5 Leadership Blind Spot (e come superarli)


5 Leadership Blind Spot (e come superarli)

Anche i leader più efficaci hanno dei difetti. Sfortunatamente, molti leader non sanno quali siano questi difetti o come risolverli.

Nessuno lo capisce meglio di Robert Bruce Shaw, consulente del Princeton Managing Consulting Group nel New Jersey, che ha aiutato gli imprenditori a venire a termini con le loro imperfezioni per più di 20 anni. Il nuovo libro di Shaw, "Leadership Blindspots: come i leader di successo identificano e superano le debolezze che contano" (Jossey-Bass, aprile 2014), individua molte delle debolezze, o "punti ciechi", che possono incastrare anche i migliori leader.

Ecco i primi cinque punti ciechi che affliggono i dirigenti di oggi e alcuni suggerimenti su come i leader possono identificare i difetti che li trattengono.

Il punto cieco strategico

"Molti leader sono più bravi a gestire le operazioni che a pensare strategicamente ", ha detto Shaw. "Tuttavia, questi leader non possono sempre vedere che questo è il caso."

Shaw ha notato che i leader che sovrastimano le loro capacità strategiche possono affrontare seri problemi quando vengono promossi a ruoli di livello più alto. Tali ruoli danno un vantaggio nell'individuare e agire su nuove opportunità di crescita, che è qualcosa su cui è difficile concentrarsi se si è impantanati in attività manageriali.

"Invece di pensare in modo strategico, un leader con una capacità strategica cieca spende La maggior parte del suo tempo su questioni operative e la risoluzione di sfide a breve termine ", ha detto Shaw.

Nei casi più estremi, Shaw ha detto che un business leader può diventare così perso nei dettagli operativi che non sviluppa mai un più ampio, più strategico vista per il business.

Il punto cieco noto a tutti

Hai mai avuto un capo che pensa di sapere più di chiunque altro di tutto e di qualsiasi cosa? Quel capo potrebbe essere stato una vittima del noto punto cieco.

I dirigenti con questa particolare debolezza non prendono in considerazione i punti di vista degli altri, anche riguardo a questioni minori, ha detto Shaw. Potrebbero pensare che sia giusto interrompere le persone quando parlano e sembrano sempre trovare da ridire su ciò che gli altri stanno proponendo.

"Quando viene data una scelta tra l'essere giusti e l'essere efficaci, la preferenza di alcuni leader è avere ragione, "Ha detto Shaw.

Ma per questi leader, affidarsi solo alle proprie opinioni può ritorcersi contro.

" Focalizzati sull'azione e sicuri delle proprie capacità, questi leader non esplorano completamente le opzioni oi rischi prima di andare avanti con un piano d'azione ", ha detto Shaw.

Il punto cieco non bilanciato

Questo prossimo punto cieco, che Shaw descrive come incapacità di bilanciare il" cosa "con il" come ", in realtà si verifica in due direzioni. Alcuni leader con questo particolare difetto attribuiscono un'enfasi eccessiva ai risultati. Ciò rende difficile per loro vedere che stanno creando una mentalità di "vittoria a tutti i costi" all'interno delle loro organizzazioni.

D'altra parte, alcuni leader suscettibili a questo punto cieco si concentrano troppo su quanto bene i loro dipendenti lavorano insieme e non pongono abbastanza enfasi sulla consegna dei risultati.

"In entrambi i casi, il leader non vede la mancanza di equilibrio tra ciò che l'organizzazione deve raggiungere e come va conseguito," Shaw

Il punto cieco dell'assunzione

È un vecchio pezzo di saggezza, ma è quello che i leader tendono a dimenticare: non dare per scontato nulla di nessuno, mai. Molti dirigenti commettono l'errore di presumere che altre persone siano proprio come loro.

"Questi leader hanno una errata comprensione di come pensano gli altri e di cosa apprezzano", ha detto Shaw. "Questo include la tendenza a pensare che gli altri siano come loro, in particolare riguardo a ciò che li motiva, come prendono le decisioni e quali sono le loro preferenze nell'affrontare i conflitti."

Shaw disse che questa propensione all'ipotesi può portare a uno scarso decisioni e relazioni di lavoro deboli.

Il punto cieco bloccato al passato

Questa debolezza è quella a cui molte persone cadono vittima di volta in volta: pensare alle tue esperienze passate può aiutarti a risolvere un problema che sta accadendo proprio ora. Mentre è vero che imparare dal passato è utile, alcuni prendono questo tipo di pensiero troppo lontano.

"Per i leader con questo particolare punto cieco, le nuove sfide sono viste come simili alle sfide del passato e affrontate come tali", ha detto Shaw. . "Ciò significa applicare metodi collaudati che non si adattano alla situazione attuale, mentre in alcuni casi questo si traduce in un fallimento quando un leader non riesce a vedere che una nuova sfida è molto diversa da quella del passato."

As Shaw ha spiegato, questo punto cieco si verifica perché i leader erroneamente pensano di essere stati promossi a causa del modo in cui hanno fatto le cose in passato, piuttosto che il loro potenziale per fare un lavoro ancora migliore in futuro.

Vedere oltre i punti ciechi

Mentre ogni leader ha un difetto univoco, ci sono alcuni strumenti che tutti i leader possono usare per vedere oltre i punti ciechi che li stanno trattenendo. Shaw ha suggerito di provare una di queste strategie per superare i punti ciechi e condurre in modo più efficace.

  • H ha un sistema di allarme in atto. Come leader, hai bisogno di almeno una persona, qualcuno di cui ti fidi alle sue capacità e ai suoi motivi, che è il primo fra pari a offrirti un feedback che ti impedisce di essere accecato, ha detto Shaw.
  • Costruisci una buona squadra. Shaw ha consigliato di avere una squadra diversificata di persone intelligenti intorno a te che sono disposti a impegnarsi in "lotte produttive" sulla strada migliore.
  • Valutati. Stabilisci processi robusti - come sondaggi 360 o interviste a livello di salto - che evidenziano aree di potenziale debolezza che non riconoscere o agire, ha detto Shaw.

Originariamente pubblicato su Mobby Business


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