3 Consigli per la leadership per introversi

Gli introversi tendono ad essere più riservati, meno estroversi e meno propensi a confrontarsi rispetto agli estroversi. Per questo motivo, alcuni potrebbero dire che gli introversi non fanno i migliori leader.

Tuttavia, molti esperti di leadership dicono che non è vero. Mentre la leadership può venire più naturale agli estroversi, gli individui introversi possono ancora sfruttare i loro tratti di personalità naturale e ottenere il lavoro fatto bene. Ecco tre suggerimenti per aiutare gli introversi a diventare leader migliori.

1. Comprendi i tuoi punti di forza come un introverso.

C'è spesso una pressione culturale per agire come un estroverso sul posto di lavoro - per parlare, farsi notare e avere una presenza coinvolgente, ha detto Kristi Hedges, coach e autrice della leadership. Invece di cercare di adottare un comportamento estroverso, un introverso è meglio determinare come i loro punti di forza innati possano far progredire sia gli obiettivi propri sia quelli dell'azienda.

Gli introversi sono iper-consapevoli della realtà delle situazioni in cui si trovano e sono in grado di agire in modi mirati e mirati per ottenere risultati, ha dichiarato J. Kelly Hoey, autore di "Build Your Dream Network". "Sono grandi osservatori delle interazioni umane. Ascoltano (e) scandiscono la situazione o sfidano prima di loro, poi pensano in modo critico attraverso ogni azione prima di caricarsi in azione."

Patric Palm, co-fondatore e CEO di cloud-based l'app di pianificazione e collaborazione Favro, consiglia di utilizzare queste tendenze a proprio vantaggio.

"Non provare a prendere decisioni al volo, invece ascolta e fai domande", ha detto Palm.

2. Concentrati su ciò che è sotto il tuo controllo.

La tua azienda potrebbe non ricompensare immediatamente il tuo stile di leadership introverso. In un modo tartaruga contro lepre, puoi prevalere se rimani concentrato sui fattori che puoi influenzare.

"Il percorso di leadership è qualcosa che i nuovi leader devono imparare a navigare", ha detto Hoey a Mobby Business. "Con una comprensione critica, anche un introverso può navigare nelle situazioni più difficili."

Hedges ha anche affermato che un errore comune dei leader introversi sta spendendo troppo tempo nelle proprie teste per pianificare, ideare e passare attraverso gli scenari.

" Sebbene questa sia una buona abilità da avere, devono essere consapevoli che le altre persone non possono vedere tutto quel lavoro che viene fatto ", ha detto. "Come leader, i tuoi team vogliono vedere quali sono le tue priorità e cosa ti interessa. Gli introversi devono essere esplicitamente trasparenti sui loro pensieri, valori e piani."

Poiché gli introversi traggono la loro energia da un tempo tranquillo e contemplativo, è anche fondamentale per costruire una struttura per la tua settimana lavorativa che lo sostenga, ha dichiarato Jacqueline Breslin, direttore dei servizi di capitale umano presso TriNet.

"Un introverso che passa da un incontro all'altro per giorni e giorni sarà completamente esaurito" lei disse. "Se (introversi) lavorano in un ambiente di ufficio aperto, potrebbero dover passare un paio d'ore al giorno con cuffie a cancellazione di rumore, o trovare una sala conferenze dove lavorare, passare un'ora o due al mattino a lavorare prima di arrivare a l'ufficio. "

3. Preparati a metterti in gioco.

Usa le tue potenti capacità di osservazione per ottenere informazioni importanti su quando, perché e come ti impegnerai attivamente per far progredire la tua carriera.

Hoey ha notato che uno dei più grandi errori introverso i leader possono far seguire ciecamente il consiglio della persona che "sa" - forse un capo, manager o mentore - senza pensarci due volte. Per questo motivo, gli introversi spesso pensano di comunicare più di quanto non siano percepiti. Non è raro che i leader introvertiti sentano di avere problemi di comunicazione mentre i loro rapporti diretti si sentono nell'oscurità, ha detto Hoey.

Condividere le idee, soprattutto prima che siano completamente cotti, spesso non è facile per introversi, ha detto Hedges . Ma è importante spingere te stesso a parlare quando è importante.

"Se parlare durante le riunioni non è sempre comodo, è importante esprimere un'opinione via email dopo una riunione, ma non possono fare affidamento su questa tecnica. l'ora », disse Breslin. Ha aggiunto che tacere nelle riunioni può creare la reputazione di essere apatico, sintonizzato o mite.

"Gli introversi a volte lasciano che la loro introversione sia una scusa per non uscire dalla loro zona di comfort", ha aggiunto Palm. "Tutti dobbiamo uscire dalle nostre zone di comfort per raggiungere un nuovo livello di successo."

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