Cosa devono sapere i Remote Worker sullo sviluppo della carriera

Alcuni anni fa, uno studio ampiamente pubblicato dalla rivista Sloan Management Review del MIT affermava che i lavoratori che telelavoro erano meno probabile ricevere promozioni, rilanci o revisioni di buone prestazioni rispetto a chi lavora in ufficio. Questa discrepanza non rifletteva su quanto fosse dedicata una persona al suo lavoro, lo studio ha rilevato: i dipendenti remoti semplicemente non avevano lo stesso "tempo passivo faccia a faccia" dei loro colleghi interni, e i leader valutavano i lavoratori in modo diverso a seconda che sono stati visti sul posto di lavoro.

Mentre le aziende si stanno spostando dalla mentalità "lontano dagli occhi, lontano dalla mente", resta il fatto che, a differenza degli impiegati, i telelavoratori non possono falsificare la produttività seduti in un cubicolo che sembra occupato - e potrebbero aver bisogno di lavorare un po 'più duramente per fare un'impressione con i loro capi.

"Lo stigma [che i lavoratori remoti]" non stanno davvero lavorando "... è una cosa del passato, e più persone stanno lavorando da a casa ", ha affermato Dennis Collins, senior marketing director di West Unified Communication Services. "[Ma] spetta al dipendente assicurarsi che non diventino invisibili."

Le sfide della carriera dei telelavoratori

Mentre la tecnologia ha reso più facile gestire un'organizzazione con dipendenti di telelavoro, i lavoratori che non lo fanno i rapporti in ufficio hanno un'esperienza molto diversa rispetto a quelli che trascorrono la maggior parte della settimana con i loro colleghi. Tom Schoenfelder, Ph.D. e vicepresidente senior di ricerca e sviluppo di Caliper, un fornitore di assunzioni e soluzioni per la gestione dei talenti, ha affermato che i dipendenti remoti a tempo pieno spesso affrontano le seguenti sfide quando gestiscono il loro lavoro quotidiano e lo sviluppo della carriera:

Isolamento dalla cultura aziendale Molti telelavoratori segnalano un senso di isolamento professionale, che può spesso portare al disimpegno del lavoro, ha detto Schoenfelder. I telelavoratori non condividono la stessa esperienza sociale e psicologica dei colleghi che si spostano in ufficio, e quindi di solito non sono coinvolti nella cultura aziendale.

Mancanza di "face time". I dipendenti che non lavorano in ufficio non sono in grado di visitare faccia a faccia con i colleghi, quindi la comunicazione "in tempo reale" deve spesso avvenire tramite chat. Se una parte è lontana dalla sua scrivania, può causare ostacoli a un flusso di informazioni importante, oltre a rendere più difficile stabilire relazioni di lavoro solide e fiduciose che aiutino la collaborazione, ha detto Schoenfelder.

Meno opportunità di networking informale. Schoenfelder ha anche notato che non essere nella stessa posizione fisica può influenzare la capacità di una persona di impegnarsi in comunicazioni informali e networking. Questo "networking" quotidiano è tipicamente un aspetto importante della navigazione delle politiche organizzative e può influenzare le decisioni su quali lavoratori sono considerati per progetti sensibili o strategici. Quei lavoratori che lavorano in telelavoro potrebbero scoprire che è meno probabile che siano a conoscenza di opportunità di sviluppo o di essere assegnati a compiti estesi, ha detto.

Gestione del tempo. Nonostante la crescente tendenza verso il lavoro a distanza, alcuni telelavoratori si sentono obbligati a lavorare più ore semplicemente per dimostrare che stanno lavorando, Schoenfelder ha detto. Ciò potrebbe comportare un ulteriore stress sul lavoro che alla fine contrasta la loro produttività ed efficacia. Il rovescio della medaglia, ha detto, se i lavoratori remoti non si assumono la responsabilità della pianificazione e definiscono chiaramente le loro attività lavorative, potrebbe sembrare che non stiano lavorando duramente come sono realmente.

Come far progredire la tua carriera

Come ogni altro dipendente, i dipendenti remoti sono in ultima analisi responsabili del proprio sviluppo professionale. Tuttavia, quando arriva il momento di presentare quel rilancio o una promozione al tuo capo, potresti dover affrontare la conversazione in modo leggermente diverso rispetto a quanto faresti con le tue controparti in ufficio. Piuttosto che visitare la scrivania o l'ufficio del tuo capo per chiedere una rapida chiacchierata sulla tua carriera, dovrai fare questa richiesta iniziale digitalmente.

"Non si limita a inviare una e-mail che dice: 'Sono pronto per un aumento'", ha detto Collins. "Proprio come in ufficio [impiegati], dì al tuo capo che ti piacerebbe parlare della prossima fase della tua carriera: sono le stesse regole, solo una metodologia diversa."

Una volta che il tuo capo indica che è pronto a avere una conversazione, preparare un caso per dimostrare perché meriti di avanzare, ha detto Collins. Ricorda al tuo capo ciò che hai conseguito dal tuo ultimo aumento o promozione, e come pensi di continuare a lavorare in modo efficiente ed efficace. Collins ha anche osservato che i lavoratori in remoto dovrebbero avere questa conversazione in un modo che sarà più efficace con i loro capi. Ad esempio, l'impostazione di una videoconferenza può aiutare a tenere conto del fatto che non si ha la conversazione faccia a faccia, ha detto.

Se si finisce con la promozione o no, è una buona idea continuare a dimostrare che sei un comunicatore esemplare. Assicurati di aggiornare regolarmente il tuo capo sui tuoi progressi; non vuoi sempre aspettare che lui o lei faccia il check-in per primo.

"Calcola le tue" regole di ingaggio "con il tuo capo e la tua squadra", ha detto Collins Mobby Business. "Qual è il modo migliore per comunicare? Telefonate? SMS? Messaggi istantanei? E con che frequenza?"

Joe Staples, CMO del software di gestione del progetto Workfront, ha convenuto che la tecnologia e le aspettative giuste sono cruciali per il successo degli accordi di telelavoro. Ha consigliato ai lavoratori e ai loro capi di trovare soluzioni che favoriscano il lavoro a distanza: soluzioni mobili e aggiornabili in tempo reale, in modo che i lavoratori possano sentirsi sempre connessi e informati.

"So sempre esattamente dove si trova il mio team scadenze e risultati, anche se non si trovano nell'ufficio dall'altra parte della hall ", ha detto Staples.

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