Lezioni di leadership: fai emergere la persona migliore di tutti


Lezioni di leadership: fai emergere la persona migliore di tutti

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

  • Il leader: Sandy Rubinstein, CEO di DXagency
  • Tempo nella posizione attuale: 7 anni
  • La filosofia di Sandy: "Gestisci ogni persona in un modo che fa emergere il suo singolo, incoraggia la creatività e mantiene un ambiente di lavoro professionale per tutti."

La mia carriera si estende per oltre 20 anni e ho lavorato con i marchi come USA Networks, General Motors, Nick @ Nite e TV Land, Fuse Network e Lifetime Networks. Dopo aver rilevato le operazioni a DXagency nel 2009, la mia più grande sfida è stata trasformare la squadra di cinque da un negozio di mamme e pop e trasformarla in un'attività fiorente. La straordinaria crescita di DXagency non avrebbe potuto accadere senza instillare processi interni critici, dalle procedure HR alle strutture finanziarie e di flusso di lavoro. La società è rapidamente diventata più di 50 dipendenti in più uffici.

La mentorship è qualcosa che mi appassiona, data la mia esperienza personale. Credo che sia importante avere qualcuno che possa dare un feedback critico in un luogo sicuro. Ho avuto la fortuna di avere un mentore che mi ha aiutato a guidarmi in ogni fase della mia carriera.

Ho trovato il mentoring così gratificante che ha portato ad integrare programmi di mentoring e cross-training a DXagency e nel mio lavoro educativo. Faccio da mentore agli studenti delle scuole superiori locali, agli studenti delle scuole di economia dell'Università di Miami e a molti dei miei ex dipendenti.

Sarò lieto di stare in disparte mentre altri brillano. Mi piace tirare fuori il meglio dalle persone; Sono sinceramente felice guardando gli altri raggiungere nuovi livelli.


La tua squadra non ha questa competenza aziendale importante?

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Quante volte hai risposto troppo rapidamente a un messaggio o hai preso una decisione affrettata, solo per scoprire che dovevi correggerti più tardi perché non lo pensavi fino in fondo ? Succede anche ai migliori lavoratori, ma dover tornare indietro e correggere questo tipo di errori evitabili ti costa più del tuo orgoglio: è uno spreco di tempo prezioso.

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