Burocrazia e mancanza di attività di supporto dell'innovazione Indietro

La carenza di idee fresche e il surplus della burocrazia stanno impedendo ai leader aziendali di portare la loro organizzazione al livello successivo, nuove ricerche mostrano.

Un sondaggio condotto dalla società di staff Robert Half International ha rivelato che il 35% dei chief financial officer crede che la mancanza di nuovi concetti sia la più grande barriera alla loro azienda che è più innovativa, che molti citano come la chiave del successo.

Quasi un quarto incolpare l'eccessiva burocrazia come principale killer della creatività, e il 20% ha dichiarato di essere impantanato con le attività quotidiane e spegnere gli incendi li sta trattenendo dall'essere più innovativi.

Max Messmer, presidente e CEO di Robert Half International, crede che l'innovazione sia il forza trainante dietro ogni business di successo, e ha detto che i manager dovrebbero sfidare i loro team per combattere l'autocompiacimento.

"Costruire in tempo per sessioni di brainstorming e altre attività che aiutano i dipendenti a le loro zone di comfort e le loro routine quotidiane ", ha suggerito Messmer.

Robert Half offre diversi altri suggerimenti per stimolare l'innovazione, tra cui:

• Coinvolgere l'intero team - Coltivare una cultura in cui lo staff a tutti i livelli può facilmente condividere soluzioni per migliorare il business. Mantenere una politica della porta aperta e incoraggiare le persone a offrire idee nelle riunioni, attraverso un sito Web interno o persino una scatola di suggerimenti vecchio stile.
• Rimuovere la burocrazia - Esaminare i processi interni per garantire che le procedure aziendali non siano generando burocrazia inutile. I dipendenti diventano disillusi quando impiegano il loro tempo e le loro energie per escogitare idee geniali solo per aspettare troppo a lungo per essere approvati e implementati.
• Continua a collaborare - Un sano livello di concorrenza tra i dipendenti può stimolare l'innovazione. Ma se un posto di lavoro diventa troppo competitivo, i membri del team possono essere riluttanti a parlare per timore che i loro suggerimenti vengano o rubati o ridicolizzati. Creare politiche che supportino lo scambio aperto di informazioni e un'atmosfera di squadra.
• Costruire un brainstorming migliore - Troppe idee potenzialmente grandi vengono scartate prematuramente nelle riunioni di brainstorming. Rinunciare agli oppositori che apprezzano nel dire perché le nuove proposte non funzioneranno.
• Dare loro una pausa - Quando i dipendenti sono costantemente oberati di lavoro, è probabile che abbiano più "uh-oh" che "un -ha "momenti. Implementa programmi che promuovono l'equilibrio tra lavoro e vita privata e valuta l'opportunità di coinvolgere professionisti temporanei durante i periodi di attività più intensi per mantenere il team fresco e concentrato.
• Cerca ispirazione - Come leader, imposti il ​​tono. Avrai difficoltà a motivare lo staff a innescare scintille creative se ti senti privo di ispirazione. Occasionalmente allontanati dalla tua scrivania e scollegati andando a fare una passeggiata a testa in giù.

Lo studio era basato su sondaggi di 1.400 CFO di aziende con almeno 20 dipendenti.

Frank Godwin è un business freelance con sede a Chicago e scrittore di tecnologia che ha lavorato nelle relazioni pubbliche e ha trascorso 10 anni come giornalista. Puoi raggiungerlo a o seguirlo su Twitter @ mobbybusiness .

Come ogni manager può creare una cultura che funziona

Se vuoi dirigere un'azienda ad alte prestazioni, non puoi permetterti di assumere dipendenti che sono solo in giro. Dall'ufficio d'angolo al cubby, la tua forza lavoro deve essere pienamente impegnata. In altre parole, devono essere "all in", secondo Adrian Gostick e Chester Elton, coautori del bestseller "The Carrot Principle" e "The Orange Revolution".

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5 Modi per mantenere i tuoi migliori dipendenti felici

I datori di lavoro che pensavano di trovare grandi dipendenti era il loro più grande bisogno di personale stanno rapidamente realizzando aggrappandosi a loro una volta che li hanno è molto più preoccupante, mostra una nuova ricerca. Uno studio della ditta Robert Half ha rivelato che quasi 40 la percentuale dei principali funzionari finanziari considera il mantenimento di membri del personale di valore per essere la loro più grande sfida per il prossimo anno, ancor più che mantenere la produttività dei dipendenti.

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