Lezioni di leadership: non essere la persona più intelligente della stanza

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da parte di un imprenditore o dirigente di successo.

• Il leader: Josh McCarter, CEO di Booker
• Tempo nella posizione corrente: 6 anni
• La filosofia di Josh: "Non essere il ragazzo più intelligente della stanza! Riconosci i tuoi punti ciechi e circondati di persone le cui abilità completano le tue."

Molto diventa una leadership di successo, ma sento uno dei La qualità più importante è la capacità di rimanere umili e riconoscere i propri punti di forza e di debolezza. Un leader efficace costruisce un gruppo di persone le cui abilità completano le proprie e si concentra meno sull'essere la persona più intelligente nella stanza. Se sei la persona più competente al tavolo su ogni argomento, non hai le persone giuste al tavolo. Assumendo il tuo team con esperti che completano il tuo profilo di competenze, beneficerai te stesso, il team e la società nel suo complesso.

Le generazioni passate sono state troppo concentrate per essere le prime, le migliori e le più intelligenti. Ma nessuno può avere tutte le risposte a tutte le domande e le questioni che sorgono nel frenetico ambiente di oggi e in continua evoluzione. La chiave del successo sta nel riuscire a elaborare tutto ciò che viene da te, riconoscendo i tuoi stessi punti ciechi e cercando le abilità degli altri per aiutare nel prendere decisioni ponderate. Un buon CEO costruisce un team in grado di crescere e imparare insieme.

Ho imparato all'inizio della mia carriera che l'umiltà e il mantenere una mente aperta è ciò che distingue i leader di successo. Ho visto fallire aziende solide di tutte le dimensioni nelle mani di un amministratore delegato riluttante ad accettare le capacità e le idee degli altri. Continuo ad abbracciare questa mentalità con Booker reclutando dirigenti esperti e di alta qualità, incoraggiando un dibattito ponderato e spingendo i processi decisionali verso l'organizzazione.

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