Home Run Leadership: Lezioni di baseball per il consiglio di amministrazione

Con i giochi della World Series 2014 che si stanno avvicinando a ottobre, i fan dello sport hanno il baseball sul cervello. Ma il baseball è molto più che semplici basi e palloni volanti: il passatempo americano può essere davvero un ottimo strumento di insegnamento per gli imprenditori di oggi.

Nel loro libro recentemente pubblicato, "Portami fuori al gioco di palla" (Major League Leadership Enterprises, 2014) Gli esperti di leadership Howard Fero e Rebecca Herman hanno intervistato giocatori e manager della Major League Baseball (MLB) per scoprire quali lezioni possono portare i dirigenti dallo stadio al boardroom.

"Mentre il nostro edificio per uffici probabilmente non sembra un diamante da baseball , possiamo trovare molti paralleli ", ha detto Herman, un laureato in leadership e professore di sviluppo organizzativo presso la School of Business della Kaplan University. "In ognuno di essi ci sono posizioni, dipartimenti, funzioni e muri: le persone hanno un lavoro molto specifico ma devono lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi stabiliti. Non lavoriamo nel vuoto, perché c'è un ambiente esterno che influenza i risultati di business, come come le sfide e gli ostacoli che affrontiamo, i fan che ci supportano e i concorrenti che desiderano batterci. "

Sulla base delle interviste rilasciate da MLB, Fero ed Herman hanno delineato tre" dimensioni "di leadership di business di successo che rispecchiano il successo del baseball team management.

Leader in te stesso. Indipendentemente dal tuo ruolo o posizione specifici, devi prima assicurarti di essere pronto a guidare te stesso. Questo, ha detto Herman, è l'essenza della tua leadership "interiore", e questo è vero nel baseball e negli affari. Imposta il tono per la tua organizzazione esponendo i comportamenti che desideri vengano emulati da altri. Per guadagnare rispetto dai tuoi colleghi, stabilisci un ambiente di fiducia in modo onesto, corretto e coerente.

Leader negli altri Una volta che sei pronto a guidare gli altri, devi concentrarti sulle persone e sulle relazioni: la tua leadership "esterna" . I manager di baseball sono molto simili ai manager aziendali in quanto devono sia trascorrere del tempo con le loro persone per capire le loro motivazioni e punti di forza, e come aiutarli a raggiungere il loro potenziale, ha detto Herman. Coltivate davvero i rapporti con tutti quelli con cui interagite, in modo che possiate conoscere e capire le persone su un livello più profondo e meno superficiale.

"Spesso i manager vengono coinvolti nel lavoro nel e nel lavoro" Ho stanziato abbastanza tempo per lavorare su i loro affari ", ha aggiunto Fero, che funge da direttore dei programmi di leadership laureati e professore di management e leadership a New Haven, nel Connecticut Albertus Magnus College. "Abbiamo bisogno di dedicare del tempo ogni giorno [per] coltivare le relazioni con la nostra gente e connetterci con loro uno a uno, in modo che vogliano lavorare per noi. Nel baseball, è facile diventare eccessivamente concentrati sul prossimo gioco, pensando su matchup, conteggi di pitch, ecc., ma le squadre che hanno successo devono concentrarsi non solo sulla strategia, ma anche sulle persone. "

Inizio del gioco. I manager MLB devono guidare il gioco con decisioni di assunzione del personale , lavoro di squadra e scelte strategiche, ha detto Herman, e gli uomini d'affari devono fare lo stesso per le loro aziende. Come il manager professionista del baseball, i leader devono capire le loro industrie, le loro organizzazioni, come i pezzi si uniscono per funzionare come squadre e cosa serve per creare una cultura vincente. Devono conoscere i loro affari dentro e fuori, ed essere in grado di comunicare in modo efficace.

Mentre ciascuna di queste tre dimensioni è essenziale per una buona leadership, è importante ricordare che le persone e le relazioni con loro sono le fondamenta del tuo organizzazione. I dirigenti di baseball lo sanno e passano il tempo a motivare ciascuno dei loro giocatori. Fero ha condiviso che Joe Maddon dei raggi di Tampa Bay ispira i suoi giocatori a unirsi come una squadra, dipendere l'uno dall'altro ed essere individui. Il manager di Oakland A, Bob Melvin, si impegna e capitalizza su ciascun membro del team (non solo i protagonisti), e comunica regolarmente per assicurarsi che tutti condividano e comprendano la sua visione.

"È importante per ogni membro del team capire il proprio ruolo nella visione dell'organizzazione e nel piano strategico", ha dichiarato Fero a Mobby Business. "Una volta compreso, saranno più propensi ad abbracciare gli obiettivi dell'organizzazione e fare la loro parte per aiutarlo a realizzarlo."

Una lunga lista di cose da fare non dovrebbe essere una scusa per non fare il check-in con la tua squadra base regolare. Trova piccoli modi per passare del tempo con il tuo staff e coltivare relazioni forti con loro, consiglia Herman.

"Il tempo di qualità non deve includere un incontro formale o andare a pranzo insieme", ha detto Herman. "Possiamo forgiare le nostre relazioni semplicemente dicendo" ciao ". Informati su come stanno facendo, se stanno affrontando delle sfide o se c'è qualcosa che possiamo fare per aiutarti: un semplice saluto o conversazione costruisce ponti per conversazioni più complesse in futuro. Mentre coltiviamo le relazioni, possiamo condurre gli altri a essere il meglio che possono essere, e questo è gratificante per tutti. "

Originariamente pubblicato su Mobby Business

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