Dietro il Business Plan: 9Round
Shannon Hudson, co-fondatore e proprietario della palestra di pugilato 9Round, sa cosa vuol dire allenarsi duramente. Durante la sua carriera di kickboxing, ha raggiunto il titolo di IKF Light Middleweight Kickboxing Champion of the World. Quando si ritirò dal ring, Hudson decise di mantenersi portando il livello di allenamento personale che aveva conosciuto come atleta professionista al pubblico. Hudson ha discusso la sua esperienza nel costruire il franchise e ha rivolto uno sguardo al futuro quando ha seguito il business plan con Mobby Business.
Mobby Business: In poche parole, quale servizio fornisce la tua attività?
Shannon Hudson: 9Round è una palestra specializzata che porta gli allenamenti di boxe e kickboxing alla persona media in un allenamento di nove posti. Tutto è total-body e gli allenamenti offrono risultati in sessioni di 30 minuti rapide e pratiche. Ogni stazione è diversa e offre allenamenti stimolanti e divertenti che ho fatto quando ero un kickboxer professionista. Non ci sono orari di lezione e abbiamo sempre istruttori in loco.
Mobby Business: Da quanto tempo sei in attività?
Hudson: Abbiamo aperto la nostra prima palestra a Greenville, nel Sud Carolina, nel 2008.
Mobby Business: Hai iniziato con un piano aziendale formale? Altrimenti, come hai posto le basi per la tua attività?
Hudson: Prima di aprire 9Round, ero stato nel business degli iscritti per tutta la mia vita. Ho posseduto tre scuole di karate al momento. Non abbiamo un piano aziendale "formale" quando abbiamo avviato 9Round. Inoltre, non avevamo un "Piano B"! Credo che sia per questo che ci siamo comportati così bene. Mia moglie, Heather, e io dovevamo solo far funzionare la nostra idea. Sapevamo che sarebbe stato un lavoro organico e duro, quindi abbiamo messo i paraocchi, ignorato qualsiasi negatività nei media o nel mercato, e ci siamo dati da fare. Abbiamo registrato circa 100 membri nel nostro primo mese senza materiale di marketing o addirittura un segno sul nostro edificio. Siamo rimasti sorpresi dal successo - ma non troppo sorpresi, perché ancora una volta sapevamo che avremmo funzionato a prescindere da cosa.
Mobby Business: Come hai finanziato i tuoi sforzi, entrambi inizialmente e come il tuo business è cresciuto?
Hudson: Heather e io eravamo sposati da poco, e avevamo una carta di credito con un limite di circa $ 2.500. Quindi, oltre ai nostri fondi, un amico ci ha prestato $ 10.000 in incrementi. Era la vera definizione di un budget ridotto. Ad oggi, non abbiamo debiti per la compagnia. Riportiamo tutti i fondi nella sua crescita e ha funzionato molto bene per noi.
Mobby Business: Quanto hai investito personalmente?
Hudson: Quando conti la carta di credito e il prestito essere rimborsato entro due anni, direi circa $ 15.000. Per ottenere la nostra società in franchising attivo e funzionante, era più come $ 80.000 in incrementi. Ad esempio, come abbiamo fatto abbastanza per ottenere i documenti necessari per diventare un franchisor, lo faremmo. Quindi abbiamo incorporato la nostra entità in franchising tramite LegalZoom. Poi, quando potevamo permettercelo, abbiamo un avvocato in franchising che ci aiuta a creare il nostro [documento di divulgazione in franchising] e [accordo di franchising].
Mobby Business: È il tuo business oggi quello che inizialmente hai immaginato, o è cambiato significativamente nel tempo?
Hudson: Le persone ci chiedono tutto il tempo se mai avessimo pensato che 9Round avrebbe avuto successo, e la risposta è sì - sì, o non sarebbe qui. Avevamo in mente un obiettivo finale quando abbiamo iniziato, e credo che sia il motivo per cui siamo dove siamo ora. Abbiamo perso il naso e abbiamo lavorato sodo senza interruzioni per sette anni e mezzo. Lo stesso circuito a nove stazioni non è cambiato; è ancora nello stesso ordine. Tuttavia, sono stati apportati aggiornamenti all'area amministrazione, le nostre apparecchiature sono ora di marca, abbiamo un componente nutrizionale e abbiamo aggiunto la tecnologia della frequenza cardiaca. Abbiamo anche dei chioschi in cui le persone possono iscriversi per diventare membri, e inviamo email agli allenamenti quotidiani a ciascun proprietario in modo che non debbano preoccuparsi di quale allenamento sarà presentato quel giorno, il che consente loro di concentrarsi sulla fornitura di un ottimo servizio. Ci siamo evoluti nel corso degli anni, ma il core business è lo stesso del 2008.
Mobby Business: Quali sono alcune lezioni che hai imparato? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?
Hudson: Ho imparato che posso gestire più di quanto avessi mai immaginato e che posso ispirare e guidare le masse, che è molto umiliante ed eccitante. Se avessi potuto farlo diversamente, credo che avrei iniziato prima, ma ho imparato a muovermi con pazienza. Sono un tipo "pronto, fuoco, obiettivo", e questo è tornato a mordermi un paio di volte, ma sto imparando a essere più paziente.
Mobby Business: Quali sono stati i più fattori importanti che hanno contribuito al tuo successo?
Hudson: Il successo di 9Round può essere attribuito a due fattori: un'etica di lavoro sorprendente e standard elevati. Vogliamo che i nostri membri entrino, partecipino a un incredibile allenamento e sentano di ricevere il miglior allenamento possibile per i loro soldi. Il bene è il nemico del grande, e io non voglio mai essere il tuo Joe medio. Il nostro piano è quello di essere il miglior franchising di fitness al mondo molto presto. Ho sempre avuto l'abilità unica di pensare in grande, e penso che abbia avuto un ruolo enorme nel nostro successo.
Mobby Business: Quali sono i prossimi passi che vuoi intraprendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?
Hudson: Sto scrivendo il mio primo libro, ed è quasi finito. Sono entusiasta di poter condividere le mie filosofie per il successo nella vita, negli affari e aspetti personali con quante più persone possibile. Mi piace anche parlare in pubblico e cogliere le opportunità che posso ottenere. Voglio ispirare non solo i miei affiliati, ma davvero chiunque sia fuori di loro che sta cercando il loro scopo o ispirazione.
Mobby Business: Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronto a darlo un colpo?
Hudson: Siate pronti per essere sopraffatti. Siate pronti ad amare ancora la vostra attività anche nei giorni in cui il vostro conto bancario è basso e non sembra che stia salendo in qualsiasi momento presto. Siate pronti a mettere da parte alcune cose che potreste essere abituate ad avere nella vita per un po ', e non lasciare che i dubbi si insinuino. Se sapete che la vostra idea è ciò di cui il mercato ha bisogno, è tutto ciò che dovete sapere. Ci vediamo dall'altra parte!
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