7 Consigli per la leadership del pannello "Future of Work" di Microsoft

Non è un segreto che il mondo del lavoro moderno stia cambiando. Le soluzioni cloud, i dipendenti remoti e la collaborazione globale sono diventati la nuova normalità per molte aziende e questi cambiamenti stanno ridefinendo il modo in cui vengono gestiti gli uffici.

Microsoft ha recentemente tenuto un evento nel suo ufficio di New York chiamato Future of Work, che gruppo di sette dirigenti aziendali lungimiranti che sono completamente immersi nelle future tendenze del posto di lavoro. I relatori hanno offerto i seguenti suggerimenti per aiutare i leader di oggi a guidare con successo i propri dipendenti sul posto di lavoro del futuro.

Inizia con piccole modifiche alla tua azienda. "[I dirigenti sono] tutti alla ricerca di un'azienda in grado di fare un grande cambiamento ma le persone [dovrebbero] fare piccoli cambiamenti. Sperimentare con lo spazio di lavoro, i budget, le comunicazioni, il processo di revisione, ecc. " - Adam Pisoni, co-fondatore del social network aziendale Yammer

Abbraccia l'ignoto. "Come si fa a dire a un cliente che non si conosce la risposta a qualcosa? Sii onesto con loro. Costruisci una conversazione. Abbraccia il fatto che non lo sai e non lo potresti mai fare. - David Peterson, responsabile della collaborazione aziendale presso Trek

Aiuta i lavoratori multigenerazionali a connettersi "Usa il tutoraggio inverso. Tieni una sessione di 30 minuti. Chiedi ai giovani di insegnare agli anziani [lavoratori] sugli strumenti tecnologici per 15 minuti, e poi i più grandi insegnano abilità imprenditoriali per 15 ". - A lan Lepofsky, analista software di collaborazione con Constellation Research

Creare un piano transitorio per "a prova di futuro" dell'azienda contro le tecnologie in evoluzione. "È necessario pianificare tutti i [tipi di adottanti tecnologia] con un'ampia strategia tecnologica. Vedrai uno spostamento nel tempo - ci saranno meno riserve, ma ce ne saranno sempre. [Forward-thinking] il design dello spazio di lavoro è una risposta a questo, ed è un buon modo per attrarre talenti. " - Andrea Siudara, vice presidente dell'information technology presso Delphi, fornitore di tecnologie automobilistiche

Diminuisce la distanza percepita tra i primi e in basso. "I nuovi sistemi [devono essere] messi in atto per vedere il lavoro basato sui risultati. I middle manager erano tradizionalmente i guardiani tra i vertici e le prime linee. Devono diventare facilitatori. " - Charlene Li, fondatore della società di ricerca e consulenza Altimeter Group e autore di" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Sii trasparente e reattivo. " Conversazioni interne stanno accadendo, ma [i leader] stanno lottando con rapporti diretti. Non sono sicuro di come superare i limiti [tra la dirigenza e i dipendenti di livello inferiore], quindi non rispondono o passano le cose ad altro personale. È più efficace quando i messaggi arrivano dai dirigenti. " - Grace Chanpong, manager della comunicazione e della tecnologia di Jamba Juice

Incoraggiare revisioni complete dello status quo per far emergere idee nuove e trasformative. " Have ' giorni hacker. ' Avrai bisogno di protocolli, ma per questo nuovo stile di lavoro [per essere efficace], devi permettere alle persone di demolire e ricostruirle. " - Ryan Anderson, direttore delle tecnologie future del fornitore di soluzioni per ufficio Herman Miller

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

Cosa rende infelici i dipendenti (e cosa puoi fare a riguardo)

La motivazione e la passione del team possono creare o distruggere un'azienda. Ma secondo la ricerca di Teem, quasi la metà dei dipendenti riferisce di essere infelice o solo alquanto felice sul lavoro. Un altro sondaggio condotto da EmployeeChannel conferma quanto segue: solo il 16% dei dipendenti ha dichiarato di sentirsi "connesso e coinvolto" dai propri datori di lavoro.

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Sei un pensatore strategico? La maggior parte dei dirigenti non è

Nonostante la loro ascesa al vertice delle loro aziende, molti manager falliscono quando si tratta di pensare in modo strategico, dice una nuova ricerca. Completati circa 900 manager il recente Strategic Thinking Assessment, che ha giudicato la loro capacità di creare nuove idee e idee per aiutare le aziende a riuscire; il punteggio medio del test era di soli 60 punti su 100.

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