7 Cattive ragioni per diventare un imprenditore

Ogni imprenditore ha una ragione per iniziare la propria attività. La maggior parte di loro afferma di seguire la propria passione o di risolvere un problema che hanno incontrato nella propria vita. Ma a volte, il cuore di un fondatore di startup non è nel posto giusto.

"Puoi sempre dire che cosa spinge un'azienda nella storia che racconta", ha detto Mark Sephton, un oratore pubblico e mentore personale agli imprenditori. "L'azienda cerca di dare, aggiungere valore, incoraggiare, ispirare, informare ed educare? O promuove e vende puramente i suoi prodotti e servizi come un toro in un negozio di porcellana? Un business di successo e sostenibile deve essere costruito attraverso e per le persone . "

La motivazione conta molto quando si tratta di avviare un'impresa, e se lo si fa per le ragioni sbagliate, alla fine non ci riuscirai. Puoi riconsiderare l'imprenditorialità se il tuo incentivo principale è uno dei seguenti.

Vuoi fare un sacco di soldi

"Non avviare un'impresa solo per diventare ricco. Quando inizi un'attività, tu Ti ritroverai a lavorare per lunghe ore con pochi salari prima che inizi a decollare. " - Sharon Bui e Kate Steadman, fondatori di Frill Clothing

È trendy

" Non iniziare un'attività semplicemente per seguire una tendenza Non durerai a lungo. " - Sarah Divine-Garba, fondatrice di Maison D'Afie

Vuoi essere responsabile

" Non avviare un'attività per lo stato sociale. L'imprenditorialità a volte può essere vista come un club di soli soci d'elite per amministratori delegati, ma l'intero punto di partenza è risolvere un problema, non mettere il CEO sul tuo biglietto da visita. " -Jessica Ekstrom, fondatrice di Fasce di Spero

Sei bravo in qualcosa

"Aiuta a essere bravo in quello che fai, ma soprattutto, devi avere una visione per il tuo business e dove sta andando. s per sbilanciare senza una buona direzione, anche se fornisci un ottimo prodotto. " - Gabrielle Cimon, fondatrice di Plumeria Swimwear

Vuoi dimostrare a qualcuno di sbagliato

" Un insulto è un motivatore meraviglioso, ma se vogliamo stabilire qualcosa [sostenibile], deve provenire dalle nostre passioni e capacità e [desiderio] di servire persone, clienti e clienti. Stabilire un'impresa solo per dimostrare un punto a qualcun altro o per vendicarsi non è il giusto punto di riferimento per un'attività rivolta al cliente. " - Mark Sephton, oratore pubblico e mentore personale per gli imprenditori

Vuoi servire solo un piccolo mercato

"La ragione principale per cui si avvia un'attività è perché si vede un'opportunità nel mercato per soddisfare un'esigenza. Un business deve anche essere scalabile. Non devi avviare un'impresa se non è scalabile. " - Brian Street, CEO di Energems

Vuoi fare una cosa specifica

" È una brutta ragione per avviare un'attività in proprio se prevedi di essere te stesso con un dovere di lavoro ristretto. Anche se il tuo piano è quello di riparare i violini rari, dovrai comunque assicurarti che vengano gestiti contabilità, marketing e tasse. " - Diane Carleton, fondatrice di FIGI Jeans

Per il successo aziendale, assumere dipendenti autogestiti

Una delle più comuni filosofie di assunzione tra leader intelligenti è trovare persone fantastiche. Con "grandi", questi leader spesso significano individui laboriosi e indipendenti che possono essenzialmente gestire se stessi. I dipendenti autogestiti o "autonomi" lavorano efficientemente e bene con poca supervisione.

(Attività commerciale)

I dipendenti maleducati costano le imprese più di quanto sappiano

È Un no -brainer che un pessimo servizio clienti ti costerà business. Ma si scopre che il comportamento dei dipendenti verso l'altro può influenzare anche la vostra linea di fondo. Quando i dipendenti sono scortesi l'uno con l'altro, i clienti hanno meno probabilità di fare affari ripetuti con l'azienda, rivela un nuovo studio.

(Attività commerciale)