Here comes the Sun: Come abbiamo raddoppiato l'obiettivo di finanziamento del nostro marchio Eyewear

Per tutto il tempo che possiamo ricordare, abbiamo faticato a trovare occhiali da sole che si adattino comodamente ai nostri volti. Accontentandosi sempre di stili che sembravano belli ma in forma terribilmente, eravamo convinti che i segni lasciati sulle nostre guance, le lenti appannate e le montature sfuse fossero solo una parte normale dell'uso degli occhiali da sole.

I telai venduti nel mercato statunitense sono progettati con misura standard. Questo concetto di taglia unica non ha mai avuto senso per noi. Le strutture facciali sono diverse, motivo per cui abbiamo ridisegnato la vestibilità standard e creato il nostro Elevated Fit®.

Con un background nel design e nella produzione della moda, abbiamo iniziato la nostra ricerca sugli occhiali e realizzato regolazioni specifiche potrebbero cambiare il modo in cui i telai si adattano noi. Dopo circa un anno di prototipi, abbiamo creato Elevated Fit® e avviato COVRY. Ma nonostante abbia anni di esperienza con aziende della moda contemporanea e al dettaglio, nulla potrebbe prepararci a gestire il nostro marchio di occhiali artigianali.

Il primo passo

Come imprenditori per la prima volta, non eravamo sicuri dove iniziare. Una delle nostre più grandi sfide era trovare un produttore. Sapevamo di dover andare oltreoceano in Cina, poiché le fabbriche di occhiali sono multi-generazionali e creano occhiali per alcuni dei più grandi stilisti di moda. Ma ancora più importante, abbiamo cercato un partner di produzione che comprendesse la nostra visione e condividesse i nostri standard di qualità e design.

Da lì, abbiamo prototipato i nostri occhiali da sole per quasi un anno per perfezionare la vestibilità. Il nostro esclusivo Elevated Fit ha naselli più lunghi, una curvatura ridotta del telaio e un ponte naso stretto per i telai che si posizionano più in alto sul naso e lontano dalle guance.

Una volta ottenuti i campioni finali, abbiamo lanciato COVRY sulla piattaforma di crowdfunding Kickstarter . Questo ci ha permesso non solo di raccogliere fondi per piazzare il nostro ordine di produzione iniziale, ma ci ha anche dato l'opportunità di testare il mercato. Abbiamo raggiunto quasi il 300% del nostro obiettivo iniziale, raccogliendo oltre $ 53.000.

Lascia che le persone ti sottovalutino

Come giovani imprenditrici, siamo spesso sottovalutati e non presi sul serio. Questo può essere scoraggiante, e ci ha rallentato a volte; ma ci ha anche sfidato e incoraggiato a uscire dalle nostre zone di comfort.

Dal nostro lancio più di due anni fa, abbiamo aumentato la nostra attività di e-commerce, aperto diversi negozi pop-up a New York, e abbiamo individuato alcune delle nostre celebrità preferite e redattori di moda nei nostri marchi. Soprattutto, i nostri clienti hanno alimentato la nostra crescita con il loro prezioso feedback e supporto.

Siamo appassionati di abbracciare la diversità. Ciò che ci rende diversi è ciò che rende tutti così unici. Nel nostro business, il concetto di occhiali standard non ha mai avuto senso perché le strutture facciali sono estremamente diverse, quindi perché la maggior parte degli occhiali è taglia unica? Sapendo che ci sono così tante persone in tutto il mondo che lottano per trovare fotogrammi adatti, siamo motivati ​​a continuare a creare i telai più confortevoli sul mercato. A COVRY, celebriamo la diversità.

Gli autori: Athina Wang e Florence Shin sono i fondatori del marchio di occhiali COVRY.

---

Big Data: quali piccole aziende non capiscono

Confuso riguardo ai Big Data? Non sei il solo. Per la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, i Big Data sono un grande mistero. E se non capisci i Big Data, probabilmente anche non hai idea di come funzioni questo tipo di raccolta di informazioni o come iniziare a estrarre informazioni preziose dalle fonti di dati che già possiedi - il che significa che la tua attività non ha grandi opportunità.

(Attività commerciale)

Come ho trasformato una passione per la conservazione dell'acqua in un concetto di franchising da milioni di dollari

Ho avuto uno spirito imprenditoriale da quando ho preso un corso di imprenditorialità alla St. John's University nel 1987. Quando ho aperto la mia prima attività - una società di costruzione di servizi pubblici chiamata Sotto Ground Logistics, Inc. (UGLI) - con il mio socio in affari e amico di lunga data Tom Olson, ci siamo dilettati nel settore per ulteriori entrate.

(Attività commerciale)