3 Startup di grandi motivi non riusciti (e come evitarli)
In tutti i settori, la maggior parte delle startup fallirà nei primi anni. Qualche flop subito, mentre altri godono di pochi fugaci momenti di successo prima di schiantarsi e bruciarsi, ma resta il fatto che qualsiasi nuova impresa è più probabile che affondi che nuotare.
Mentre i social media e le campagne di crowdfunding hanno reso più facile mai iniziare un'impresa in questo momento, il futuro sembra piuttosto triste per i nuovi imprenditori. In un recente articolo di Fox Business, Alan Patricof, venture capitalist e managing director di Greycroft Partners, ha previsto un tasso di fallimento della startup molto più alto nel 2014 e 2015, nonostante le minori barriere per ottenere finanziamenti e supporto.
Perché così tante nuove aziende continuare a fallire, anche con i dati avanzati dei consumatori e la tecnologia disponibile per gli imprenditori di oggi? In alcuni casi è fuori dalle loro mani, come una forte oscillazione economica o un calo della domanda del mercato. Ma spesso ci sono cose che un imprenditore avrebbe potuto fare diversamente per salvare la sua compagnia. Imprenditori di successo hanno condiviso i primi tre motivi controllabili per il fallimento di avvio e cosa fare per garantire che la tua azienda abbia successo.
Mancanza di ricerca e pianificazione
Startup senza un solido piano aziendale e una buona comprensione di ciò che il loro target di mercato vuole sono destinati a fallire. Può sembrare una correlazione ovvia, ma molte aziende vanno ancora avanti senza aver fatto le necessarie ricerche di mercato e la pianificazione.
"La convalida del mercato è fondamentale", ha affermato Elton Rivas, fondatore del programma di accelerazione dell'imprenditore KYN Group. "Le startup pensano che molti utenti abbiano pari redditività, ma spesso dimenticano di assicurare che gli utenti di un prodotto diventino entrate effettive."
Una parte del processo di trasformazione dei potenziali consumatori in entrate include la definizione della value proposition della tua startup e ciò che differenzia tu dalla competizione.
"[Le start-up che falliscono] mancano il passo per definire il loro valore", ha dichiarato John McGee, fondatore e presidente della società di automazione del marketing OptifiNow. "Dovresti essere sinteticamente in grado di definire cosa fai, perché un cliente dovrebbe lavorare con te e il valore di scegliere la tua attività piuttosto che un'altra."
Mentre un piano a lungo termine basato sulla tua proposta di valore può tenerti sulla buona strada Per il successo, McGee ha anche detto che deve essere abbastanza flessibile da poter affrontare eventuali sfide inaspettate che il tuo business deve affrontare.
"Il piano è in continua evoluzione e devi essere in grado di adattarsi", ha dichiarato McGee a Mobby Business. "Puoi iniziare con un piano che ritieni sia perfetto, ma tre mesi in [potresti trovare] non funziona. Fai un passo indietro, rivalutalo e adattalo a una nuova direzione."
Cattiva gestione finanziaria
Nulla uccide una startup più veloce del finire i soldi. Sia che tu abbia bruciato i tuoi fondi troppo velocemente o non abbia raccolto abbastanza in primo luogo, non puoi fare molto con la tua attività se le tue finanze sono in disordine.
Ken Rutkowski, conduttore di Business Rockstars Radio, ha detto che la contabilità e la mancanza di un cuscinetto di cassa sono tra i principali motivi per cui le nuove startup falliscono.
"Non puoi avere il controllo della tua attività se non sai esattamente cosa sta succedendo con i tuoi libri", ha detto Rutkowski. "Se non si conosce la vera linea di fondo, non è possibile rendere le cose necessarie necessarie per il business a prosperare.È [anche bisogno] di avere denaro sufficiente a disposizione per coprire i costi quando ne avete bisogno. sopravvivere allo stipendio per stipendio. "
Cattive assunzioni e pratiche di leadership
Quindi sai che la tua startup è un successo infallibile, e hai abbastanza soldi per farti andare avanti. Ma hai la squadra giusta per far accadere tutto?
"Ritorna sempre a scegliere le persone giuste per la tua squadra", ha detto Rutkowski. "Quando hai il tempo giusto, tutto cade al suo posto e diventa costantemente prevedibile.Io sono un grande fan del noleggio lento e veloce a sparare, ma è difficile farlo in modalità startup [quando hai] bisogno di muoverti velocemente. È meglio andare con raccomandazioni e segnalazioni. "
Tuttavia, la squadra giusta con uno stile di gestione sbagliato sarà altrettanto suscettibile al fallimento.
"Troppo spesso, i manager delle startup indossano cappelli multipli e si bloccano nel lavoro quotidiano, invece di fissare obiettivi e una visione ", Ha detto McGee. "Crescono queste fantastiche liste di cose da fare, invece di delegare le responsabilità e questo [le otterrà] attraverso gli obiettivi a breve termine, ma gli obiettivi a lungo termine della crescita richiedono l'utilizzo del tuo team per portare a termine i compiti."
Anche se hai imparato l'arte della delega, il tuo team ha davvero bisogno di sentire che ti fidi di loro con le attività che li assegni. Se dai alle tue responsabilità la responsabilità del team, ombra e microgestione in ogni fase del percorso, non avrai la giusta dinamica per far funzionare tutto.
"I team falliscono quando la fiducia fallisce", ha detto Rivas. "I fondatori spesso confondono la responsabilità per la fiducia, i due sono molto diversi e una mancanza di fiducia all'interno di una squadra in fase iniziale ucciderà la società prima che tu possa battere le palpebre."
Anche se ci sono molte ragioni per cui una startup potrebbe potenzialmente andare sotto, ci sono ancora più motivi per andare avanti e cercare di battere le probabilità.
"L'economia sta cambiando e creando molte grandi opportunità per i nuovi imprenditori", ha detto McGee. "Scendi dai margini e entra nel gioco."
Originariamente pubblicato su Mobby Business .
Leadership migliore significa migliore ascolto
Marie Peeler , Executive Coach and Principal, Peeler Associates, ha contribuito questo articolo alle Voci esperte di MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. Se vuoi una migliore conoscenza del mercato, maggiore creatività o più profitti, ascolta. Esatto, se vuoi che i clienti fedeli, i dipendenti dedicati o l'extra margine rendano il tuo business più efficace, è necessario affinare le tue capacità di ascolto.
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