Dipendenza della libertà dei dipendenti Lealtà e impegno

La leggendaria cantante rock Janis Joplin cantava una volta: "La libertà è solo un'altra parola per niente da perdere". può, infatti, non avere molto da perdere quando si tratta di dare ai dipendenti una maggiore libertà.

I lavoratori che sentono di essere liberi di fare scelte sul posto di lavoro e di essere ritenuti responsabili per loro, sono più felici e più produttivi di dipendenti che sono più limitati, secondo un'estesa rassegna della letteratura di ricerca.

Il problema, tuttavia, è che non esiste una definizione universale interculturale di autonomia.

"La percezione dell'autonomia ha effetti molto positivi sui lavoratori" Disse Marylène Gagné, professore alla John Molson School of Business della Concordia University a Montreal, Canada.

L'autonomia può assumere molte forme diverse. Le organizzazioni possono consentire ai dipendenti di impostare i propri orari, scegliere come svolgere il proprio lavoro o persino scegliere di lavorare da casa. Indipendentemente da come viene definita l'autonomia, quando le persone sentono di avere più libertà, i risultati sono impressionanti. I potenziali benefici includono un maggiore impegno dei dipendenti, migliori prestazioni, una migliore produttività e un minore turnover.

"L'autonomia è particolarmente propensa a migliorare la produttività quando il lavoro è complesso o richiede più creatività", ha affermato Gagné. "In un lavoro molto di routine, l'autonomia non ha un grande impatto sulla produttività, ma può ancora aumentare la soddisfazione, che porta ad altri risultati positivi: quando la direzione prende decisioni su come organizzare il lavoro, dovrebbe sempre pensare all'effetto sulle persone autonomia. "

Con il posto di lavoro in continua evoluzione e la globalizzazione sempre più importante, la ricerca interculturale sull'autonomia del posto di lavoro è più importante che mai, hanno affermato i ricercatori. Fino a poco tempo fa, la maggior parte della ricerca gestionale è stata condotta in Nord America. Di conseguenza, i manager di altri paesi hanno poco da guidare mentre sviluppano tecniche che funzionano nel loro contesto culturale.

Per aiutare a risolvere questa mancanza, Gagné sta studiando il comportamento di leadership in diversi paesi, tra cui Cina e Italia.

"Stiamo cercando di capire in che modo i comportamenti di leadership influenzano la motivazione dei dipendenti e se gli stessi comportamenti nei diversi paesi hanno lo stesso effetto", afferma Gagné. "A volte, per esempio, in alcune culture, i capi non possono chiedere l'opinione dei subordinati, perché li fanno sembrare deboli, quindi i manager in questi ambienti devono trovare altri modi per far sentire le persone autonome. ricetta semplice. "

La ricerca è stata pubblicata nel libro" Autonomia umana nel contesto interculturale: Prospettive sulla psicologia dell'agenzia, libertà e benessere "(Springer), che è stato co-autore di Gagné e collega il professore di Concordia Devasheesh Bhave.

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