Vuoi aumentare la tua carriera? Diventa un mentore

In un tutoraggio tradizionale, c'è un allievo, che di solito è un lavoratore nuovo o meno stagionato che cerca una direzione nella sua carriera, e un mentore, che è tipicamente un professionista più anziano che impartisce saggezza al mentee in base alla sua vasta esperienza. Come allievo, puoi chiamare il tuo mentore per guidarti nelle sfide della tua carriera, aiutarti a prendere decisioni difficili e offrire consigli quando non sei sicuro di quale direzione prendere.

"Un buon mentore [è] un esperto attivo ascoltatore che può dare un feedback costruttivo, ma di sviluppo ", ha detto Anka Wittenberg, chief diversity and inclusion officer della società di software enterprise SAP. "Può mettersi [a parte] e ascoltare il mentee. [I mentori dovrebbero] avere un genuino interesse per lo sviluppo professionale degli altri."

In questo contesto, potrebbe sembrare che lo "studente" abbia molto di più da guadagnare rispetto al "maestro" dalla relazione. Tutoraggio inverso - i dipendenti più giovani condividono il loro know-how tecnologico e una nuova prospettiva con i più anziani - e il mentoring tra pari sta guadagnando terreno come modi per creare tutoraggi più vantaggiosi per entrambi, ma la dinamica classica può ancora fornire un grande valore alla vita professionale del mentore. I leader aziendali hanno condiviso i modi in cui il mentoring degli altri ha favorito lo sviluppo della propria carriera.

Creare legami più saldi sul posto di lavoro Nelle industrie spregiudicate e negli ambienti di lavoro, è facile essere scettici sulle motivazioni personali di un collega quando lui o lei offre Aiuto. Ma in un buon mentore, non c'è conflitto di interessi - i mentee possono fidarsi del fatto che i loro mentori li stiano davvero cercando. Ecco perché Kohsuke Kawaguchi, chief technology officer del fornitore di soluzioni di business di Jenkins CloudBees, ritiene che l'aspetto relazionale del mentoring offra un così grande beneficio a un mentore.

"I rapporti sul posto di lavoro sono spesso pieni di attriti", ha detto Kawaguchi. "Persone diverse hanno idee diverse su cosa fare, e questo mette le persone in uno stato d'animo che rende difficile toccare profondamente la persona. Il mentoring ... ha un modo di rimuovere questa barriera. Ti permette di costruire un legame forte in un luogo dove tendi a costruire molti legami poco profondi. "

Ed Donner, co-fondatore e CEO del sito di ricerca di lavoro di tecnologia finanziaria non stappato, d'accordo, sottolineando che l'espressione" Ciò che accade intorno "è particolarmente vero per le relazioni commerciali .

"Se si prende tempo per aiutare qualcuno a far crescere la propria carriera e raggiungere le proprie aspirazioni, oltre a fare qualcosa di incredibilmente soddisfacente e appagante, si sta anche costruendo una relazione duratura che probabilmente porterà beneficio a entrambi", ha detto Donner.

Ottenere la fiducia necessaria per portare il tuo lavoro in una nuova direzione. Per i proprietari di piccole imprese, la pianificazione della successione può essere una prospettiva scoraggiante. Anche se può essere difficile abbandonare il business che hai creato da zero, essere un mentore per il tuo futuro successore può darti la sicurezza necessaria per iniziare a ritirarti dalle operazioni quotidiane.

"Mentoring il mio successore mi ha dato il vantaggio di sapere che il business sarà in buone mani ", ha dichiarato Dave Greenhalgh, proprietario di Minuteman Press of Medford. "Sono anche stato in grado di fare un passo indietro rispetto al lavoro quotidiano e concentrarmi maggiormente sui nostri piani per il futuro - dove andiamo da qui, in quale direzione possiamo crescere, quali progressi tecnologici possiamo sfruttare Mi piace essere un allenatore a questo punto della mia carriera e mi sto godendo il mio nuovo ruolo guidando [il mio successore] attraverso i dettagli della gestione del business. "

Ricordando il valore dell'ascolto. Non importa il loro livello di carriera, tutti i lavoratori vogliono essere trattati con rispetto e sentirsi come se la loro voce venisse ascoltata. Man mano che gli individui salgono la scala e acquistano più potenza in un'organizzazione, diventa più facile dimenticare com'era in basso. Wittenberg ha notato che il mentoring di qualcuno può mantenere le tue capacità di ascolto sempre importanti e affascinanti, uno strumento cruciale per far sì che i tuoi migliori talenti si sentano valorizzati.

"Assicurati di entrare in una relazione di mentoring focalizzata sull'ascolto", ha detto Wittenberg a Mobby Business. "I dirigenti ... amano condividere le loro idee, [ma] può spesso venire fuori come il mentore che fa l'80 percento dei discorsi e nemmeno se ne rende conto. Permetti al mentee di condividere i suoi pensieri."

Valutare i propri valori ed esperienze personali. Le migliori culture aziendali sono guidate da manager e dirigenti che sono trasparenti, onesti e mettono in pratica ciò che predicano. Eran Yaniv, CEO e fondatore della società di test delle prestazioni mobili Perfecto Mobile, ha detto che il mentoring gli ha dato l'opportunità di ritenersi responsabile dei consigli che dà.

"In molti casi, mi sono trovato ... cercando di qualificare quanto strettamente si sarebbe comportato nelle situazioni che stavo aiutando a risolvere ", ha detto Yaniv. [Era] la guida che stavo dando veramente allineata con il modo in cui avrei agito in quella situazione, o era il mio consiglio basato su un miglioramento delle mie azioni e delle lezioni che ho imparato nel tempo? Il più delle volte, ho trovato il mio consiglio essere una raccolta delle mie azioni e un'analisi "questo è quello che avrei dovuto fare".

Riflettendo sulle tue migliori tattiche finora. È nel migliore dei leader Interessarsi a sapere cosa sta facendo nel modo giusto: diventare un mentore ti costringe a dare un'occhiata obiettiva a ciò che ha funzionato per te e cosa non ha, e ti permette di trasmettere quella conoscenza al tuo mentee in un modo che benefici sia di te.

"Il mentoring degli altri ... è un modo per rimanere a terra", ha detto Dick Stieren, proprietario di Window Genie di Omaha. "Il processo di mentoring rafforza le proprie convinzioni, richiama alla mente le migliori pratiche che hanno spinto [il tuo] carriera e ti tiene concentrato. Sono stato spesso promosso perché avevo guidato un sostituto in grado. "

Tuttavia, Stieren ha avvertito gli aspiranti mentori per evitare di provare a trasformare un mentee in un'altra versione di sé.

" Il mentoring non è la clonazione - è un esercizio nel pensiero critico e in un'analisi di ciò che è stato e non si è dimostrato essere vantaggioso in passato ", ha affermato Stieren," [Guideurees] per trovare la propria strada per quello che possono essere. "

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