I principali motivi per cui i dipendenti escono

Un desiderio di più i soldi e la possibilità di far progredire la propria carriera sono importanti per i dipendenti quando cambiano lavoro, ma quelle ragioni non sono ciò che li motiva di più.

La possibilità di lavorare in un lavoro che permetta loro di fare quello che sanno fare meglio è la cima motivo per cui gli impiegati elencano per aver preso in considerazione, o preso un nuovo lavoro, uno studio Gallup trovato.

Il problema, tuttavia, è che molti dipendenti non ottengono quello che stanno cercando. La ricerca ha rivelato che i dipendenti che hanno lavorato nelle loro aziende per meno di tre anni sono più coinvolti e pensano di avere più opportunità di imparare da coloro che hanno lavorato per i loro datori di lavoro per almeno 10 anni. Tuttavia, sono i lavoratori di lunga data che si sentono come se stessero facendo quello che sanno fare meglio, lo studio ha mostrato.

L'analisi di Gallup ha scoperto che la più alta percentuale di dipendenti che concordano fortemente di avere l'opportunità di fare ciò che sanno fare meglio sono coloro che hanno lavorato con i loro datori di lavoro per almeno un decennio.

Questi risultati mostrano una disconnessione maggiore, hanno detto gli autori dello studio.

"Se i lavoratori stanno cambiando lavoro e aziende perché pensano che un nuovo ruolo consentirà loro di fare Quello che sanno fare meglio, eppure hanno meno opportunità di farlo nel loro nuovo ruolo rispetto alle loro controparti più titolate, i datori di lavoro sono a rischio continuo che i lavoratori continueranno a cercare un nuovo ruolo ", hanno scritto gli autori dello studio. "Pochi lavoratori possono essere disposti a protrarsi per tre anni quando le loro opportunità di fare ciò che meglio sembrano aumentare."

Per aiutare i dipendenti a cercare nuove opportunità, Gallup consiglia diversi suggerimenti, tra cui:

• Promuovi i punti di forza dei dipendenti fin dall'inizio. Per aiutare i dipendenti a non avere uno sguardo errante poco dopo essere entrati nella tua organizzazione, trova i modi per applicare i loro punti di forza all'inizio del loro mandato. Inoltre, mettili sotto la tutela di manager in grado di identificare e massimizzare i talenti dei loro dipendenti.
• Non dimenticare i lavoratori a lungo termine. La ricerca dimostra che più un dipendente lavora per un'organizzazione, meno supporto quella persona si sente. Al fine di mantenere e coinvolgere i dipendenti durante tutto il loro tempo presso l'organizzazione, è importante fornire loro più opportunità di apprendimento e feedback.
• Definire le aspettative. Assicurarsi che i dipendenti capiscano cosa ci si aspetta da loro richiede più che elencare il proprio lavoro responsabilità. Devi anche spiegare ai tuoi dipendenti come dare priorità alle loro responsabilità e in che modo queste responsabilità si collegano ad altri lavori in azienda.

Lo studio era basato su sondaggi di oltre 13.000 lavoratori statunitensi di età superiore ai 18 anni.

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