Assunzione per adattamento culturale? Ecco cosa cercare

L'adattamento culturale è un concetto che può essere difficile da definire, ma tutti sanno quando manca. Immagina un fondatore di un'azienda che crede che un piano per un ufficio aperto e progetti di gruppo promuovano la creatività e il progresso, ma i cui dipendenti sono travolgenti introversi. Oppure pensa all'ambizioso dipendente bloccato in un'organizzazione che non offre formazione, rimborso delle tasse scolastiche o spazio per l'avanzamento.

Al suo interno, l'adattamento culturale significa che le convinzioni e i comportamenti dei dipendenti sono in linea con i valori fondamentali e la cultura aziendale del loro datore di lavoro.

"Se imparavamo qualcosa dalle cosiddette" migliori pratiche "dell'era industriale, abbiamo appreso che abbiamo bisogno di assumere persone che si preoccupano sinceramente delle persone con cui lavorano e per cui non assumono coloro che si presentano al lavoro ogni giorno solo per raccogliere uno stipendio ", ha dichiarato Mark Babbitt, fondatore e CEO di YouTern, una società che aiuta gli stagisti con il loro futuro. "I datori di lavoro semplicemente non possono rischiare che qualcuno che non si integri bene con il team esistente, non condivida obiettivi comuni con i propri colleghi e non sia allineato con la missione dell'azienda."

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Molti datori di lavoro comprendono l'importanza dell'assunzione per adeguarsi alla cultura e la ricerca dimostra che le persone che si adattano bene alle loro aziende esprimono una maggiore soddisfazione sul lavoro , funziona meglio e ha più probabilità di rimanere con la stessa organizzazione per un periodo più lungo.

"Possiamo insegnare a qualcuno a fare un lavoro. Non possiamo insegnare a qualcuno ad amare il modo in cui operiamo", ha detto Lauren Kolbe, fondatrice di Kolbeco, un'agenzia di media brand. "Un dipendente che non è allineato con la cultura e non è impegnato a viverlo può devastare abbastanza rapidamente, anche se porta con sé una grande quantità di abilità ed esperienza."

Assumere i candidati giusti

Il Il primo passo nell'assunzione per adeguarsi alla cultura è quello di essere in grado di articolare quali valori, norme e pratiche definiscono il tuo business. Come consulente per le piccole imprese, Rebecca Barnes-Hogg di YOLO Insights chiede ai suoi clienti di elencare i primi tre o quattro comportamenti critici per il successo nelle loro organizzazioni. "Questi comportamenti sono la loro cultura aziendale tradotta in operazioni quotidiane", ha affermato Barnes-Hogg.

Una volta definita la cultura aziendale, dovrebbe essere espressa chiaramente in tutti i materiali di comunicazione, inclusi il sito Web e gli strumenti di assunzione, in particolare le offerte di lavoro . I tuoi annunci di lavoro devono riflettere la tua cultura aziendale e riconnettersi ai tuoi valori fondamentali, ha affermato Ian Cluroe, direttore del marchio e marketing globale presso Alexander Mann Solutions, che aiuta le organizzazioni di tutto il mondo ad attirare, coinvolgere e fidelizzare.

"Puoi fai questo enfatizzando alcune delle cose qualitative che vuoi in un candidato ", ha detto Cluroe. "Quindi, oltre a cercare X anni di esperienza, dì che stai cercando qualcuno che sia innovativo, imprenditoriale o centrato sul cliente - qualsiasi caratteristica rifletta la tua cultura."

Qualunque membro della tua organizzazione coinvolto nell'intervista di potenziali dipendenti Inoltre deve avere una buona conoscenza della propria cultura aziendale e riferirsi ad esso durante il processo di assunzione, ha aggiunto Cluroe. Non è sufficiente chiedere ai candidati se si inseriranno nella cultura aziendale, perché "un candidato intelligente saprà cosa vuoi sentire e ti darà la risposta giusta", ha detto.

"Molte aziende parlano della loro cultura in termini ardenti durante l'intervista ", ha detto Babbitt. "In effetti, il segmento di cultura dell'intervista è diventato una parte importante del processo di vendita quando si parla con i migliori candidati."

I migliori candidati lo sanno e sono preparati con le risposte alle domande più comuni che intervengono l'argomento cultura, Babbitt notato. "Sfortunatamente, ciò significa che entrambe le domande e le risposte dell'intervista sono entrambe inscatolate - forse anche in malafede", ha detto.

Invece di seguire questa strada, Babbitt suggerisce di dedicare del tempo per dare uno sguardo alla tua cultura in tempo reale. Cammina il candidato in ufficio. Lascia che incontrino i membri chiave del team. Mostra loro dove avviene il vero lavoro. Poi, quando sei tornato nella sala delle udienze, fai una domanda: cosa stavi pensando mentre camminavamo in ufficio oggi?

"Se ottieni una risposta più specifica piuttosto che una risposta standard, allora c'è una buona Probabilmente hai trovato una cultura adatta ", ha detto Babbitt.

Inoltre, i datori di lavoro possono valutare i candidati per un adattamento culturale chiedendo loro di prendere test della personalità come l'Indicatore del tipo di Myers-Briggs e organizzandoli per incontrare i membri del team di un gamma di livelli all'interno dell'organizzazione

Tuttavia, i datori di lavoro dovrebbero evitare di confondere le somiglianze personali con l'adeguatezza culturale, ha affermato Pavneet Uppal, un socio amministratore dell'ufficio Phoenix di Fisher & Phillips, uno studio legale che rappresenta i datori di lavoro in materia di lavoro e occupazione.

"Quando l'adattamento culturale viene utilizzato per assumere una forza lavoro omogenea, la conseguente mancanza di diversità si manifesterà spesso in scarsa creatività e minerebbe la competitività di un'azienda", ha detto Uppal. "Concentrarsi sulle assunzioni sulla base di esperienze o esperienze condivise può anche portare a pratiche discriminatorie".

Rifiutare di assumere qualcuno a causa di una presunta mancanza di adattamento culturale non salverà il datore di lavoro dalla responsabilità legale. Sottolineare candidati su questioni personali - come l'età, lo stato di cittadinanza, la salute, la storia familiare o l'origine etnica - non è mai giustificabile sulla base della cultura culturale, sottolineava Uppal.

L'obiettivo finale è identificare e assumere i candidati migliori abilità e attributi corrispondono ai valori fondamentali dell'organizzazione. Cluroe ha affermato che questo obiettivo è realizzabile quando le organizzazioni hanno una "cultura basata su valori positivi sufficientemente aperti da consentire a una selezione diversificata di persone di incarnarle a modo loro".

"Non assumere qualcuno che afferma di prendersi cura sul lavoro, sulla carriera e sull'industria: assumete quella persona troppo rara la cui passione è già stata provata dalle loro azioni ", ha detto Babbitt.

Alcune interviste sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.

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