Millennials dicono che l'innovazione è la chiave del successo aziendale
La prossima generazione dei leader ritiene che la capacità dei lavoratori di elaborare idee all'avanguardia sia essenziale per la crescita futura del business, rileva una nuova ricerca.
Lo studio di Deloitte Touche Tohmatsu Limited ha rivelato che il 78% dei millennial in tutto il mondo pensa che l'innovazione sia fondamentale per le società in evoluzione . Nonostante ciò, solo il 26% dei millenni ritiene che i leader aziendali stiano facendo abbastanza per incoraggiare pratiche che promuovano lo sviluppo di nuove idee.
"L'innovazione a livello istituzionale è necessaria per spostare sufficientemente la mentalità di un'organizzazione per consentire nuove idee davvero emergere e prosperare ", ha dichiarato il CEO di Deloitte Global, Barry Salzberg. "Mentre i nostri attuali leader aziendali possono discutere su come e dove innovare, è chiaro quanta importanza i nostri futuri leader pongono sull'innovazione - non solo come motore della crescita aziendale ma anche come catalizzatore per risolvere i problemi più urgenti della società."
I millennial (definiti genericamente come quelli nati negli anni '80 e '90) credono nello sviluppo di idee d'avanguardia che hanno più vantaggi che solo fare soldi alle aziende. Oltre l'80% pensa che le innovazioni di business abbiano un impatto positivo sulla società, con quasi la metà che sostiene che la formazione delle nuove idee influisce positivamente sulla società, rispetto a solo il 18% che prova lo stesso per il governo.
L'innovazione è anche una componente importante del reclutamento e della fidelizzazione dei talenti, la ricerca ha trovato. Due terzi dei millennial pensano che le aziende che incoraggiano i dipendenti a proporre nuove idee e pratiche siano un fattore chiave nel rendere un'organizzazione un datore di lavoro prescelto.
I millennial sono misti, tuttavia, su come le imprese possano promuovere al meglio l'innovazione. Quasi il 40% crede che l'incoraggiamento e i premi per la generazione di idee e la creatività siano un requisito per l'innovazione, mentre il 34% pensa che fornire ai dipendenti un tempo dedicato all'apprendimento e alla creatività sia la chiave per un ambiente innovativo. L'apertura e la libertà di sfidare gli altri e le loro idee sono altri modi in cui i millennial pensano che i datori di lavoro possano incoraggiare i lavoratori a generare nuovi punti di vista.
"Un cambiamento generazionale sta avvenendo negli affari come baby boomer, molti dei quali potrebbero essere stati sposati" vecchio modo di fare affari, iniziare a dimettersi dai loro ruoli di leadership per andare in pensione ", ha detto Salzberg. "Esistono reali opportunità per le organizzazioni di intensificare e creare le condizioni e l'impegno necessari per incoraggiare e promuovere l'innovazione nei loro ambienti di lavoro."
Lo studio è stato basato su indagini di quasi 5.000 millenni nati dopo il gennaio 1982 in 16 diversi mercati in tutto il mondo, tra cui Stati Uniti, Canada, Sud Africa, Brasile, Paesi Bassi, Regno Unito, Francia, Germania, Spagna, Russia, Corea del Sud, India, Australia, Giappone, Cina, Sud-Est asiatico.
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Pigro. Intitolata. Narcisistica. Inaffidabili. Delirante. Shallow. Questi sono solo alcuni dei termini che sono stati usati più e più volte per descrivere la generazione millenaria. Questa coorte demografica, ampiamente accettata come persone nate tra gli inizi degli anni '80 e la metà degli anni '90, è stata studiata e discussa da quando il termine "millenario" è stato coniato per la prima volta nel 1989 dagli autori Neil Howe e William Strauss.
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