Passione, non denaro, stimola gli imprenditori

Diventare ricchi sarebbe fantastico, ma i soldi non è l'unica cosa che spinge gli imprenditori a riuscire, suggerisce un nuovo studio.

La ricerca di uno studioso della Rutgers University-Camden su ciò che tiene motivati ​​gli imprenditori nonostante un futuro a volte torbido ha scoperto che l'aspetto emotivo dell'avvio di una nuova impresa gioca un ruolo chiave ruolo nella disponibilità di un imprenditore a superare tempestivamente le tempeste anche se significa poco successo all'inizio.

"Avviare un'impresa richiede molto lavoro con pochi guadagni immediati", ha affermato Shoko Kato, assistente professore di management presso il Rutgers School of Business-Camden. "Perché così tante persone avviano le imprese e investono molto tempo e denaro se la probabilità di successo è bassa?"

Secondo Kato, il 15% delle nuove idee imprenditoriali viene abbandonato dopo quattro anni e un altro 15% sono successo quattro anni dopo il concepimento. Ciò lascia bloccato il 70% degli imprenditori, in attesa che il pendolo oscilli verso il successo o il fallimento.

"Se si trattava solo di fare soldi, si potrebbe pensare che gli imprenditori che si rendono conto di non ottenere un ritorno su il loro investimento sarebbe salvato il più presto possibile ", ha detto Kato. "Ma ho scoperto che non si tratta sempre di fare soldi".

Invece, ha detto che qualcos'altro li sta spingendo ad andare avanti di fronte alle avversità.

"Penso che molti imprenditori spostino la loro attenzione sul loro personale crescita e la loro stessa felicità, ecco perché sono più propensi ad esercitare la pazienza all'inizio ", ha detto Kato.

Per valutare come gli imprenditori rimangono motivati, Kato ha fatto riferimento a migliaia di post di blog di nove diversi imprenditori nordamericani che hanno dettagliato le loro esperienze nell'avvio di un'impresa. Le industrie comprendevano start-up nel settore non profit, consulenza e sviluppo di software, tra gli altri.

Mentre le loro motivazioni per l'avvio di un'impresa variavano, Kato ha dichiarato che le esperienze di ciascun imprenditore erano simili. Ad esempio, la sua ricerca suggerisce che ognuno di loro esprime ansia ed eccitazione negli stadi di prelounch del business, mostrando anche frustrazione per mancanza di progresso e supporto.

In ogni caso, concentrarsi su obiettivi concreti e tangibili ha permesso a ogni nuovo business proprietario di rimanere fedele al quadro più ampio, che a sua volta li ha incoraggiati a rispettare il loro piano a lungo termine. Kato ha detto che sembra essere la chiave per rimanere motivati ​​nelle prime fasi di un nuovo business, anche se ha sottoperformance.

Inoltre, la ricerca mostra che gli imprenditori perseverano attraverso battute d'arresto cercando feedback positivi e pensando a nuove idee per i loro business mentre riflette sul motivo per cui hanno iniziato l'attività in primo luogo.

Mentre potrebbe sembrare che gli imprenditori siano irrazionali restando il corso, Kato non la pensa così.

"Ci saranno tempi difficili nella fondazione e gestire un business ", ha detto. "Se un imprenditore è abbastanza appassionato della sua idea di fare qualcosa, allora l'imprenditore avrà successo."

Originariamente pubblicato su Mobby Business.

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