Teoria del caos e SMB: Cosa devi sapere

L'organizzazione nel mondo degli affari è sopravvalutata, o forse è irraggiungibile. Siamo realistici: vorremmo tutti lavorare nei nostri ruoli designati con i nostri compiti assegnati e non affrontare mai le complicazioni. Ma a volte i piani cambiano. Non possiamo controllare ogni fattore che potrebbe influire sul business, ma possiamo controllare come rispondiamo alle sfide. Ed è qui che si trova la magia.

L'effetto farfalla, scoperto da Edward Norton Lorenz, matematico e meteorologo, dimostra che anche i cambiamenti minuscoli, come una farfalla che sbatte le ali, possono influenzare in gran parte un sistema altrove, come i modelli meteorologici in tutto il mondo . In altre parole, i sistemi biologici sono altamente sensibili e instabili, dipendenti da varie condizioni.

Questo non vale solo per la meteorologia; si applica anche al mondo degli affari. The Chaos Theory, pioniere di Lorenz, comprendeva vari principi (come quello di Butterfly Effect) che spiegano la mancanza di controllo che possediamo. I sistemi biologici sono naturalmente complessi e non possono essere predetti o manipolati con precisione in una struttura rigorosa.

È fondamentale ricordarlo come una piccola impresa che cerca di eseguire senza intoppi e mantenere l'organizzazione. C'è solo così tanto da poter controllare, ma ci sono modi per prepararsi agli effetti duri di quella farfalla. Ecco come gestire la teoria del caos negli affari.

Aspettatevi l'inaspettato

Come imprenditore, probabilmente avete considerato un milione di modi in cui la vostra attività potrebbe fallire, ma probabilmente tracciate la linea da qualche parte. E mentre vuoi essere fiducioso nei tuoi sforzi, non vuoi essere impreparato ai problemi - anche a rischi improbabili.

Non assumere mai che qualcosa sia troppo inverosimile per accadere. Pensaci in questo modo: solo perché le previsioni del tempo dicono che c'è solo una probabilità del 20% di pioggia oggi non significa che non dovresti prendere l'ombrello per ogni evenienza. Mentre la possibilità è bassa, esiste ancora, e tu non vuoi essere bloccato sotto la pioggia.

Non sai mai esattamente cosa succederà, specialmente negli affari, ma mentre non puoi prepararti per l'ignoto, puoi riconoscere il rischio in ogni decisione che prendi e ogni azione che fai. In questo modo, non sarai colto alla sprovvista se qualcosa cambierà.

Incoraggia la comunicazione aperta

Le aziende sono costituite da molte parti, che lavorano in modo indipendente e collaborativo a vantaggio dell'intera azienda. Un errore minore, una "brutta giornata" può interessare l'intera organizzazione. Quando lavori con un team che apprezza la comunicazione, sei più consapevole di eventuali interruzioni e puoi raggiungerli immediatamente.

Se i lavoratori si sentono a proprio agio ad ammettere i propri errori oa comunicare problemi che potrebbero influire negativamente sul tuo brand, sei già un passo avanti rispetto a molte altre organizzazioni. Una buona comunicazione genera flessibilità: una necessità nel mondo degli affari. I tuoi dipendenti sono chiamati "team" per un motivo: tu ci sei dentro tutti insieme, condividendo gli stessi valori e obiettivi.

Presta particolare attenzione agli analytics

Non limitarti ad "armare" e speravi " avere un impatto positivo sul vostro settore e sui consumatori. Resta al passo con le analisi in modo da capire cosa funziona meglio per te e per i tuoi consumatori. In questo modo, acclimaterai e capitalizzerai in modo naturale su trend positivi.

Sebbene non sia possibile prevedere cosa potrebbe andare storto, puoi ottenere alcuni dati da questi dati. Parla con il tuo team e sviluppa (o aggiorna) il tuo business plan per riflettere le nuove informazioni che hai. Rendi questa una priorità continua, non solo una tattica di una volta.

Adatta alle modifiche

Se qualcosa va storto, che è spesso inevitabile, non esitare o spazzalo via. Anche se è previsto che ogni proprietario di un'impresa subisca dei contrattempi, è comunque necessario rispondere attivamente a loro.

Come leader, è necessario adattarsi a qualsiasi tipo di cambiamento, da quello tecnologico a quello ambientale. Non rimanere bloccato nei tuoi modi; impara con ogni battuta d'arresto e progressi con questi turni, o rischi di perdere completamente la tua attività.

Assicurati che i tuoi lavoratori siano sulla pagina come te. Non aver paura di delegare potere in modo che i tuoi dipendenti stiano costantemente imparando, sviluppando e praticando i valori aziendali. Questo li prepara alla complessità in modo da avere un intero team dietro di te attraverso qualsiasi problema.

Vuoi che il tuo team sia il più proattivo possibile, e questo si ottiene attraverso la formazione e la fiducia. Potresti non sapere dove ti porterà la corrente, ma almeno sei sulla stessa barca.

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