Dietro il Business Plan: Punto 3 Pallacanestro

Sei anni fa nacque Point 3 Basket, un marchio di abbigliamento incentrato sui cerchi. Michael Luscher, CEO dell'azienda, ha affermato che il piano aziendale è spesso cambiato: ad esempio, l'attività è passata dalla vendita nei grandi magazzini alla vendita diretta al consumatore - ed è stata un'esperienza di apprendimento costante. Il punto 3 ha fatto un passo oltre la progettazione e la produzione di abbigliamento che assorbe l'umidità - ora, i suoi prodotti essenzialmente raddoppiano come asciugamani sul campo. Luscher è andato dietro al business plan con Mobby Business per spiegare perché pensava che l'idea fosse una schiacciata, e dove vedesse la sua direzione aziendale.

Mobby Business: In poche parole, quale servizio fornisce la tua attività?

Michael Luscher: Progettiamo, produciamo e vendiamo abbigliamento incentrato esclusivamente sull'innovazione per i giocatori di basket.

MB : Da quanto tempo sei in attività?

Luscher: Poco più di sei anni, e [ il nostro prodotto è stato] disponibile per la vendita per cinque anni, dal 2011.

MB : hai iniziato con un piano aziendale formale? In caso contrario, come hai posto le basi per la tua attività?

Luscher: Sì, avevamo un piano aziendale.

MB : Come hai finanziato i tuoi sforzi, sia inizialmente che man mano che il tuo business cresceva?

Luscher: Il punto 3 è stato lanciato con un seed seed di amici e capitale familiare nel 2009, quindi ha chiuso il nostro round Serie A nel 2013 e il nostro round Serie A-1 nel 2015.

MB : Quanto hai investire personalmente?

Luscher: Compreso tempo, energia, mancanza di sonno e momenti mancanti con la mia famiglia? Troppo da contare ...

MB : Oggi la tua attività è quella che hai originariamente previsto o è cambiata significativamente nel tempo?

Luscher: È cambiato molto. Le aziende devono evolvere con il paesaggio, e penso che abbiamo fatto un buon lavoro in questo senso, in particolare nella nostra decisione di rinunciare al commercio all'ingrosso (ad esempio, a dettaglianti come Dick's Sporting Goods, Modell's, ecc.) Per quello che è stato un approccio esclusivo diretto al consumatore negli ultimi quattro anni. È stato il fulcro del nostro piano aziendale originale che ha richiesto un notevole impegno e impegno da parte di tutti i nostri partner, ma è stata, senza dubbio, la giusta decisione a lungo termine.

MB : Quali sono alcune lezioni che hai imparato ? C'è qualcosa che avresti fatto in modo diverso?

Luscher: Lezioni? Ancora, troppi da contare! Forse la cosa più importante è, non entrare in una nuova impresa con un'idea semi-cotta. Pensa a tutti i passaggi dell'esecuzione per far nascere la tua idea, ma non lasciare che sia completamente cotta. Molti imprenditori di successo prima di me hanno consigliato di non aspettare che la tua idea sia perfetta: lanciati quando pensi di essere sulla strada giusta, preparati ad adattarti secondo necessità e lavoro - molto! Non farei nulla di diverso, però, dato che non sarei dove sono oggi. E mi piace dove sono adesso e dove siamo come una compagnia!

MB : Quali sono stati i fattori più importanti del tuo successo?

Luscher: Lavoro duro, brava gente che mi aiuta ad ogni svolta e duro lavoro. Ho menzionato il duro lavoro?

MB : Quali sono i prossimi passi che vuoi intraprendere come imprenditore? Come ti vedi raggiungere questi obiettivi?

Luscher: Al momento siamo in una modalità di crescita piuttosto aggressiva, quindi [il nostro] [obiettivo] a breve termine è assicurarci di avere un'offerta sufficiente per soddisfare la domanda di i nostri prodotti. Ciò ci consentirà di mantenere felici i nostri clienti e partner, e di mantenere i membri del nostro team impegnati e costantemente investiti nel successo a lungo termine del Punto 3. Abbiamo un annuncio piuttosto grande che dovrebbe scadere in circa un mese per quanto riguarda l'estensione del nostro tecnologia brevettata, di cui siamo tutti entusiasti e che mi sta tenendo impegnato in questi giorni. Siamo in grado di raggiungere questi obiettivi attraverso un'attenta pianificazione, molte comunicazioni interne e - eccolo di nuovo - un duro lavoro!

MB : Qual è il tuo miglior consiglio per qualcuno con una grande idea imprenditoriale che è pronta a dare un colpo?

Luscher: Ho fatto riferimento ad alcuni di questi sopra, ma usiamo un acronimo al punto 3 un po ' . È "ISE", che sta per Idea, Strategia, Esecuzione. Chiunque può avere una buona idea, ma la chiave per trasformare questa idea in realtà è avere una strategia per farlo decollare. Ma è lì che il 90 percento di tutte le aziende fallisce - nella fase della strategia. La chiave del successo è tutta nella procedura di esecuzione granulare richiesta per trasformare un'idea in un'azienda!

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