Il segreto per trovare un lavoro dopo i 50 anni
Potrebbero aver avuto Woodstock, le pietre e la rivoluzione sessuale, ma per baby boomer in cerca di un lavoro, i tempi sono difficili. Convincere un potenziale datore di lavoro che la tua età è un vantaggio, non un inconveniente, può essere una proposta difficile. Ma non è impossibile.
Gli allenatori di carriera Tucker Mays e Bob Sloane hanno detto che ci sono cose che i cacciatori di lavoro più anziani possono fare per aiutare a ingrassare le ruote.
"Il tasso di disoccupazione per questa fascia di età [oltre 50] è ora superiore a quello di qualsiasi altro e al più alto tasso dalla depressione ", ha detto Mays e Sloane, partner nella società di ricerca esecutiva OptiMarket LLC. "Perché i lavoratori più esperti ed esperti dell'America stanno lottando per trovare lavoro?"
Mays e Sloane hanno detto che la maggior parte dei reclutatori e delle aziende ammettono privatamente che sono significativamente meno interessati a assumere dirigenti quando raggiungono l'età di 50 anni. La cosa importante che puoi fare, loro suggeriscono, è essere pronta ad aiutare i datori di lavoro a superare le loro obiezioni sull'assunzione di un lavoratore più anziano. Essere proattivi farà molto per alleviare le loro paure.
Mays e Sloane ti danno alcune idee su come indirizzare le preoccupazioni dei datori di lavoro sull'assunzione di lavoratori di età superiore ai 50 anni.
Asserisci il tuo stile di gestione. Durante interviste, discutere di come hai modificato il tuo approccio gestionale per far fronte a sfide diverse nelle diverse culture aziendali. In particolare, descrivi come hai dovuto rivedere il tuo stile quando lavoravi su progetti speciali che richiedevano di adeguarti alle mutevoli priorità, prendere decisioni rapide con informazioni limitate, produrre risultati con meno risorse e gestire un gruppo ad hoc di individui che non hanno segnalato direttamente tu.
Dì loro che non ti dispiace un capo più giovane. Cita esempi durante la tua carriera quando hai permesso a un giovane superiore di avere successo, crescere e far progredire la loro carriera. Durante un'intervista, sottolinea che gestirai ciò che il tuo capo vuole fare ora, in modo che lui o lei avrà più tempo per lavorare su ciò che dovrebbe essere fatto in futuro. Inoltre, comunica che sei impegnato tanto al loro successo quanto al tuo.
Spiega le tue esigenze di compensazione. Avrai un vantaggio significativo rispetto ai candidati più giovani, più sei disposto ad accettare meno stipendio in anticipo scambio per un maggior bonus basato sulle prestazioni. Le aziende preferiscono le persone disposte a correre il rischio di mettersi alla prova. Per i dirigenti con più di 50 anni, la flessibilità della compensazione può essere un fattore chiave per ottenere un lavoro. Una riduzione fino al 20 percento del tuo stipendio precedente è un ragionevole salario ridotto da accettare.
Offerta per parlare delle tue capacità tecnologiche. Poiché ogni aspetto del business continua ad essere influenzato dal nostro ambiente tecnologico in rapida evoluzione, è importante conoscere le tecnologie più recenti che sono specifiche per la tua funzione manageriale, che si tratti di gestione generale, vendite, marketing, finanza, operazioni o risorse umane. Per fare ciò, è consigliabile frequentare programmi o conferenze di settore o di gruppi funzionali e anche consultarsi con colleghi di fiducia nel proprio campo.
Mays e Sloane suggeriscono anche di indicare alcuni dei vantaggi di assumere un lavoratore più anziano. Potrebbero includere:
Capacità di problem solving. Dal momento che hai affrontato più sfide e risolto più problemi, puoi risolvere la maggior parte dei problemi più velocemente rispetto ai più giovani concorrenti in cerca di lavoro. Questa è un'abilità critica che le aziende hanno urgente bisogno nel mondo frenetico di oggi. Pertanto, prova a trovare esempi in cui hai rapidamente identificato i driver chiave che rallentano le prestazioni e soluzioni sviluppate che hanno consentito di ottenere risultati migliori in tempi record. Esempi potrebbero essere i ritardi nell'introduzione di nuovi prodotti, spedizioni tardive, eccedenze di costo o riduzione del controllo di qualità.
Capacità di gestione delle persone. Quando raggiungi i 50 anni, hai scoperto come valutare in modo rapido e accurato chi dovrebbe rimanere e chi dovrebbe andare, e come rendere quelli che stanno ancora meglio. Durante le interviste, fornisci esempi delle persone che hai gestito, che hanno intrapreso carriere di successo e altre che hanno faticato, ma sono fiorite quando hai cambiato le loro responsabilità per abbinare meglio le loro capacità.
Giudizio Da chi licenziare e da chi assumere dove tagliare e dove spendere, sei in una posizione migliore per prendere le giuste decisioni rispetto a molti candidati che sono più giovani di te e meno esperti. Puoi rafforzare ulteriormente la tua candidatura discutendo le decisioni che hai preso che gli altri hanno evitato o dubitato che abbiano avuto successo.
Leadership. Come poche persone nascono leader, questo tratto critico richiede tempo per svilupparsi. Di conseguenza, la maggior parte dei dirigenti con più di 50 anni porrà maggiori credenziali di leadership rispetto ai loro colleghi più giovani. È importante durante le interviste di lavoro descrivere esempi in cui hai guidato team interfunzionali, avviato nuovi programmi e progetti, guidato il cambiamento di un'azienda in una nuova direzione o motivato le persone a raggiungere risultati da record.
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