La comunicazione aperta rende i dirigenti femminili più efficaci

Per le donne che sentirsi in minoranza dagli uomini nei loro team, una comunicazione trasparente può aiutare ad abbattere le percezioni di genere e aprire le porte alle opportunità di leadership all'interno del gruppo, trova nuove ricerche.

Uno studio recentemente pubblicato nella rivista The Leadership Quarterly ha scoperto che nei gruppi di lavoro che sono composte principalmente da uomini, le donne tendono ad assumere più ruoli di leadership man mano che il gruppo diventa più sociale.

Per lo studio, i ricercatori hanno assegnato quasi 1.000 partecipanti di età variabile a piccoli gruppi e li hanno valutati quali membri del gruppo sono emersi come leader dopo svolgere una serie di compiti. Hanno replicato l'esperimento con gruppi sia a breve che a lungo termine per verificare i risultati.

Gli autori dello studio hanno scoperto che più i team erano estroversi per parlare tra loro e chiedere aiuto con i loro progetti, più è probabile

Gli autori dello studio ritengono che la collaborazione aperta consenta ai membri del gruppo di conoscersi meglio e di vedere i punti di forza e di debolezza reciproci. Questo a sua volta aiuta a eliminare gli stereotipi di genere precostituiti che si trovano tipicamente sul posto di lavoro, ha detto Jim Lemoine, autore principale dello studio e professore assistente presso l'Università di Buffalo.

"Quando incontriamo la gente per la prima volta, tendiamo a categorizzarli inconsciamente basato su giudizi e osservazioni improvvisi ", ha detto Lemoine in una dichiarazione. "Ma più impariamo a conoscere le persone, meno importa quelle idee preconcette."

Lemoine ha anche osservato che quando i team di lavoro apprezzano la comunicazione e aumentano le loro interazioni, le donne possono avere un vantaggio di leadership, poiché i gruppi scelgono i leader in base su chi meglio esemplifica i loro valori condivisi.

I risultati dello studio hanno importanti implicazioni per le aziende che cercano di sviluppare più donne leader. Lemoine ha detto che invece di avere team isolati e guidati da obiettivi, le aziende che vogliono assumere più donne devono sviluppare una cultura in cui sono più opportunità per i dipendenti di conoscersi e collaborare ai progetti.

"Quando le squadre promuovere una cultura di comunicazione aperta e lavoro di squadra, permette ai nuovi leader di avanzare e diverse prospettive per essere ascoltati ", ha detto.

Lo studio è stato co-autore di Ishani Aggarwal, assistente professore della Scuola Brasiliana di Pubblico e Affari Amministrazione a Rio de Janeiro e Laurens Bujold Steed, dottorando al Georgia Institute of Technology.

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