Negotemi negativi: le insidie dei membri della famiglia che assumono
Chris Prickett di MobbyBusiness dice assumere la famiglia per lavorare nella tua piccola azienda ha i suoi pro e contro. Manodopera economica, fedeltà incondizionata e familiarità incorporata sono alcuni. Basta essere sicuri di avere un piano di backup in atto.
Se pensi che sia difficile liberarsi di un impiegato scontento, immagina di sederti di fronte a lui al tavolo della cena del Ringraziamento. A parte il disagio per le vacanze, pensaci a lungo prima di considerare un membro della famiglia come un dipendente.
Sono il più giovane di cinque fratelli. Siamo stati tutti da soli per molto tempo e siamo sparpagliati in tutto il paese, ognuno facendo le proprie cose. Di conseguenza, ci vediamo solo ogni pochi anni. Quando lo facciamo, ci vogliono solo pochi minuti prima che rientriamo nel nostro modo di beccare l'infanzia.
Questo è esattamente il motivo per cui non avrei mai assunto nessuno dei miei fratelli per lavorare per me. Mentre potrei essere il capo di tutti gli altri al lavoro, per loro sono ancora l'undicenne "baby" della famiglia. Ho le visioni di essere sul lato ricevente dei noogies nell'area della reception e degli swirlies nel bagno ... e questo è solo da mia sorella.
Ci sono alcuni aspetti positivi nell'assumere un membro della famiglia. Le probabilità sono che non riempiranno il loro curriculum (sai già che non hanno frequentato Harvard) e puoi facilmente fare un controllo di fondo criminale alla prossima riunione di famiglia.
Ora, è abbastanza possibile che vieni da una di quelle famiglie in cui il pool genetico è cristallino e rifornito di pesci operai eccellenti. Se lo fai, ti raccomando ... e ti offro allo stesso tempo. Se questo è il caso, l'albero genealogico potrebbe essere un ottimo posto dove scegliere il tuo prossimo noleggio, e ci sono alcuni argomenti molto validi che lo supportano.
- Ci sono numerose agevolazioni fiscali, soprattutto quando assumi familiari di età inferiore a 18 e anche alcuni se hanno meno di 21 anni. Esaminate gli incentivi riguardanti le trattenute, l'IRA per i figli a carico e dividendo il libro paga tra i bambini per abbassare la fascia fiscale. Non diventare troppo creativo, è una bandiera rossa del taxman.
- I membri della famiglia hanno maggiori probabilità di lavorare con orari dispari e accettare salari più bassi, specialmente durante quei mesi di inizio magra. Dovrai assicurarti di restare entro i limiti delle leggi sul lavoro, però.
- Perks come l'assicurazione sanitaria, l'assistenza all'infanzia e le vacanze possono essere meno costose e meno dirompenti, con una pianificazione adeguata, che è più probabile dal momento che probabilmente avrai una comunicazione più aperta su questi problemi di vita con i membri della famiglia rispetto ai dipendenti non familiari.
Se, dopo un'attenta considerazione, decidi di portare sul piccolo Mort o cugino Molly, l'ultima cosa che dovresti fare è rilassare le procedure e le pratiche di assunzione. Al contrario, dovresti attenersi al libro e magari aggiungere anche alcune pagine.
Se non hai un manuale per i dipendenti, questo è il momento perfetto per ottenerne uno. Altrimenti, stai chiedendo dei guai. E non ci sono problemi come problemi familiari.
Le politiche per cose come gli straordinari, le ferie pagate e le linee guida disciplinari devono essere complete e dovresti farle scrivere. Non lasciare la stanza di manovra. Se senti che questo particolare parente sta provando a giocare la "carta dei parenti" per ottenere ulteriori benefici, lascia che sia un precursore di ciò che potrebbe trovarsi davanti. Ricorda: la famiglia sa come premere i pulsanti; sono quelli che li hanno installati in primo luogo.
Un altro potenziale trabocchetto con la famiglia di assunzioni è il nepotismo, specialmente se si hanno più dipendenti. Descrivo il nepotismo come "raschiare il letame dallo stivale di famiglia e fabbricarlo allo stato di mucca". Ora potrebbe essere un po 'aspro (secondo voi?) Ma non è nulla in confronto all'effetto distruttivo che può avere su un'azienda.
Portare il tuo fratellino a spazzare i pavimenti durante i fine settimana potrebbe non causare un'increspatura, ma che ne dici di chiamarlo per gestire un dipartimento? Sarebbe stato meglio il doppio (e tre volte più umile) dell'ultimo ragazzo, o dissenso e persino ammutinamento definitivo. E non sono solo gli impiegati di cui ti devi preoccupare. Anche i fornitori, i soci e i clienti devono essere considerati. Quasi qualsiasi cosa potrebbe essere interpretata come favoritismo, in particolare favoritismi. Riesci a maneggiarlo? Ne vale la pena?
Come ogni altra decisione nel mondo degli affari, è necessario dare la possibilità di portare a bordo di un membro della famiglia un sacco di pensieri, ed è imperativo che tu abbia una strategia "back door" nel caso in cui le cose non funzionino. Anche se, in questo caso, potrebbe essere necessario cambiare il blocco su quella porta sul retro.
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Chris Prickett è un imprenditore di successo che si specializza nel sfidare il pensiero convenzionale. Ha costruito e venduto due società e fatto molti errori lungo la strada. Ha avviato un business immobiliare Phoenix, AZ nel 2007, durante il peggior mercato della storia moderna, e gli affari vanno a gonfie vele.
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