Nel mondo del lavoro, il successo individuale viene spesso definito in termini di quanto guadagna una persona o il grado di un dipendente all'interno di un'azienda. Ma i segni e i titoli del dollaro non sono le uniche misure di una carriera di successo.' /> 

Ridefinire il successo della carriera inizia con la passione


Ridefinire il successo della carriera inizia con la passione

Rana Florida - CEO di Creative Class Group e autore della colonna Huffington Post "Your Startup Life" - ritiene che esista un modo più significativo per definire il successo , sia al lavoro che in ogni altro aspetto della vita. Il vero successo, come lei lo vede, è tutto sul bilanciare la produttività con passione e divertirsi mentre ci sei.

Nuovo libro della Florida, "Aggiornamento: portare il tuo lavoro da ordinario a straordinario" (McGraw-Hill , 2013) si basa su interviste con persone di successo in una varietà di settori, da politici di carriera, amministratori delegati aziendali e imprenditori a atleti professionisti e intrattenitori. "Upgrade" esplora le filosofie che hanno aiutato personaggi noti - come Bill Clinton, Andre Agassi e Nelly Furtado - ad ottenere successo sia professionalmente che personalmente.

In un'intervista via email a MobbyBusiness, Florida ha spiegato come seguire alcuni semplici principi - come prendere i rischi e accettare il fallimento - può significare la differenza tra l'assestarsi per una carriera ordinaria e vivere una vita straordinaria.

MobbyBusiness:

Quali sono le pratiche di lavoro convenzionali, secondo te, che necessitano di un aggiornamento? Rana Florida:

Libera i prigionieri! Quando ho iniziato come CEO presso la Creative Class, ho detto ai membri del mio team che non ero il loro capo. All'inizio ho capito il valore di cambiare il mio vocabolario. Subordinato, dipendente e staff sono diventati colleghi e team, perché, in definitiva, questo è ciò che siamo tutti sul posto di lavoro. Il tempo vincolante incoraggia il tempo di qualità. Quando c'è meno tempo per lavorare, perdi meno tempo. Quando hai una settimana lavorativa compressa, tendi a concentrarti su ciò che è importante. Non ho mai avuto un datore di lavoro che credesse in questo sistema. Tutti pensavano che se non sei seduto alla tua scrivania per lunghe ore, non stai davvero lavorando. A volte, esattamente il contrario è il caso. Piuttosto che uscire di soppiatto e rischiare gli sguardi penetranti di colleghi e capi, molti lavoratori efficienti cavalcheranno l'ultima ora della giornata alla sua scrivania, giocando con Facebook o chiacchierando online con gli amici. Essere produttivi non significa essere impegnati.

Avere più tempo per le vacanze è vantaggioso. Nel 2006, la ditta di contabilità Ernst & Young ha condotto uno studio interno sui suoi dipendenti e ha rilevato che per ogni ulteriore 10 ore di lavoro impiegate dai dipendenti, le valutazioni delle prestazioni di fine anno delle autorità di vigilanza (su una scala da 1 a 5) sono migliorate dell'8% . I villeggianti frequenti avevano anche meno probabilità di lasciare l'azienda.

MB:

Uno dei principi chiave di "Upgrade" è "Envision the future". Perché ritieni che sia così importante? R.F:

La realtà è che la maggior parte di noi non pensa a come possiamo ottimizzare le nostre vite. Invece di sviluppare una vera strategia basata su dove vogliamo andare nella vita e sul perché, ci limitiamo a entrare in uno stato di ciò che mi piace chiamare insoddisfazione gestita. Stiamo facendo bene; stiamo riuscendo a cavarcela - ma con una sfumatura di fondo di infelicità. Alcune vette - come una vacanza annuale, una nuova auto o una leggera promozione al lavoro - sollevano il morale per un po 'e andiamo al culmine. Ma prima che ce ne rendiamo conto, l'onda si è schiantata e siamo stati spazzati via fino alla riva, desiderando ardentemente che la prossima grande ondata venisse fuori. Beh, non è mai troppo tardi per immaginare un futuro completamente diverso - o per aggiornare attivamente la tua vita. Chiunque può farlo - giovane o vecchio, single o sposato.

Il tuo primo passo sulla strada del cambiamento inizia quando prevedi il tuo futuro. Ma la maggior parte di noi deve riflettere a lungo su ciò che vogliamo fare e mettere in atto un piano per realizzarlo.

Qualunque cosa tu voglia fare professionalmente e personalmente, scrivilo. Non pensare alla tua visione per il futuro come l'atterraggio di quel lavoro da sogno. La realtà è che quel lavoro esiste a malapena. L'obiettivo è incorporare quante cose ti piace fare - cose che ti danno felicità, scopo e significato - nella tua vita quotidiana.

MB:

Nel tuo libro, parli di trovare la tua passione contro la ricerca di ciò che rende sei felice C'è una differenza? R.F .:

Qui ci sono due campi. Alcune persone fortunate vengono effettivamente pagate per fare le cose per le quali hanno una grande passione. Poi, ci sono il resto di noi, che hanno bisogno di fare qualcos'altro per guadagnare i nostri stipendi. In entrambi i casi, è essenziale identificare ciò che ti rende felice e trovare un modo per incorporarlo nella tua vita attraverso la tua carriera o il tuo tempo libero. Questo dà lo scopo e il significato della tua vita. Daniel Pink è l'autore best-seller del New York Times di un libro che ha lanciato una rivoluzione: "Free Agent Nation: The Future of Working For Yourself" (Warner, 2001). Un ex capo sceneggiatore per l'allora vicepresidente Al Gore, Pink è lui stesso un oratore fantastico. Mi ha detto: "Sai, non sono un grande fan del concetto di passione quando si tratta di carriere, invece di cercare di rispondere alla domanda scoraggiante, 'Qual è la tua passione?' è meglio guardare semplicemente quello che fai quando hai il tempo del tuo e nessuno ti guarda, questo ti darà le intuizioni più profonde su ciò che dovresti fare. "

[Vedi anche: È Follia seguire la tua passione ?]

MB:

Che cosa significa "progettare il tuo tempo?" RF:

Andre Agassi mi ha detto, "La gente insegue i soldi e dimentica che il tempo è la nostra risorsa più preziosa." Il tempo è più importante del denaro e dei beni. È l'unica cosa che non puoi mai riavere e qualcosa che non puoi comprare, barattare o prendere in prestito. Una volta che è andato, è andato per sempre. Quelli che riescono a proteggere il loro tempo ferocemente ed egoisticamente.

Lasciatemi provare a renderlo il più semplice possibile: ci sono solo tre cose da fare con il tuo tempo: divertiti, essere produttivo e restituire

Queste tre cose - avere un'esplosione, provare un senso di realizzazione e coltivare un senso di uno scopo più grande - sono tutto ciò che conta veramente nella vita. Tutto ciò che rientra in queste tre categorie è confusione o riempimento e una perdita di tempo, e devi eliminarlo immediatamente dalla tua vita. Non solo è una perdita di tempo, ma interferisce con il raggiungimento dei tre secchi che contano.

L'obiettivo nella vita è massimizzare queste tre cose chiave mentre si ottiene il giusto equilibrio nella vita per raggiungere la massima felicità. Prova a pensarci regolarmente. Quando prendi decisioni difficili o semplicemente contemplando le minuzie quotidiane, pensa a come le tue scelte influiscono su ciascuno dei tre bucket. Se qualcosa cade fuori da loro, è il momento di eliminarlo dalla tua vita.

MB:

Sottolinea l'importanza di correre dei rischi. Che cosa dovrebbero prendere in considerazione gli imprenditori, gli imprenditori (o chiunque altro) prima di assumere un rischio professionale? R.F:

Mi sorprende il fatto che poche organizzazioni incoraggiano l'assunzione di rischi e il pensiero fuori dagli schemi. Ci viene insegnato a fissare obiettivi, raggiungere risultati misurabili e valutare il successo. Ma raramente siamo incoraggiati a spingere i confini di nuove idee e pensieri pionieristici. La curiosità viene soffocata in un ambiente privo di rischi. Steven Bathiche gestisce il gruppo di scienze applicate presso Microsoft, dove aiuta a sviluppare nuove idee e tecnologie. L'ho sentito parlare alla conferenza sulla creatività a Washington, DC, sull'importanza critica di incoraggiare idee stupide. "La gente rideva del ragazzo che voleva mettere le cinture di sicurezza nelle auto", ha detto. "Le persone erano come, questo è veramente stupido." Quella logica è durata un intero decennio. "Nel processo creativo, le cose che potrebbero sembrare improbabili o fuori dall'ordinario sono così solo a causa della tua struttura di riferimento", ha continuato. "E la tua struttura di riferimento cambia sempre." Tra cinque o dieci anni, quando una delle tue idee "assurde" diventerà matura, non sembrerà affatto stupida, ha detto.

Se i lavoratori hanno paura di farsi prendere in giro per le loro idee ridicole, qualsiasi numero di invenzioni importanti non vedrà mai la luce del giorno. La nostra società e i luoghi di lavoro devono incoraggiare una maggiore assunzione di rischi. I leader innovativi capiscono che non tutti i rischi producono successo, ma non rimproverano i loro team per correre rischi. Li incoraggiano a riflettere le loro idee ea valutarne le potenziali conseguenze.

MB:

Che cosa significa "guidare servendo" e in che modo i proprietari di piccole imprese utilizzano questa strategia con successo? RF:

I capi che agitano le loro dita contro di te e ti impartiscono ordini di marcia sono sfortunati resti del passato; il modello di leadership top-down nel mondo degli affari non funziona più. "In effetti, la maggior parte dei leader - sia in politica che in affari - falliscono", secondo un recente Harvard Business Review. "Una buona leadership è sempre stata un'eccezione, non la norma". Pensa alla leadership come l'importantissimo compito di ispirare, tutorare e impostare una visione. Non molto tempo fa, ho intervistato il presidente e amministratore delegato della Mayo Clinic, il dott. John Noseworthy. Quando gli ho chiesto di descrivere il suo stile di leadership, ha detto: "I dirigenti della Mayo Clinic incarnano il modello di servitù di Robert Greenleaf."

"Il mio stile", ha continuato, "è di circondarmi di persone davvero intelligenti e poi ascoltali, incoraggiando la squadra a pensare e agire con coraggio. Il consenso tempestivo deve essere seguito da un'esecuzione disciplinata e di successo del piano. "

Le organizzazioni di successo trattano i loro dipendenti - tutti i loro dipendenti - come individui interessati a imparare e contribuire. Come amministratore delegato di Zappos, Tony Hsiehadvises, "Assicurati che l'azienda si impegni su valori che corrispondano ai valori personali dei dipendenti e assicurati che la società abbia una visione che ha uno scopo superiore al semplice profitto o alla concorrenza."

Persone vuole imparare e crescere, sentirsi ispirato ed essere mentorato. Quando trascorriamo la maggior parte delle nostre vite al lavoro cercando di avere un impatto, i premi monetari sono belli, ma l'esperienza di apprendere qualcosa di nuovo da un leader veramente visionario può avere un impatto ancora maggiore. I leader che ispirano, guidano e insegnano - piuttosto che dettare e ordinare - avranno squadre più produttive, più impegnate e più leali.

MB:

Incoraggi i tuoi lettori ad "accettare il fallimento". Perché? R.F.:

Da bambini, siamo incoraggiati ad ottenere buoni voti, ottenere la squadra giusta e segnare l'obiettivo vincente. Se falliamo la lezione, non entreremo in una buona scuola. Se non entriamo in una buona scuola, non avremo un lavoro decente. E se non avremo un lavoro decente, vivremo a casa con nostra madre e nostro padre per il resto delle nostre vite, o vivremo per le strade, e tutti sapranno che siamo un fallimento. Insegniamo ai bambini fin dalla tenera età a credere che solo il successo viene premiato, specialmente quando si tratta di scuola o di lavoro. Questo messaggio, tuttavia, è drasticamente diverso dal modo in cui apprendiamo. Molti di noi hanno bisogno di resettare la nostra definizione di fallimento. Troppi di noi vedono le battute d'arresto aziendali come qualcosa che non siamo stati in grado di realizzare - o, peggio ancora, come segni oscuri vergognosi che non possiamo mai cancellare.

Troppi di noi sprecano troppo sforzo ed energia emotiva soffermandosi su fallimenti passati invece di spingere in avanti. Agassi mi ha anche detto: "Il fallimento è solo, il successo è più solo". Ma poi ha proseguito dicendo: "Il successo e l'insuccesso sono spesso il risultato di fattori esterni - cose al di fuori del nostro controllo - quindi è necessario tenere a mente le poche cose che è possibile controllare. Impara ad amare il processo, il lavoro, e scollega il tuo ego dai risultati: prima apprendi questo, più sarai tranquillo e la pace, non il successo, è l'obiettivo. "

" Come gestisco il fallimento? " Egli ha detto. "Allo stesso modo, affronterò il successo: trattandolo come l'illusione che è". Dobbiamo creare una nuova definizione di fallimento. Le persone di vero successo abbracciano il fallimento come parte del processo di apprendimento, come un'opportunità per crescere, riflettere, reinventare e, in ultima analisi, per portare avanti.

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness.


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