14 Dirigenti condividono la migliore consulenza sulla leadership

Una delle cose migliori che un leader può fare è ascoltare i consigli di altri che ci sono stati prima. Indipendentemente dall'industria o dal tipo di attività che svolgi, apprendere dalle esperienze dei leader di successo può aiutarti non solo a evitare errori critici, ma anche a prendere decisioni informate per aiutare la tua azienda a crescere. Quattordici fondatori, amministratori delegati e autori di business hanno condiviso i consigli di leadership più preziosi che abbiano mai ricevuto.

• Lean out nel futuro. Fingi di andare in una macchina del tempo, a tre anni. Annota in tre o quattro pagine esattamente come appare la tua azienda. Descrivi ogni aspetto della tua azienda in quel momento. Questa è la tua "immagine dipinta". Quindi consegna quella vivida descrizione alla tua squadra. Ora che possono vedere quello che puoi vedere, possono capire come farlo accadere.
  - Cameron Herold, fondatore di BackPocket COO e autore di "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• Il primo cosa pensi al mattino e l'ultima cosa che pensi di notte è la causa della tua felicità nella carriera o la causa del tuo dolore nella carriera. Se è doloroso, concentrati su come cambiarlo. - Anthony Lolli, fondatore e CEO di Rapid Realty

• Impara a smettere di provare a controllare tutto. Essere un grande leader riguarda l'influenza e l'ascolto di coloro che ti circondano. Si tratta di attributi raramente insegnati a scuola o in formazione, ma spesso quelli che definiscono il successo di un leader.
  - Jose Li, fondatore e CEO di 71 £

• Circondati di "10 secondi". Trova esperti nelle aree che non sono le più forti e non sentirti minacciate da loro.
  - Beth Hurley, CEO di 360 pentole

• Fai maggiore enfasi sul miglioramento dei punti di forza di un dipendente o della tua competenza principale. L'impatto sarà molto più grande del fissare su punti deboli.
  - Ruben Soto, CEO e presidente di Hourglass Angel

• La cosa migliore che puoi fare è seguire sempre il tuo istinto. I clienti e le potenziali partnership che ti rendono stanco fin dall'inizio sono quelli che ti causano più problemi nel lungo periodo. Lavora solo con le persone che rispetti e con i clienti che ti appassionano. Di solito il tuo primo istinto è quello giusto.
  - Lais Pontes, presidente e preside di The Pontes Group

• Risolvere i grandi problemi significa aiutare gli altri a ottenere di più. Questo consiglio ha contribuito a modellare la mia app di servizio per auto on-demand, Whisk. Abbiamo visto così tante cose che dovevano essere risolte nel trasporto via terra e abbiamo deciso che avremmo potuto fare di più aiutando l'industria esistente a trasformarsi, piuttosto che interromperla con una nuova tecnologia.
  - Michael Ibrahim, CEO di Whisk

• Rimane focalizzata sul cliente, e il resto del business sarà in linea. Questa attenzione incentrata sul cliente è la bussola più vera per navigare sulla strada per aumentare il successo aziendale e mantiene una costante attenzione al cliente, nonostante le distrazioni del mercato. È il vero segreto della crescita e del successo continui.
  - Phil Rooke, CEO di Spreadshirt

• Sii puntuale. Sii breve. Essere andato Nel mondo degli affari, è necessario completare le attività in modo tempestivo. Non soffermarti su eventi che possono essere gestiti da altri sulla tua squadra in modo più efficace. Una volta completata l'attività, sii pronto a ruotare verso l'attività successiva.
  - Charley Polachi, managing partner di Polachi Access Executive Search

• Il miglior consiglio di leadership è venuto da George Naddaff, fondatore di Boston Market. Negli anni '90, mi disse: "Un uomo coraggioso lo fa con una spada, un vigliacco con un bacio". Si riferiva all'atto di sparare e come doveva essere fatto rapidamente e senza rivestimento di zucchero o dibattito aperto.
  - Steven Krane, CEO di 800Razors

• Mio padre ha guidato e insegnato dall'esempio, e la più grande lezione che abbia mai comunicato a me è di essere caldo e connesso con le persone che incontri. Come una ragazzina che spazzava i capelli dal pavimento nei suoi salotti, osservavo così tante persone attirare il suo sincero calore. Sia che stesse ascoltando un cliente che descrivesse la pettinatura che desiderava o un venditore che lanciava una nuova linea di prodotti, era sempre attento. Gli importava davvero, non solo di quello che stavano dicendo, ma di loro come una persona.
  - Gina Rivera, co-fondatrice di Phenix Salon Suites

• Assumi o coinvolgi persone più intelligenti e più capaci nelle loro rispettive aree rispetto a te. Dopo aver impostato alcune regole e linee guida, lascia che lo facciano. È un'abilità essere in grado di lavorare con persone che sono completamente diverse da te, ma paga quando sono in grado di fare ciò che amano e tu sei [capace] di concentrarti sui tuoi punti di forza.
  - Jack Bosch, autore di "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Le persone non apprezzeranno mai te, il tuo talento o il tuo tempo se non rispetti e apprezzi te stesso. Allo stesso modo, non lasciare che le persone che non ti rispettano controllino il tuo comportamento.
  - Tom Anderson, autore di "Value of Debt" (Wiley, 2013)

• A volte devi dire "no" per dire " sì." Il mio executive coach, Helen Attridge, mi ha insegnato a farmi una domanda in due parti prima di accettare un progetto. Se rispondo "sì", a cosa devo dire "no"? E se rispondo "no", cosa posso dire "sì" a? Lo scopo era quello di aiutarmi a migliorare i confini, in modo da ottenere il massimo impatto per la mia attività e la mia vita. La domanda mi mette in una posizione di potere e mi fa fare più di quello che voglio e meno di quello che non faccio.
  - Renee Israel, fondatore di Doc Popcorn

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness .

Donne in affari: Felena Hanson su Reinube di HUB

Nella nostra serie Women in Business, le donne CEO e i leader aziendali condividono le loro storie e valutano le sfide che affrontano come donne nei loro settori. In questa puntata, Felena Hanson parla della reinvenzione e di come ha iniziato la sua attività. Hanson è il fondatore di Hera Hub , una società che offre spazi di lavoro flessibili e condivisi per le imprenditrici, promuovendo una comunità di sostegno per aiutare le donne a lanciare e far crescere le proprie attività e tenere riunioni ed eventi.

(Comando)

Microlearning può aiutare il tuo business con lo sviluppo della carriera

I dipendenti odierni bramano la crescita professionale e le opportunità di sviluppo della leadership. Se sentono di non progredire nella loro carriera, si dirigeranno verso la porta per trovare un'azienda in cui possano crescere. Secondo un sondaggio Gallup del 2016, l'87% dei millennial crede "alla crescita professionale e alla carriera e allo sviluppo opportunità "è importante quando si sceglie un lavoro.

(Comando)