Lezioni di leadership: 'Decision Maker' è il tuo ruolo più importante
Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condivide una lezione di leadership con un imprenditore o dirigente di successo.
- Il leader: Lisa Vallee-Smith, fondatore, proprietario e CEO di Airfoil Group
- Tempo nella posizione attuale: 6 anni
- Filosofia di Lisa: "Un leader deve essere un decisore - spesso e frequentemente con un breve preavviso."
Due volte dal 1997, e con 20 anni di esperienza in team leader, ho imparato che un leader deve essere un decisore.
Mio padre è stato in prima linea nella Guerra di Corea. Mi ha insegnato che le squadre, come le sue truppe, non solo rispettano, ma hanno bisogno di qualcuno che sia il decisore finale. Certamente, ascoltare, socializzare e imparare sono le caratteristiche chiave della leadership. Questi sono tutti necessari per prendere buone decisioni.
Il team di gestione della mia azienda mi guarda almeno trimestralmente per convocare conversazioni difficili e prendere importanti decisioni aziendali a breve e lungo termine su finanze, clienti, materia creativa e risorse umane. E, cosa importante, non esitano a condividere con me la lunga lista di decisioni sbagliate che ho preso nel corso degli anni.
Infine, mio marito Jeff Smith è il venditore consumato, le cui abilità sono state plasmate e affilate oltre tre decenni con posizioni per CBS e Crain Communications Publishing a New York. È il mio comitato consultivo di un solo uomo che non esita mai a dirmi di non vacillare nel mio processo decisionale; e, una volta presa una decisione, "non guardare mai indietro, solo guardare avanti"
In che modo il supporto a una causa influisce positivamente sulla tua attività
Jennifer Warawa, Sage VP dei programmi partner e Channel Sales e Sage Relay per Life Team Captain, hanno contribuito a questo articolo per MobbyBusiness's Voci esperte: Op-Ed & Insights. Sage è una grande azienda, con 13 sedi e oltre 4.000 dipendenti in Nord America. Come puoi immaginare, lavoriamo come società su molti programmi di beneficenza che restituiscono alle nostre comunità.
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Nelle relazioni con i loro capi, la maggior parte dei dipendenti la mantiene rigorosamente professionale, nuova ricerche trovate. Uno studio dello staff Accountemps ha rivelato che il 61% dei lavoratori ha detto che mentre lavorano bene con i loro capi e si rispettano reciprocamente, non si considererebbero amici al di fuori dell'ufficio.
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