobbybusiness .

Dire addio: Come condurre interviste di uscita efficaci

Le interviste di uscita non sono la formidabile perdita di tempo che alcuni dipendenti in partenza potrebbero pensare di essere, rileva una nuova ricerca. La maggior parte dei responsabili delle risorse umane ascolta attentamente ciò che viene detto durante le interviste ai lavoratori in uscita, con oltre il 60% affermando che la loro organizzazione agisce sul feedback fornito dai dipendenti in uscita, secondo uno studio condotto dalla società di staff OfficeTeam.

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Trasformare gli influenti sociali in promotori di marchi

Il passaparola è sempre stato una delle strategie di marketing più efficaci che un'azienda possa utilizzare. La ricerca ha dimostrato più e più volte che i consumatori sono più ricettivi ai messaggi sui marchi che provengono dai circoli sociali degli individui stessi che dai marchi stessi. Nell'era dei social media, le aziende hanno l'opportunità di attingere alle reti di individui influenti e trasformarle in potenti sostenitori del marchio.

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