Vuoi migliorare la tua carriera? Prova il mentoring peer

Un mentore può essere una delle più grandi risorse per le persone che cercano di far progredire la loro carriera. Un tutoraggio di solito comporta l'identificazione di un professionista più esperto nella tua azienda o settore e chiede a quella persona di impartire saggezza che ti aiuti a navigare nella tua carriera.

Una dinamica "studente-insegnante" è il tipo più comune di relazione di mentoring, e è incredibilmente utile. Imparare dalle esperienze e dagli errori di qualcuno che è stato lì prima può fornirti intuizioni che potresti non aver mai acquisito da solo. Tuttavia, un modello alternativo - che potrebbe essere ancora più vantaggioso - è il mentoring tra pari, in cui i ruoli di mentore e di mentee sono definiti in modo meno rigido.

"In una relazione di peer mentoring, ogni persona coinvolta può essere sia insegnante che studente ed entrambe le parti hanno il potere di definire il loro contesto di apprendimento ", ha affermato Virginia Fraser, responsabile marketing statunitense di Insights Learning & Development. "I professionisti ricevono il sostegno di cui hanno bisogno da un pari, mentre ottengono la prospettiva da un mentore."

Mentre il tuo mentore tra pari non deve necessariamente essere al tuo esatto livello di lavoro, c'è un netto vantaggio del mentoring e del mentoring da una persona che ha più o meno lo stesso livello di esperienza che hai, ha detto Sarah Callaghan, marketing manager britannico di Insights.

"Affronta sfide simili in termini di lavoro, politica dell'ufficio e ... linee di segnalazione", ha detto Callaghan Notizie di affari quotidiane. "Il tuo mentore peer capisce veramente le tue tensioni e gli ostacoli, e può aiutarti a affrontarli in modo positivo e produttivo."

Fraser ha detto che le tutoraggio dei pari si sviluppano organicamente da rapporti professionali di lavoro basati sulla fiducia. Questa fiducia crea un ambiente aperto in cui i colleghi si sentono a proprio agio ad offrire reciprocamente feedback sul comportamento, l'atteggiamento o le prestazioni. A loro volta, i destinatari di questo feedback sono più propensi ad essere aperti ai consigli dei loro coetanei perché sanno che l'altra persona vuole davvero vederli avere successo. Quando ciò accade, Fraser nota che le squadre possono stabilire un sistema di controlli interpersonali e saldi che non dipendono dal leader del gruppo.

Se vuoi iniziare a beneficiare di un tutoraggio tra pari, il primo passo è trovare il compagno di squadra giusto . Quando cerchi un mentore tra pari, considera qualcuno che ha un'esperienza di lavoro condivisa, ma può offrire una prospettiva unica sulle sfide quotidiane ea lungo termine che affronti, consiglia Fraser.

"Spesso, è utile trovare qualcuno che Ha uno sfondo e una visione molto distintivi ... per offrire un maggiore livello di esposizione alla diversità di pensiero ", ha detto Fraser.

Un'altra qualità da cercare in un mentore tra pari è l'onestà. Tu e il tuo mentore dovreste entrambi fidarsi l'uno dell'altro e sentirsi a proprio agio nell'essere sinceri, ha detto Callaghan. È anche importante che entrambi abbiano obiettivi di carriera simili.

"La mentorship peer deve avere un fondamento di fiducia, rispetto e obiettivi simili", ha detto Callaghan. "Utilizza questi punti in comune come un modo per introdurre il concetto di tutoraggio tra pari come attività reciprocamente vantaggiosa."

Una volta stabilita una relazione di peer-mentoring con qualcuno, segui queste linee guida di base fornite da Fraser e Callaghan per aiutare entrambi ottieni il massimo dal mentore:

• Forma un impegno reciproco sia per dare e ricevere feedback.
• Stabilire un reciproco rispetto delle rispettive competenze ed esperienze.
• Inizia una frequenza di comunicazione e un modo preferito di comunicare.
• Cerca opportunità di dialogo quando si presentano - qualsiasi conversazione può essere un'opportunità per aiutarsi a vicenda.
• Crea regole di base per quanto riguarda la riservatezza e gli eventuali argomenti off-limits.

I manager possono lavorare per creare un ambiente che incoraggi peer mentorships dando un esempio positivo ai loro dipendenti.

"I manager che costruiscono le fondamenta del proprio team sull'autenticità e la fiducia consentiranno di creare mentorship tra colleghi e compagni di squadra", ha affermato Fraser. "Quando i colleghi si fidano l'un l'altro, si sentono a proprio agio nell'autenticare i loro punti di forza, debolezza, successo e sfide."

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