La cultura aziendale forte predice il successo a lungo termine

Le aziende che si concentrano sulla cultura aziendale possono creare non solo un ambiente di lavoro positivo; i nuovi dati hanno anche scoperto che quelle aziende si stanno anche preparando per un successo a lungo termine.

Questo perché il 91% degli intervistati di un nuovo sondaggio afferma che le aziende con un forte senso di scopo e cultura hanno anche una solida performance finanziaria. Inoltre, lo stesso numero di intervistati in aziende con una forte cultura afferma che la loro azienda ha un marchio forte che differisce e si distingue dalla concorrenza. Il 94% degli intervistati afferma inoltre di avere una forte soddisfazione tra i clienti, mentre il 79% dichiara di avere una forte soddisfazione dei dipendenti.

D'altro canto, gli intervistati di aziende senza una cultura forte affermano di avere meno probabilità di ottenere buoni risultati finanziari e avere una marca distinta. Inoltre, i clienti e i dipendenti di quelle aziende avevano molte meno probabilità di essere soddisfatti, la ricerca ha rilevato.

"Le organizzazioni che hanno una cultura di scopo si concentrano sul fornire un impatto significativo a tutti i loro stakeholder - clienti, dipendenti e comunità" Renjen, presidente del consiglio di amministrazione di Deloitte, la società che ha condotto la ricerca. "Molte aziende hanno fatto passi da gigante per rafforzare il proprio ruolo di cittadini aziendali, ma il nostro sondaggio suggerisce che c'è ancora molto lavoro da fare e che potrebbe avere un impatto positivo a lungo termine per le aziende che lo fanno."

Nonostante questi benefici, molte aziende non sono focalizzate sull'instillare o creare una cultura forte. Il sessantotto percento dei dipendenti e il 66 percento dei dirigenti affermano che il proprio business non sta facendo abbastanza per creare una cultura positiva sul lavoro.

"Come leader, dobbiamo cambiare la conversazione - per concentrarci maggiormente sull'impatto che la nostra organizzazione crea piuttosto che il profitto che facciamo ", ha detto Renjen. "Misure come entrate e profitti non riescono a catturare il quadro completo."

Parte del problema dietro l'implementazione di una cultura forte è la disconnessione che esiste tra dipendenti e dirigenti. I dirigenti erano più propensi a dire che un'azienda ha un forte senso dello scopo che potrebbe essere facilmente spiegato rispetto ai dipendenti. Inoltre, i dipendenti erano meno propensi dei dirigenti a dire che i programmi di sviluppo culturale erano integrati nella strategia di un'azienda.

"A molte aziende manca un'opportunità per integrare in modo più completo le attività finalizzate alla costruzione nelle loro strategie e operazioni di base", Renjen disse. "Ciò che le aziende fanno per i clienti, le persone, le comunità e la società sono tutte interconnesse: una cultura di intenti assicura che sia la direzione che i dipendenti considerano ciascuno una ragione per andare al lavoro ogni giorno."

La ricerca era basata sulle risposte di 1.310 impiegati e dirigenti per il Core Beliefs and Culture Survey per Deloitte.

Riconoscimento dei dipendenti collegato a prestazioni aziendali migliori

Come dice il vecchio proverbio, raccogli quello che semini. È vero anche per quanto riguarda il modo in cui le aziende trattano i propri dipendenti. La ricerca di Bersin & Associates, società di risorse umane, suggerisce che le aziende che eccellono nel riconoscimento dei dipendenti hanno in media 12 volte più probabilità dei loro pari di generare risultati di business solidi, tra cui maggiore redditività e migliori posizioni di leadership di mercato.

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Il lavoro non è giusto ... Soprattutto per le donne

Le donne ottengono un affare grezzo al lavoro, e non è la loro immaginazione. Una nuova ricerca rivela che le donne affrontano più ostacoli e hanno meno opportunità di lavoro rispetto agli uomini. Uno studio nel giornale Lavoro, Occupazione e Società ha scoperto che sono pagati meno, e il loro lavoro è meno flessibile e più stressante dei lavori degli uomini.

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