6 Cose da fare e da non assumere per assumere il tuo primo dipendente

Assumere quel primo dipendente è un traguardo eccitante e importante per qualsiasi nuovo proprietario di attività. Sia che avvenga immediatamente dopo il tuo lancio o dopo aver lavorato per qualche mese, la possibilità di aggiungere qualcuno al tuo staff significa che sei sulla strada giusta per la crescita. Ma nel caos del tentativo di scalare la situazione, puoi affrettare il processo e assumere qualcuno che non è del tutto corretto per il lavoro.

"Di solito c'è un senso di urgenza che deriva dall'assunzione, quindi potresti essere tentato di assumere qualcuno il più rapidamente possibile per alleviare lo stress ", ha detto Joshua Reeves, CEO e co-fondatore del fornitore di servizi di gestione stipendi ZenPayroll. "Tuttavia, ricorda [che] stai cercando di assumere la persona giusta, non solo una persona. Il tuo primo noleggio darà il tono per il resto della tua squadra."

"Costruire una grande squadra è essenziale per avere un grandi affari ", ha aggiunto Michael Alter, CEO e presidente di SurePayroll. "I proprietari di piccole imprese sono ansiosi e possono passare a un noleggio rapido, ma è fondamentale considerare il costo reale del fatturato, compreso il tempo necessario per assumere, il possibile danno alla reputazione se un dipendente si occupa dei clienti e l'onere di dover ripetere il processo. "

Non è sempre possibile dedicare il proprio tempo ad assunzioni in fase iniziale, quindi come si può essere sicuri che i primi dipendenti siano idonei? Ecco alcune regole di base per effettuare il tuo primo noleggio.

DO:

Fai chiarezza sulle tue aspettative Se vuoi trovare un candidato che si adatti veramente al conto per l'apertura della tua azienda, il primo passo è essere chiari in merito alle competenze e alle responsabilità richieste per il lavoro. Idealmente, lo farai in prima pagina nell'elenco dei lavori per eliminare i candidati non qualificati, ma riportare i requisiti nuovamente nel colloquio confermerà se un potenziale dipendente è giusto per il lavoro.

"Sii molto chiaro sulle tue aspettative per la posizione, e non necessariamente assumere persone che [si] si presentano bene ", ha detto David Johnson, proprietario di una franchigia di servizio di sostituzione di tubi idraulici Pirtek. "Scrivi una descrizione chiara e un elenco di compiti, e assicurati che il gruppo di abilità del candidato corrisponda esattamente a quello che vuoi."

Robert Piazza, proprietario in franchising di Anago Cleaning Systems a Dallas, ha detto che al momento dell'assunzione, ha cerca un riassunto conciso, che punti su tutti i motivi per cui una persona è qualificata per la posizione. L'unico modo per ottenere questo tipo di applicazioni è fornire una descrizione completa del lavoro iniziale.

Considera l'idoneità culturale di un candidato. Anche se le abilità e le esperienze precedenti di un candidato sono estremamente importanti, anche il primo noleggio aiuta a formare la base della cultura aziendale e dell'ambiente di lavoro. Per questo motivo, devi essere sicuro che il tipo di personalità del candidato si integri bene con il tuo e gli altri membri del team fondatore, se applicabile.

"Se ti aspetti che il tuo primo dipendente contribuisca a costruire una fondazione per la tua azienda, lui o lei deve portare più in tavola che solo attitudine tecnica o una comprovata esperienza ", ha detto Reeves. "Trova qualcuno che sia sia entusiasta della tua missione sia in linea con i tuoi valori."

Raggiungi la tua rete per segnalazioni. Molti imprenditori esperti mettono in guardia contro l'assunzione di amici e familiari, per evitare che le relazioni personali si intromettano di affari. E questo è generalmente un buon consiglio. Tuttavia, la tua rete di contatti professionali potrebbe essere una grande risorsa per trovare candidati qualificati.

"Ho dovuto assumere cinque persone dall'inizio", ha detto Johnson. "Ho avuto molti curriculum [perché] mi sono collegato in rete con i [contatti] B2B e ho detto loro che stavo cercando delle persone."

Questo può essere particolarmente utile se stai cercando un set di abilità altamente specifico e don ' so dove iniziare la ricerca del candidato.

NON:

Salta il controllo di riferimento. Potresti avere un grande istinto nei confronti di un candidato, ma questo non significa che lui o lei sia perfetta. Reeves ha ricordato ai nuovi imprenditori di condurre controlli di riferimento su qualsiasi potenziale affitto, anche se sei sicuro di offrire alla persona un lavoro.

"Le chiamate di riferimento possono essere difficili perché alcune persone non rivelano le debolezze del candidato", ha detto Reeves Notizie di affari quotidiane. "Cerca di porre questa domanda per entrare nel vivo delle cose: 'Ognuno ha aree di forza e aree di miglioramento, e crediamo veramente che John sia eccezionale. Quali pensi che siano alcune aree in cui può migliorare?'"

Alter concorda, sottolineando che le valutazioni comportamentali e i servizi di screening possono darti una visione ancora più approfondita del background e della storia di un candidato.

Offri a qualcuno il lavoro immediatamente. Come diceva Reeves, c'è spesso un senso di urgenza durante i primi mesi assumere stage per una startup o una piccola impresa. Per quanto possa essere allettante assumere il primo candidato qualificato che incontri, intervistare altri candidati ti darà una sensazione più completa di ciò che è là fuori.

"Cerca di rimanere paziente", ha detto Reeves. "Una buona regola empirica è di intervistare a fondo almeno tre candidati promettenti prima di effettuare il noleggio."

Non dovresti nemmeno offrire un'offerta di lavoro dopo una singola intervista. Piazza ha consigliato di seguire un processo di assunzione in più fasi che include una revisione del curriculum, due turni di interviste, verifiche di background e di riferimento e un periodo di prova per testare l'impiegato.

Dimenticare il futuro Una crescita rapida l'azienda ha molte esigenze immediate, ma devi anche pensare ai tuoi futuri obiettivi di crescita e ai punti in cui la società è guidata quando assumi i tuoi primi dipendenti. Questi primi membri del team hanno bisogno di condividere la tua visione e dovrebbero voler lavorare verso questi obiettivi.

"Bilancia le esigenze di oggi con gli obiettivi di domani", ha detto Alter. "Indirizza i candidati a tutto tondo e valuta l'adattabilità dei candidati."

Reeves ha convenuto che le società dovrebbero considerare il futuro. "I primi assunti dovrebbero condividere i valori e le convinzioni della tua squadra fondatrice ed essere un leader 'culturale'", ha affermato Reeves. "Dovresti essere in grado di immaginare quella persona che dice: 'Io sono il primo assunto', e dovresti sentirti orgoglioso di sentirlo."

22, 2013. Aggiornato il 23 settembre 2014.

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