I programmi di benessere dei dipendenti hanno un ROI salutare

I programmi completi di benessere dei dipendenti possono fornire un impulso diretto a La linea di fondo della vostra azienda, mostra un nuovo studio, a prescindere dalle dimensioni dell'azienda.
Tali programmi erano visti una volta in più per i dipendenti, ma non un imperativo strategico. Ma i dati raccontano un'altra storia, secondo un team di ricercatori guidati da Leonard L. Berry della Texas A & M University, Ann M. Mirabito della Baylor University e William B. Baun dell'Università del Texas MD Anderson Cancer Center.
Loro la ricerca mostra che il ritorno sull'investimento da programmi di benessere degli impiegati completi e ben gestiti può arrivare fino a sei-a-uno.
Ma ci vuole molto di più che pubblicare informazioni nutrizionali nella mensa o distribuire qualche pass per l'idoneità centro per ottenere risultati significativi. I programmi di benessere di maggior successo sono supportati da sei pilastri essenziali, ha dichiarato Berry, professore di marketing del Texas A & M.
I programmi di successo richiedono una leadership impegnata su più livelli, l'allineamento strategico con l'identità e le aspirazioni dell'azienda, un progetto di ampio respiro Alta rilevanza e qualità, ampia accessibilità, partnership interne ed esterne e comunicazioni efficaci, ha dichiarato Berry.
I ricercatori hanno esaminato 10 aziende in una varietà di settori, tra cui icone americane come Johnson & Johnson e Lowe's, nonché società meno conosciute come Comporium Communications. Quello che hanno scoperto è che i programmi di benessere dei dipendenti costruiti su tutti e sei i pilastri hanno portato a costi inferiori, maggiore produttività e morale più elevato.
Questi programmi non sono riservati alle grandi aziende.
"I miei coautori e io siamo di ferma convinzione che questi concetti si applichino altrettanto bene alle piccole imprese ", ha dichiarato Berry a MobbyBusiness. "Questi sono concetti adattabili".
In effetti, ha detto, alcuni dei pilastri fondamentali - come la leadership impegnata e il concetto di gestione andando in giro - potrebbero persino essere più produttivi per le aziende più piccole. I lavoratori non compreranno un programma che è solo una questione di soldi, lo studio riportato. Ma se l'amministratore delegato dedica tempo all'esercizio fisico, ad esempio, i dipendenti si sentiranno meno consapevoli di prendersi una pausa fitness.
Anche se questo tipo di leadership con l'esempio non è sempre pratico con una grande organizzazione, ha detto Berry, è lo stock
"In una piccola azienda, avrai una maggiore visibilità per il top management", ha detto. "In una piccola azienda, tutti i dipendenti vedranno il proprietario o il CEO di Di tanto in tanto. "
La costituzione di partnership esterne offre alle piccole aziende un modo per sfruttare le loro risorse, ha detto Berry, indicando come esempio la Comporium Communications.La compagnia ha collaborato con l'YMCA e una pratica medica locale per progettare una" trasformazione metabolica " "Programma per dipendenti disposti a rischio."
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