I fannulloni uccidono la cultura dell'ufficio?
La tua linea di fondo non è l'unica cosa influenzata negativamente dai dipendenti a basso rendimento, rileva una nuova ricerca.
I lavoratori che svolgono poco lavoro compromettono la cultura di un'organizzazione e aiutano a scacciare i loro coetanei più performanti, trovato uno studio da Eagle Hill Consulting.
Nello studio, il 68% dei professionisti ha dichiarato che il problema maggiore creato dai dipendenti a basso rendimento è la riduzione del morale sul posto di lavoro, mentre il 44% afferma che il problema maggiore di tali lavoratori è che aumentano il carico di lavoro di coloro che lavorano duramente.
Molti professionisti hanno affermato che i dipendenti che non sono all'altezza delle aspettative danneggiano anche l'innovazione aziendale. Lo studio ha rilevato che il 54 percento dei professionisti ha affermato che i soggetti a basso rendimento contribuiscono a una mancanza di iniziativa e motivazione, il che si traduce in una cultura di accettazione della mediocrità.
Quasi il 40 percento degli intervistati ha dichiarato che il maggiore vantaggio nella sostituzione dei dipendenti non sta portando il loro peso è che offre un'opportunità per introdurre qualcuno con nuove idee e approcci.
Melissa Jezior, presidente e chief executive officer di Eagle Hill, ha detto che i risultati dello studio sono preoccupanti.
"Le organizzazioni di maggior successo sono quelle che cacciano i legami deboli e alimentano i loro migliori artisti ", ha detto Jezior in una dichiarazione. "Tuttavia, i nostri risultati indicano che in alcuni casi, i soggetti a basso rendimento stanno distruggendo la cultura di un'organizzazione e causando l'attrito del personale di talento [che] i datori di lavoro dovrebbero mantenere."
La chiave per invertire questa tendenza inizia durante il processo di assunzione. Le aziende raccomandate da Jezior utilizzano un processo di assunzione basato sulle competenze che approfondisce la carriera e la storia educativa di un candidato per comprendere meglio le sue motivazioni e influencer chiave.
"Troviamo che questo è il modo migliore per assumere un "squadra", ha detto Jezior.
A pochi mesi dall'avvio di un nuovo noleggio, i responsabili delle assunzioni o i supervisori immediati dovrebbero condurre un sondaggio per valutare le prestazioni lavorative del dipendente. Ciò aiuterà le aziende a determinare se il loro processo di assunzione funziona e, in caso contrario, quali modifiche dovrebbero essere apportate.
"Infine, è di fondamentale importanza capire veramente chi sono i tuoi high performer, quindi progettare modi per mantenerli - ulteriori incentivi e opportunità, per esempio ", ha detto Jezior. "Le indagini dei dipendenti possono aiutare, insieme a" rimanere interviste "a sollecitare il feedback dei migliori artisti."
La ricerca mostra che molte organizzazioni stanno cercando di migliorare sia i loro sforzi di assunzione che di conservazione. Solo il 45% degli intervistati ha dichiarato che la propria azienda svolge un buon lavoro di assunzione di high performer, con solo il 49% che afferma che la propria organizzazione eccelle nel mantenere i migliori performer.
Lo studio è stato basato su sondaggi di oltre 1.700 professionisti di tutto il mondo, settori privati e non profit.
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Già negli anni '80, Kristan J. Wheaton, professore alla Mercyhurst University, gestiva la sua compagnia progettando giochi e in seguito creò simulazioni per l'esercito. Una volta arrivato a Mercyhurst, voleva iniziare a progettare e pubblicare i suoi giochi, compresi i giochi che insegnavano vari concetti di intelligenza.
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