Il comportamento maleducato può diffondersi come un virus

I colleghi maleducati non colpiscono solo tutti in ufficio, ma hanno anche un impatto più ampio su la loro comunità attraverso un effetto a catena che può arrivare anche ad altre imprese.
Questo è il risultato di una nuova ricerca della Baylor University, che suggerisce che lo stress creato dall'inciviltà sul lavoro può essere così intenso che, alla fine della giornata, viene portato a casa dal lavoratore e influisce sul benessere della famiglia e del partner del lavoratore, che a sua volta prende lo stress sul posto di lavoro.
"I dipendenti che provano tale inciviltà sul lavoro portano a casa lo stress, le emozioni negative e l'ostracismo percepito che deriva da quelle esperienze, che poi colpiscono più della loro vita familiare, crea anche dei problemi per la vita del partner al lavoro ", ha affermato Merideth Ferguson, assistente professore di management e imprenditorialità presso la Baylor University Hankamer School of Business e
"Questa ricerca sottolinea l'importanza di fermare l'inciviltà prima che inizi, in modo che l'effetto increspato dell'inciviltà non influisca sulla famiglia del dipendente e potenzialmente infligga ulteriori danni oltre il luogo di lavoro in cui ha avuto luogo l'inciviltà e ha attraversato il luogo di lavoro del partner ", ha detto.
Inoltre, poiché il dipendente torna a casa più stressato e distratto quando si verifica inciviltà sul posto di lavoro, il partner del dipendente è in grado di raccogliere maggiori responsabilità familiari e tali richieste potrebbero interferire con la vita lavorativa del partner, lo studio ha detto. Lo studio ha anche rilevato che tale stress ha anche influenzato significativamente la soddisfazione coniugale del lavoratore e del partner.
Ferguson ha detto che spetta al datore di lavoro cercare di scoraggiare la maleducazione, l'inciviltà e il bullismo sul posto di lavoro e incoraggiare un buon comportamento sul lavoro.
" Un approccio per prevenire questo stress potrebbe essere quello di incoraggiare i lavoratori a cercare supporto attraverso il programma di assistenza dei dipendenti dell'organizzazione o altre risorse come la consulenza o la gestione dello stress in modo che possano essere identificate tattiche o meccanismi per tamponare l'effetto dello stress della famiglia.
Lo studio di Ferguson è pubblicato online sul Journal of Organizational Behaviour.

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