4 Personalità forti che i CEO condividono


4 Personalità forti che i CEO condividono

Ci sono quattro tratti principali che la maggior parte degli amministratori delegati hanno in comune, nuovi risultati di ricerca.

In particolare, i CEO sono carismatici, hanno una forte esecuzione e capacità strategiche e sono generalmente di talento generale, secondo uno studio dei ricercatori dell'Università di Chicago Booth School of Business e la Business School di Copenaghen in Danimarca.

I ricercatori hanno affermato che le aziende possono considerare queste quattro caratteristiche per determinare se un candidato è adatto per un ruolo di amministratore delegato o altra posizione di alto livello.

Per lo studio, i ricercatori hanno esaminato un set di dati di oltre 2.600 valutazioni per studiare 30 caratteristiche individuali dei candidati per le posizioni dirigenziali, tra cui CEO, Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer e altri.

I ricercatori hanno utilizzato l'analisi fattoriale, un approccio empirico tradizionale negli studi sui tratti della personalità, per raggruppare quei tratti individuali in quattro caratteristiche manageriali principali.

"L'analisi fattoriale consente ai dati di parlare", Steven Kaplan, uno degli autori dello studio e un professore alla Booth School of Business dell'Università di Chicago, ha dichiarato a Mobby Business: "I dati dicono più o meno che la maggior parte delle informazioni nelle 30 caratteristiche possono essere compresse nelle quattro caratteristiche o fattori finali."

The i ricercatori hanno scoperto che la velocità, l'efficienza, l'aggressività, la persistenza e la proattività erano legate alle capacità esecutive, mentre entusiasmo, persuasione, aggressività, proattività, capacità analitiche, organizzazione e attenzione ai dettagli erano legati al carisma. visione strategica, intelligenza, creatività, attenzione ai dettagli, responsabilità e organizzazione delle persone. Gli autori hanno detto che tutte le 30 caratteristiche andavano a determinare il talento generale.

Dopo aver esaminato le valutazioni dei candidati assunti come CEO e CFO, gli autori dello studio scoprirono che i CEO e i CFO avevano punteggi completamente opposti nelle aree di talento generale, capacità di esecuzione, carisma e abilità strategica. I CEO avevano punteggi alti e i CFO avevano punteggi più bassi.

"Ciò suggerisce che i CEO sono, in effetti, più forti su tutti questi fattori", hanno scritto gli autori dello studio.

Anche se i CFO hanno ottenuto punteggi inferiori in queste aree , non significa che non siano lavoratori qualificati, ha osservato Kaplan. "Ricorda, questo è un campione di persone di livello C, quindi è relativo", ha detto Kaplan. "In generale, si tratta di persone di talento".

La ricerca ha anche rivelato che le persone che erano candidate a posizioni diverse dal CEO che hanno ottenuto un punteggio elevato sui quattro fattori erano successivamente più inclini a diventare amministratori delegati.

"I risultati suggeriscono che diverse caratteristiche e fattori sono rilevanti per diverse posizioni ", hanno scritto gli autori dello studio. "Questi risultati suggeriscono anche che è possibile prevedere quali dirigenti hanno maggiori probabilità di successo in futuro."

Lo studio non ha rilevato differenze significative nei quattro fattori tra uomini e donne. Tuttavia, le donne avevano il 28% in meno di probabilità di essere assunte come CEO. Nel complesso, i dati hanno mostrato che i candidati CEO che alla fine sono stati assunti hanno ottenuto punteggi inferiori nelle competenze di esecuzione e superiori nelle abilità interpersonali rispetto ai candidati intervistati.

Questa scoperta suggerisce che "i consigli e gli azionisti prevalgono sulle capacità interpersonali nel prendere decisioni di assunzione"

Kaplan ritiene che i dati abbiano implicazioni per le schede che scelgono gli amministratori delegati e per i dirigenti che aspirano a diventare amministratori delegati.

"Se si sta cercando di essere un amministratore delegato, è possibile provare a migliorare [queste caratteristiche], in particolare l'esecuzione- abilità correlate e, possibilmente, abilità legate al carisma come entusiasmo e persuasività ", ha detto Kaplan. "Se stai scegliendo o governando un amministratore delegato, assicurati che la persona che scegli abbia quelle caratteristiche, in particolare quelle legate all'esecuzione."

Lo studio è stato scritto da Morten Sorensen, professore alla Copenhagen Business School.


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