Dietro il Business Plan: Indie Fresh

Indie Fresh vuole rendere la vostra dieta facile e divertente. Il co-fondatore Shom Chowdhury ha dichiarato a Mobby Business che la consegna di alimenti biologici on-demand e la società di vendita all'ingrosso sono nati dal desiderio di aiutare le persone a mangiare sano senza sacrificare un ottimo pasto. Dopo aver creato tonnellate di variazioni di ogni prodotto, Indie Fresh sta facendo passi da gigante, concentrandosi sulle opportunità di espansione e guardando al futuro. Ecco cosa ha detto Chowdhury sulla sua esperienza nella costruzione di Indie Fresh da zero.

Mobby Business: In breve, quale servizio fornisce la tua attività?

Shom Chowdhury: Indie Fresh è un innovativo concetto di cibo sano che offre pasti nutrizionalmente bilanciati preparati da chef su richiesta.

MB : Da quanto tempo sei in attività?

Chowdhury: Abbiamo iniziato il concetto a novembre 2014, quindi ufficialmente , un anno!

MB : Hai iniziato con un piano aziendale formale? In caso contrario, come hai posto le basi per la tua attività?

Chowdhury: Sì. La nostra priorità era la qualità del prodotto, quindi abbiamo costruito il modello attorno a questo. Come progettate un prodotto di livello mondiale? Quindi, come lo produci, lo commercializzi e lo distribuisci? Abbiamo iniziato con cinque obiettivi: sviluppare una linea di prodotti, operare al dettaglio con una consegna / concentrazione all'ingrosso, sfruttare la tecnologia, ottimizzare la distribuzione e generare vendite.

MB : Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che come il tuo business è cresciuto?

Chowdhury: Siamo stati fortunati ad avere un sacco di convinzioni e supporto da investitori e partner durante le nostre fasi iniziali e con lo slancio in crescita.

MB : Quanto hai investito? personalmente?

Chowdhury: $ 100.000.

MB : La tua attività oggi è quella che inizialmente hai immaginato o è cambiata significativamente nel tempo?

Chowdhury: Per il la maggior parte, sì.

MB : Quali sono alcune lezioni che hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?

Chowdhury: La tua squadra è fondamentale per il successo. Abbiamo una grande squadra che abbiamo riunito nel corso di un anno, ma avrebbe avuto senso anticipare meglio la nostra rapida crescita e ciò che sarebbe necessario dal punto di vista del personale. Assumere al volo raramente raggiunge il tuo mix ideale di squadra. I project manager esperti e pratici sono fondamentali. Stiamo ancora cercando!

Inoltre, se sei focalizzato sul prodotto consumer, è molto importante avere una mappa del marchio. Chi sono i tuoi clienti target? Come li raggiungerai? Che colori userete? Dov'è il tuo prodotto "bibbia" e cosa contiene? Quale messaggio coerente trasmette il tuo packaging? Chi rappresenterà il tuo marchio? Più attenzione viene prestata a questo nelle fasi iniziali, più le cose saranno più lisce man mano che la crescita avviene. E questo artefatto deve essere costantemente aggiornato.

MB : Quali sono stati i fattori più importanti che hanno contribuito al tuo successo?

Chowdhury: Il nostro prodotto. Abbiamo dedicato molto tempo e impegno alla progettazione dei nostri prodotti. Alcune ricette hanno 45 diverse versioni! La nostra documentazione su ricette, acquisti, informazioni nutrizionali, durata di conservazione, ecc. È meticolosamente mantenuta. Ci consente di scalare in modo relativamente indolore e, altrettanto importante, ci consente di sintonizzare ricette e prodotti per ottenere il miglior prodotto per il consumatore al miglior prezzo e affermarci come leader del mercato.

MB : Cosa sono i prossimi passi che vuoi intraprendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?

Chowdhury: Ora che abbiamo un ottimo mix di prodotti e una domanda da parte dei consumatori, vorrei espandere il nostro team ed eseguire le opportunità di vendita all'ingrosso e di espansione esistenti.

MB : Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronta a fare un tentativo?
Chowdhury: Quando crei la tua squadra, definisci tutte le posizioni necessarie per iniziare e i loro ruoli e responsabilità, inclusa la tua. Quindi, assumi prima "tu". Man mano che la tua grande idea cresce, nessuno sarà mai più adattivo di te, ed è ciò di cui hai bisogno.

L'autonomia mantiene i dipendenti felici, i risultati dello studio

Contrariamente alla credenza popolare, avere un lavoro difficile non rende infelici gli impiegati. Avere qualcuno a dettare come fanno quel lavoro difficile è ciò che infastidisce maggiormente i dipendenti, rileva un nuovo studio. La soddisfazione dei dipendenti è legata direttamente alla libertà che i dipendenti devono svolgere a modo loro, ha dimostrato la ricerca.

(Attività commerciale)

Dietro il Business Plan: Lumity

Tariq Hilaly ha fondato Lumity, una startup che aiuta le aziende a trovare i giusti piani di assistenza sanitaria per i propri dipendenti, dopo aver visto in prima persona le complessità e le inefficienze dell'assicurazione sanitaria. Nel tentativo di modernizzare il settore e facilitare alle piccole imprese l'onere di fornire un'assicurazione sanitaria, Hilaly ha ideato il modello basato sui dati di Lumity per determinare il miglior piano possibile che un imprenditore possa offrire senza rompere la banca.

(Attività commerciale)