17 Errori di avvio Ogni imprenditore dovrebbe evitare
Ci sono così tanti passaggi coinvolti nell'avvio di un'impresa, è facile perdersi un po 'lungo la strada. Ognuno fa degli errori, ma quando si tratta della tua startup, anche le sviste apparentemente innocue potrebbero costarti molto a lungo termine.
Quindi quali sono gli errori più grandi che gli imprenditori dovrebbero evitare? Mobby Business ha chiesto ai proprietari di attività commerciali le loro esperienze e consigli. Le risposte andavano dal richiedere troppo tempo per avviare la tua attività all'assunzione di amici rispetto a candidati più qualificati.
Se stai per avviare la tua attività, assicurati di evitare questi errori di avvio chiave.
1. Non aver paura di fallire
Il più grande errore che puoi fare è aver paura del fallimento! Il fallimento è la chiave del tuo successo e saltare nella tua paura è molto positivo per il tuo business futuro. Il modo in cui riprendi dopo il fallimento e impara dai tuoi errori è la chiave del successo. - Audrey Darrow, presidente, Earth Source Organics
2. Non fraintendere il tuo mercato
Il più grande errore che un imprenditore può fare quando lancia una startup è un'interpretazione errata del mercato. Che stia sottovalutando o sovrastimando i costi, facendo appello a un target demografico sbagliato o che non rispetti la domanda in modo errato, un'interpretazione errata del mercato può porre fine alla tua attività prima ancora che inizi. - Nabeel Mushtaq, COO e co-fondatore, AskforTask.com
3. Non ritardare il lancio
Un errore grave all'avvio è ritardare il lancio della tua attività perché non è perfetto. Il mio consiglio è di avviare la tua attività il più rapidamente possibile e perfezionare il tuo modello di business man mano che vai. Potresti finire con il catering per un target di pubblico completamente diverso che avevi inizialmente previsto. - Irina Jordan, fondatrice, ARTISURN
4. Non creare ciecamente un prodotto
L'errore più grande che ho visto fare persone quando si avvia una startup è fare qualcosa che nessuno realmente vuole, e quindi concentrarsi sulla creazione del prodotto con l'esclusione del marketing del prodotto. L'approccio più efficace da prendere, a mio parere, è pensare presto non solo a "come costruirò il mio prodotto?" ma 'come costruirò il mio sistema di vendita e marketing?' e quindi iniziare a costruire i due in parallelo. - Jason Swett, principal, Ben Franklin Labs
5. Non dimenticare il marchio
Sottovalutare il valore di un marchio e le persone che fanno il branding è l'errore più grande che vedo succedere più e più volte. Molto spesso le startup / imprenditori / imprenditori pensano che un semplice logo lo copra. Un marchio è una definizione più profonda e articolata della tua attività. È anche una luce guida e funge da promemoria per ciò che vuoi che tu voglia che la tua attività sia, per rappresentare e altro. - David Salinas, CEO, Digital Surgeons
6. Non pensare di sapere tutto
Il più grande errore che un imprenditore può fare (e la maggior parte fa) è credere che, solo perché sono esperti in quello che fanno, hanno ciò che serve per gestire la propria attività. - Joann Marks, CEO e fondatore, Promozioni cosmetiche
7. Non prendi materialistic
Pagano più del dovuto per spazi per uffici o appuntamenti di lusso che non hanno assolutamente alcun impatto sui clienti. Ho guardato le aziende i cui clienti non vedono mai i loro uffici sprecare centinaia di migliaia di preziosi capitali che rimodellano vecchi magazzini e acquistano gli ultimi e più eleganti mobili per ufficio, quando avrebbero dovuto sviluppare la loro attività in un garage da qualche parte. - Barry Maher, consulente e autore, Barry Maher & Associates
8. Non muoverti troppo lentamente
Essendo stato un fondatore per la prima volta che ha commesso molti errori, mi rendo conto a posteriori che non ho mai preso decisioni abbastanza in fretta. Ero lento nel riconoscere che una relazione con un partner commerciale non stava funzionando, che il mio cliente non era disposto a pagare abbastanza soldi per sostenere la nostra attività, che gli investitori non erano interessati a finanziare la mia attività, non importa quanto gli piacessero io, ecc. - Sam Rosen, CEO e fondatore, MakeSpace
9. Non darti lo stipendio sbagliato
Pagarti troppo poco o troppo [è un errore]. Spesso è più facile determinare lo stipendio per un nuovo affitto rispetto alla determinazione del salario del proprietario o del partner. Considera di pagarti una percentuale di entrate. Qualunque cosa tu scelga, rendi conto della tua paga e di quella dei tuoi partner una pratica e una base per una sana aspettativa di gestione. - Diana Santaguida, co-fondatrice e direttrice creativa, SEOcial.com
10. Non evitare i contratti
Uno degli errori più grandi che un imprenditore / imprenditore può fare quando si avvia un'impresa è la mancata attuazione dei contratti. Non importa quanto buone relazioni possano essere, esse possono arrivare a un brusco arresto quando i sistemi e gli accordi non vengono messi in atto. - Michelle Colon-Johnson, fondatrice, 2 Dream Productions
11. Non trascurare il budget di marketing
Il più grande errore che vedo le aziende fare ripetutamente è che spendono tutti i loro soldi per lo sviluppo del prodotto e le spese generali e lasciano zero soldi per il marketing per generare clienti. Hanno questa mentalità che, "se lo costruisci, arriveranno". Non si rendono conto che se la gente non sa che il tuo prodotto esiste e che può aiutarli, non può comprarlo. - Peter Geisheker, CEO, The Geisheker Group
12. Non effettuare assunzioni troppo presto
Di gran lunga, l'errore più grande che una startup può fare è assumere dipendenti troppo presto. Come l'assunzione di full-timer quando un part-timer potrebbe avere più senso. O assumere un dipendente quando un subappaltatore avrebbe potuto svolgere lo stesso lavoro / funzione. Oggigiorno è molto facile gestire una piccola impresa con part-time, subappaltatori e i servizi di altri professionisti. - Joseph C. Kunz, Jr., CEO e presidente, Dickinson Keanaghan
13. Non prendere a cuore la negatività
Il singolo errore più grande che un imprenditore può fare quando si avvia una startup è ascoltare gli oppositori. Indubbiamente, ti imbatterai in questo punto nel tuo percorso imprenditoriale. Ma più il tuo concetto è lungimirante e fuori dagli schemi, più è probabile che tu debba sperimentare gli altri che ti dicono di smettere, di impacchettare le valigie e di mettere il tuo sogno sullo scaffale. - Jessica Reinhart, co-fondatrice, Origami Owl Custom Jewelry
14. Non farlo da solo
Come imprenditore, è facile rimanere bloccati in un modo di fare le cose o concentrarsi su un aspetto particolare di un progetto e dimenticare che potrebbe esserci un modo migliore e più intelligente di lavorare se vocalizzato il tuo problema o idea a qualcun altro. Avere un set extra di occhi o orecchie sulle cose è inestimabile. - Annie Bryan, vice presidente per gli affari esterni e marketing, HeroMe
15. Non essere avido
La nostra grande cosa è eliminare l'avidità e seguire la regola d'oro. I datori di lavoro che scelgono di conservare tutti i profitti e limitare la libertà della loro gente soffriranno profondamente in questa nuova ondata di millenari che entrano nel mondo del lavoro. - Beau Hale, proprietario e fondatore, AdBoom
16. Non dimenticare la dovuta diligenza
L'errore più grande che un imprenditore può fare è iniziare un'attività senza realmente vedere se esiste un mercato per il proprio concetto e se quel concetto è sostenibile o solo una moda passeggera. Facendo alcune preliminari due diligence nel mercato della loro idea imprenditoriale, potrebbero salvare i risparmi della loro vita e il loro momento più importante. - Nicole Bienfang, proprietaria, NicoleBienfang.com
17. Non lasciarti coinvolgere dalle tue idee
Come imprenditore, è facile innamorarsi della tua idea imprenditoriale e non riuscire a comprendere o apprezzare appieno l'economia. Per evitare errori nella pianificazione e nel lancio, gli imprenditori devono iniziare con un chiaro piano di profitti e perdite e un piano di flusso di cassa che descriva in dettaglio quali sono le metriche aziendali necessarie per sopravvivere a breve termine e avere successo a lungo termine. - Carrie McKeegan, cofondatore, Greenback Expat Tax Services
Originariamente pubblicato su Business News tutti i giorni .
10 Strumenti SEO per le piccole imprese
Come imprenditore, investendo nelle strategie di ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO) giuste può essere la differenza tra un business ben noto e di successo e uno che è sconvolgente. SEO è un'abilità vitale nel panorama del business moderno. Assumere manager SEO o portare consulenti di marketing digitale può essere costoso.
Attenzione ai programmi di apprezzamento dei clienti di buon livello
Se sei uno di quelli a chi non piace veramente ricevere "Happy Birthday" cantato dallo staff del ristorante, unirsi alla folla. Un nuovo studio trova tali sforzi pasticcieri per far sì che i clienti si sentano spesso contrariati facendoli sentire intrappolati o imbarazzati. "Non tutti i clienti vogliono essere intrattenuti", ha detto il leader dello studio Cele Otnes, esperto di marketing presso l'Università dell'Illinois.
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