Sage Advice: 7 Imprenditori condividono le loro parole di saggezza

Spesso gli strumenti più preziosi che hai come imprenditore sono la tua rete, relazioni e mentori . Anche se avviare e gestire un'impresa è sicuramente un processo di apprendimento, scoprire cosa ha e cosa non ha per coloro che sono stati lì e fatto in modo da risparmiare un sacco di tempo e le dure lezioni apprese. Qui, sette imprenditori di successo condividono i migliori consigli commerciali per gli altri imprenditori.

Dan Nainan è un comico di successo che si è esibito alla Convention nazionale democratica, tre eventi inaugurali presidenziali e per Donald Trump. Nainan è anche un ex ingegnere senior di Intel che ha viaggiato nel paese con il presidente di Intel Andy Grove facendo dimostrazioni tecniche di fronte a grandi gruppi. In altre parole, non era sempre un interprete.

Per superare l'ansia da palcoscenico, prese una lezione di commedia. Una cosa ha portato a un'altra, e ha trovato la sua passione di carriera in un campo improbabile. Il suo consiglio ad altri imprenditori è di scegliere l'azienda che si tiene saggiamente.

"Stai lontano dalle persone negative. Nei loro noiosi lavori da nove a cinque, non hanno il coraggio di provare qualcosa di rischioso, quindi cercano di tirarti giù per convalidare la loro povera decisione di rimanere fermi. "

... Lisa Druxman , CEO e fondatore di Stroller Strides, ha sviluppato la sua attività da un allenamento personalizzato che ha creato con il suo bambino a uno dei franchise in più rapida crescita nel paese, secondo la rivista Entrepreneur.

"Be orgoglioso di tutto ciò che hai messo fuori. Non metterti in una piccola azienda con un nome che ti localizza a meno che non sei sicuro al 100% che non vorrai crescere. Crea sistemi per ogni parte della tua attività in modo che le cose siano coerenti Vuoi che la tua attività venga svolta da altri oltre a te. "

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Donald J. Pliner , un noto designer di calzature, è stato nel settore calzaturiero per tutta la sua vita e ha avuto la sua linea per 20 anni Ha anche alcuni fan importanti, tra cui Oprah e Cher. Il suo consiglio è usare il tuo potere dall'interno ispirare.

"Riguarda la passione. Amo quello che faccio, ma alla fine è perché lavoro sodo e ho abbastanza persone intelligenti e di talento che lavorano con me e credono in me. I miei dipendenti mi rispettano e questo è il motivo principale per cui rimangono. Quando vedono la mia passione, fanno desiderare di lavorare altrettanto duramente per portare all'azienda ancora più successo. "

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Vick Vaishnavi guidò la sua azienda, BladeLogic da una piccola startup ad una IPO ed eventualmente acquisizione da parte di BMC Software per quasi $ 1 miliardo, poi ha aiutato BMC Software a raggiungere una crescita notevole, raggiungendo il massimo storico durante la recessione.Ora il CEO di Aveksa, una piccola azienda di software Access Governance, è pronto per il successo iniziale una volta Il suo consiglio torna alle basi del marketing.

"Sembra semplice ma gli imprenditori hanno davvero bisogno di identificare qual è il differenziatore unico per il prodotto / servizio che stanno introducendo sul mercato. dichiarazioni di valore da prodotti / servizi competitivi e presupponendo che dovrebbe essere la loro dichiarazione di valore. Facendo così ti fa solo un altro imitatore in un mercato affollato .Se un imprenditore sta portando un prodotto / servizio nuovo / esistente al mercato, il prodotto / servizio deve emergere tra la concorrenza o fallirà. "

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Patrick Sullivan , presidente e CEO di RightsFlow, un fornitore di servizi di licenze e royalty di New York che serve YouTube, Rhapsody, e Muzak, ha iniziato la compagnia nel suo appartamento tre anni fa. Oggi è un'impresa multimilionaria con oltre due dozzine di dipendenti su entrambe le coste. Il suo consiglio è quello di identificare la "zona del dolore" dei vostri clienti e fornire loro una soluzione.

"Quando abbiamo lanciato RightsFlow abbiamo identificato un punto dolente per le aziende: licenze, contabilità e pagamento di migliaia di titolari di diritti. Concentrandoci su questo settore del business musicale ad alta intensità di risorse, siamo stati in grado di sviluppare un approccio semplificato e una piattaforma tecnologica a vantaggio di entrambi i lati dell'equazione. "

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Gurbaksh Chahal , fondatore e CEO della rete pubblicitaria RadiumOne (la sua terza startup), abbandonò la scuola superiore per avviare Click Agents, che alla fine vendette per $ 40 milioni. Poi è arrivato Blue Lithium (Yahoo ha comprato per $ 300 milioni, quando Chahal aveva solo 25 anni). Il suo consiglio è quello di assumere smart.

"Uno dei modi principali per mettere la tua azienda sulla strada del successo è assumere creatività, fame e passione. Mentre la maggior parte delle aziende guarda ancora ai metodi tradizionali di assunzione (esperienza precedente, istruzione, ecc.) Le uniche due risposte che cerco sono: questa persona è un imprenditore e qual è il loro livello di fame? Questi due superano ogni altro grado o esperienza e sono a volte i due tratti più difficili da trovare nelle persone. Mentre il successo non ha alcuna garanzia, quando le persone intelligenti possono lavorare all'unisono, le probabilità aumentano a tuo favore. "

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Dave Ramsey è un autore best-seller del New York Times e il talk show radiofonico nazionale ospite di "The Dave Ramsey Show". È anche presidente e CEO di The Lampo Group, Inc., che offre esperienza nella gestione del denaro attraverso la Financial Peace University e una varietà di altri programmi progettati per aiutare le persone a ottenere il controllo della propria vita finanziaria. Ramsey dice che iniziare con il piede giusto è importante.

"Inizia e gestisci il debito della tua azienda gratuitamente. Potresti dover far crescere il business più lentamente ma eviterai molti rischi e costruirai il tuo business su basi più solide. "

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