4 Errori critici da evitare quando si assumono Gen Y

Man mano che più millennial continuano ad entrare nel mondo del lavoro, i datori di lavoro stanno rivolgendo sempre più l'attenzione al reclutamento. Ma se i datori di lavoro pensano che i lavoratori della Generazione Y risponderanno alle stesse vecchie tattiche che hanno usato negli anni passati, potrebbero voler ripensarci: i millennial non sono sempre i più facili da reclutare.

"[Secondo uno studio Kauffman], 54 La percentuale dei millennial vuole o avviare un'impresa o ne ha già avviata una ", ha detto Ryan Jenkins, relatore e autore del millennio. "Dato che la tecnologia e Internet consentono nuove opportunità imprenditoriali, non solo i reclutatori devono competere con altre aziende che corteggiano i giovani talenti, ma devono anche competere con la passione e le aspirazioni imprenditoriali dei millenari."

È chiaro che i millennial hanno valori diversi rispetto alle generazioni precedenti quando si tratta di lavorare, e se i datori di lavoro vogliono attirare questo gruppo, hanno bisogno di inserirsi nella mentalità millenaria. Qui ci sono quattro errori critici che le aziende fanno quando reclutano Gen Y, e cosa invece dovresti fare.

Solo l'evidenziazione del risarcimento

La ricerca ha dimostrato che denaro e benefici non sono più i fattori più importanti quando i millenni scelgono un lavoro. Un recente sondaggio condotto da Match Marketing Group ha rilevato che solo un quarto dei millenni considera i benefici estremamente importanti nella scelta di un lavoro, ma l'84% ha un lavoro significativo che fa la differenza come molto o estremamente importante.

"Il reclutamento tradizionale è basato sul denaro ", ha dichiarato Lisa Ritchie, senior director of talent management presso Match Marketing Group. "I Millennials si preoccupano del lavoro di squadra e del lavoro significativo, [così] per attirare i migliori [talenti] è importante dimostrare il valore del lavoro e l'opportunità di costruire una comunità con il tuo team."

"La compensazione deve essere par con [altri datori di lavoro], ma non sarà tutto [ai millennial] ", ha aggiunto Joe Ungemah, psicologo e vice presidente e responsabile della pratica di leadership presso il comitato consultivo dei membri CEB. "La ricerca CEB mostra che questa generazione è in realtà motivata da opportunità di sviluppo e crescita ... piuttosto che da salario."

Non riuscendo a mostrare a Gen Y un percorso di carriera

Come ha notato Ungemah, i millennial vogliono sapere che hanno spazio per crescere quando si sceglie un datore di lavoro. Brett Farren, presidente e CEO di Match Marketing Group, ha concordato e consigliato ai reclutatori di tracciare un percorso di carriera per i dipendenti millenari.

"I Millennials sono interessati a una pianificazione a lungo termine della carriera, e sono alla ricerca di maggiori opportunità di grafico il loro percorso all'interno della loro organizzazione ", ha detto Faren. "Creare piani quinquennali per i millennial è qualcosa che [i datori di lavoro] potrebbero voler pensare per attirarli."

Delineare una traiettoria di carriera è un passo importante per i millennial, la cui reputazione per un senso di diritto deriva dal fatto che si aspetta di passare alle posizioni di leadership più rapidamente rispetto alle generazioni precedenti, ha dichiarato Ungemah. Se questo gruppo di lavoratori sa in anticipo quanto tempo potrebbe impiegarli a progredire, è più probabile che si fermino e lavorino verso quegli obiettivi di carriera.

Ignorare la cultura aziendale

Altri datori di lavoro odierni stanno prendendo atto del fatto quella cultura aziendale gioca un ruolo enorme nell'attrarre i millenari, ma alcuni ancora non riescono a capire che questa generazione si preoccupa molto del suo ambiente di lavoro e delle persone che vi lavorano. Mettere in mostra la tua cultura e i tuoi valori aiuterà i dipendenti di Gen Y a formarsi un'opinione sulla tua azienda.

"Durante il processo di assunzione, concentrati sulle opportunità di lavoro di squadra in ufficio", ha detto Farren. "Fornisci esempi [e] includi altri millennial che lavorano attualmente per te."

In un articolo sulle tattiche di reclutamento millenarie, Jenkins ha raccomandato diversi modi in cui un datore di lavoro può evidenziare la cultura aziendale alle reclute millenarie, incluso un blog gestito dai dipendenti, tour virtuali e contenuti "dietro le quinte" sul sito web della tua azienda, condividendo alcuni dei vantaggi sociali del tuo ufficio e utilizzando i tuoi giovani lavoratori come parte del team di reclutamento.

Scontare gli operatori senza uno skillset completo

Se stai cercando un lavoratore millenario per una posizione di livello inferiore, non cancellare un candidato solo perché non sembra avere tutte le competenze necessarie per il lavoro. Ungemah ha ricordato ai datori di lavoro che le assunzioni di Gen Y, in particolare i neolaureati, non sempre hanno le competenze necessarie per avere successo sin da subito: è meglio prendere una visione più olistica e considerare l'idoneità complessiva e la capacità di apprendimento del potenziale dipendente. Quindi, una volta trovato il candidato giusto, puoi investire nella formazione per colmare eventuali lacune di competenze.

"Aspetti che non possano soddisfare immediatamente i requisiti di lavoro", ha dichiarato Ungemah a Mobby Business. "I millennial hanno bisogno di più struttura rispetto a qualsiasi altro gruppo in passato, ma in termini di tratti, tendono ad essere fiduciosi e avversi al rischio. Probabilmente saranno a lungo termine [impiegati] se li aiuterai a capire cosa ci si aspetta da loro . "

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

Correzione: una versione precedente di questo articolo eseguiva errori di ortografia nel cognome di Brett Farren.

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